Diese Hausarbeit stellt den idealtypischen Produktlebenszyklus dar und geht dabei von produktpolitischen Gestaltungsmaßnahmen weiter zum Beispiel Apple IPod, BCG-Matrix und McKinsey-Matrix.
Alles, was einmal geboren wird, muss irgendwann auch wieder sterben – es ist nur eine Frage der Zeit. Diese Erkenntnis trifft auch auf die Wirtschaft zu, denn auch Organisationen, Branchen, Technologien und Produkte unterliegen einem Lebenszyklus. Durch unterschiedliche vorgegebene Entwicklungen ist eine zukünftige Entfaltung gewissermaßen vorgegeben und unausweichlich. Dabei kann das Ganze analog zu den biologischen Systemen als ein Konzept der Betriebswirtschaftslehre für Produkte mit begrenzter Lebensdauer gesehen werden. Der Produktlebenszyklus (PLZ) ist ein Modell des strategischen Controllings.
Auf einen Blick
- Note: 1,5
- Fallbeispiel zum Lebenszyklus des Apple iPod
- Gegenüberstellung von BCG-Matrix und McKinsey-Matrix als Portfolioanalysen
- Fünf produktpolitische Gestaltungsmöglichkeiten für Unternehmen
- 4 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Idealtypischer Produktlebenszyklus
2.1 Einführung
2.2 Wachstum
2.3 Reife
2.4 Sättigung
2.5 Degeneration
2.6 Einflussfaktoren auf die Phasen
2.7 Erweiterung
3 Produktpolitische Gestaltungsmaßnahmen
4 Beispiel Apple iPod
5 BCG-Matrix
6 McKinsey-Matrix
7 Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit erläutert das Modell des Produktlebenszyklus und fragt, wie sich die Entwicklung eines Produkts sowie produktpolitische und strategische Maßnahmen anhand seiner Lebensphasen verstehen lassen. Eine ausdrücklich formulierte Forschungsfrage enthält sie nicht.
- Phasen des idealtypischen und des integrierten Produktlebenszyklus
- Einflussfaktoren auf die Dauer der Lebenszyklusphasen
- Produktpolitische Gestaltungsmöglichkeiten
- Lebenszyklus des Apple iPod als Beispiel
- BCG-Matrix und McKinsey-Matrix als Instrumente der Portfolioanalyse
- Grenzen der Modelle für unternehmerische Entscheidungen
Auszug aus dem Buch
3 Produktpolitische Gestaltungsmaßnahmen
Unternehmen können Veränderungen am Markt aufgrund des PLZ passiv hinnehmen und abwarten was passiert. Oft ist es jedoch besser, nicht auszuharren, sondern bestehende Möglichkeiten zur Gestaltung der Produktpolitik im Interesse des Unternehmens rechtzeitig zu nutzen. Als produktpolitische Gestaltungsmaßnahmen bestehen folgende fünf Möglichkeiten:
1. Die Alternative, das Produkt auf dem Markt zu halten, wird verwendet, solange sich das Produkt in den ersten beiden Phasen des Lebenszyklus befindet und die Marktbeobachtungen keinen Grund zu einer Reaktion oder Maßnahme liefern.
2. Bei der zweiten Alternative das Produkt zu verändern, bieten sich die Produktvariation und die Produktdifferenzierung an. Bei der Produktvariation soll ein bestehendes Produkt weiter verkauft werden. Aus funktionalen oder physikalischen Gründen ist es jedoch erforderlich, dass das Produkt abgeändert und eine neue Variante des Produktes eingeführt wird. Diese neue Variante könnte bspw. über eine verbesserte Qualität oder Funktionalität verfügen, einfacher zu bedienen oder ergonomischer designed sein. Im Gegensatz dazu wird bei der Produktdifferenzierung das Angebot verschiedener Varianten des Produkts für unterschiedliche Kundensegmente bzw. Kundengruppen erstellt. Hier wird das Produkt also auf die verschiedenen Gruppen genauer ausgerichtet. Ein Beispiel hierfür ist, dass ein Automobilhersteller neben einem zweitürigen Auto eine viertürige Version für Familien anbietet. Typischerweise wird diese Maßnahme in der dritten und vierten Phase des PLZ durchgeführt.
3. Die dritte Möglichkeit, die Diversifikation, besteht darin, andere Produkte in das Produktprogramm aufzunehmen. Sie kann in drei Arten unterschieden werden: die horizontale, die vertikale und die laterale Diversifikation. Im Rahmen der horizontalen Diversifikation werden funktional ähnliche oder sich ergänzende Produkte für neue Märkte in das Programm aufgenommen. Demnach sind eine Kissenfirma, die jetzt auch Matratzen verkauft oder ein Fahrradhändler, welcher künftig Elektrofahrräder verkauft, Beispiele für die horizontale Diversifikation. Bei der vertikalen Produktdiversifikation werden Produkte aus einer vor- oder nachgelagerten Produktions- bzw. Wirtschaftsstufe in das Sortiment aufgenommen. Sie orientiert sich an der Wertschöpfungskette. Bspw. kann ein Bauernhof, welcher Gänse hält, die Federn der Gänse in Kissen füllen und diese verkaufen. Das wäre dann eine vorgelagerte Produktionsstufe. Wenn ein Hotel eröffnet wird, in welchem die produzierten Kissen verwendet werden, liegt eine nachgelagerte Produktionsstufe vor. Die laterale Diversifikation ist dadurch gekennzeichnet, dass das Sortiment um Produkte erweitert wird, welche in keinem sachlich-funktionalem Zusammenhang zu dem bisherigen Produkt stehen. Bspw. würde die Kissenfirma dann zusätzlich noch Küchengeräte verkaufen. Ein weiteres Beispiel ist die Tankstelle, die auch Getränke und Snacks verkauft.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung definiert Produkt, Lebenszyklus und Produktlebenszyklus und ordnet das Modell dem strategischen Controlling zu.
2 Idealtypischer Produktlebenszyklus: Das Kapitel erläutert fünf Marktphasen, Einflussfaktoren auf deren Dauer und die Erweiterung zum integrierten Produktlebenszyklus.
3 Produktpolitische Gestaltungsmaßnahmen: Vorgestellt werden das Beibehalten und Verändern von Produkten sowie Diversifikation, Innovation und Elimination.
4 Beispiel Apple iPod: Am iPod wird die Entwicklung eines Produkts von der Markteinführung bis zum Verfall anhand seiner Lebensphasen veranschaulicht.
5 BCG-Matrix: Das Kapitel erklärt die vier Felder der Portfolioanalyse anhand von relativem Marktanteil und Marktwachstum.
6 McKinsey-Matrix: Die Arbeit beschreibt Marktattraktivität und Wettbewerbsposition als Dimensionen der Matrix sowie die daraus abgeleiteten Strategiezonen.
7 Fazit: Das Schlusskapitel erörtert Nutzen und Grenzen des Produktlebenszyklusmodells und der beiden Portfoliomatrizen.
Schlüsselwörter
Produktlebenszyklus, Produktpolitik, Markteinführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Degeneration, integrierter Produktlebenszyklus, Produktdiversifikation, Produktinnovation, Apple iPod, BCG-Matrix, McKinsey-Matrix, Portfolioanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit behandelt den Produktlebenszyklus und seine Bedeutung für produktpolitische und strategische Entscheidungen.
Welche Themen stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen die Lebenszyklusphasen, produktpolitische Maßnahmen, das Beispiel des Apple iPod und zwei Modelle der Portfolioanalyse.
Was ist das Ziel der Arbeit?
Sie soll den Produktlebenszyklus und damit verbundene Gestaltungsmöglichkeiten erläutern. Eine ausdrücklich formulierte Forschungsfrage wird nicht genannt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stellt Modelle anhand von Fachliteratur und Onlinequellen dar und veranschaulicht den Produktlebenszyklus an einem Beispiel. Eine eigene empirische Erhebung wird nicht beschrieben.
Was behandelt der Hauptteil?
Er beschreibt die Lebenszyklusphasen und produktpolitische Alternativen, betrachtet den iPod als Beispiel und erläutert die BCG- und die McKinsey-Matrix.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Produktlebenszyklus, Produktpolitik, Portfolioanalyse, BCG-Matrix und McKinsey-Matrix.
Welches Produkt dient als Fallbeispiel?
Die Arbeit betrachtet den Apple iPod und ordnet seine Entwicklung verschiedenen Lebenszyklusphasen zu.
Wie erweitert der integrierte Produktlebenszyklus das Grundmodell?
Er berücksichtigt neben dem Marktzyklus auch den Beobachtungs-, Entstehungs- und Entsorgungszyklus.
Welche Dimensionen verwenden die beiden Portfoliomatrizen?
Die BCG-Matrix arbeitet mit relativem Marktanteil und Marktwachstum; die McKinsey-Matrix betrachtet Wettbewerbsposition und Marktattraktivität.
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- Anonym (Author), 2023, Der Produktlebenszyklus als ein Modell des strategischen Controllings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1413818
