Die Funktion Beschaffung und damit das Global Sourcing steht täglich vor der Notwendigkeit, Entscheidungen treffen zu müssen, die teilweise nachhaltige Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, inwieweit ein Unternehmen alle relevanten Kosten, so auch Transaktionskosten, bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt. Die Transaktionskostentheorie, die Verhaltensannahmen wie die eingeschränkte Rationalität des handelnden Menschen oder das opportunistische Verhalten seitens des Lieferanten mit einbezieht, wird bei einer traditionellen Kostenbetrachtung weitgehend nicht berücksichtigt. Mit diesem Schwerpunkt, der Annahmen der Transaktionskostentheorie, wird die Beschaffungsstrategie Global Sourcing analysiert.
1.1 Einführung in die Thematik
Durch die Öffnung neuer Märkte wie Indien, China und den ehemaligen Ostblockstaaten ist der relative Preis für Arbeit gefallen. Der Wettbewerbsvorsprung hoch entwickelter Volkswirtschaften, wie beispielsweise Deutschland verringert sich. In Zeiten zusammenwachsender Märkte ist es für viele Unternehmen wichtig, sich klare Wettbewerbsvorteile zu sichern. Viele Unternehmen haben erkannt, dass im globalen Wettbewerb bei sinkenden Margen und immer härter werdender Konkurrenz Erfolgspotenziale nicht ausschließlich bei den Funktionen Vertrieb und Produktion zu suchen sind, sondern auch im Bereich der Beschaffung viele Möglichkeiten noch nicht ausgeschöpft sind. Vor diesem Hintergrund hat das Strategiekonzept des Global Sourcing in den letzten Jahren stark an Dynamik zugenommen. Laut einer Studie von Prof. Bogaschewski wird der Anteil an Global Sourcing in den nächsten fünf Jahren bei deutschen Unternehmen, je nach Branchenzugehörigkeit, um 40 bis 50% ausgebaut werden. Bedingt ist dies durch vordergründig günstige Einstandpreise, die Zunahme von Outsourcingstrategien, verstärkte Buy-Entscheidungen und die damit abnehmende Fertigungstiefe in Unternehmen. Somit wächst die Beschaffungstiefe und die Bedeutung des Global Sourcing. Jedoch stellt dies das Global Sourcing vor eine Vielzahl komplexer Problemfelder.
Eines dieser Problemfelder ist die Einbeziehung der Transaktionskosten bei Global Sourcing. Die Transaktionskosten sind in den letzten Jahrzehnten kontinuierlich gestiegen und haben einen Anteil von durchschnittlich 60 Prozent des Bruttoinlandsprodukts erreicht...
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
2. Transaktionskostentheorie
2.1 Arten von Transaktionskosten
2.2 Einordnung und Abgrenzung der Begriffe
2.2.1 Transaktion
2.2.2 Institution
2.3 Einflussfaktoren von Transaktionskosten
2.3.1 Menschliche Faktoren
2.3.2 Umweltfaktoren
2.3.3 Transaktionsdimensionen
3. Global Sourcing
3.1 Beweggründe für die Strategie Global Sourcing
3.1.1 Wandel von lokaler Beschaffung zu Global Sourcing
3.1.2 Globalisiertes Global Sourcing
3.2 Tätigkeits- und Objektumfang
3.2.1 Risiken
3.2.2 Erfolgspotenziale
3.3 Vertragsprobleme bei Global Sourcing
3.4 Operationalisierung der Transaktionskosten bei Global Sourcing
3.5 Ableitungen (möglicher) Hypothesen
4. Mögliche Hypothesengenerierung
4.1 Wissenschaftliche Einordnung von Hypothesen
4.2 Beschreibung der möglichen Hypothesen
4.2.1. Distanz
4.2.2. Rationalitätsdefizit im Unternehmen
4.2.3 Opportunistisches Verhalten des Lieferanten
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die Transaktionskostentheorie im Kontext von Global Sourcing, um Handlungsempfehlungen für eine effektive Vorteilhaftigkeitsbeurteilung zu entwickeln. Dabei wird insbesondere untersucht, wie qualitative Faktoren wie begrenzte Rationalität, Opportunismus und Distanz in den Entscheidungsprozess einbezogen und operationalisiert werden können, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.
- Analyse der Transaktionskostentheorie und ihrer Relevanz für das Global Sourcing.
- Untersuchung menschlicher Einflussfaktoren sowie Umweltfaktoren auf die Transaktionskosten.
- Klassifizierung von Risiken und Erfolgspotenzialen im Rahmen globaler Beschaffungsstrategien.
- Methodische Hypothesengenerierung zur Operationalisierung der Transaktionskosten.
- Evaluation von Vertragstypen und deren Einfluss auf die strategische Beschaffungsentscheidung.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Wandel von lokaler Beschaffung zu Global Sourcing
Das Verständnis der Funktion Beschaffung und ihre Bedeutung für Unternehmen hat sich im Laufe der Zeit gewandelt. Der konventionelle und überwiegend auf operativer Ebene agierende Einkauf hatte in der Vergangenheit hauptsächlich eine Versorgungsfunktion. Die Aufgabenstellung war, das Unternehmen mit Material in der gewünschten Qualität rechtzeitig zu versorgen und beschränkte sich meist auf lokale Lieferanten. Eine Aufwertung fand die Thematik der Beschaffung in den 1980er Jahren. Hier stellte sich die Frage, ob und wie die Beschaffung organisationsmäßig im Unternehmen zugehörig sein sollte.
Es erschienen Publikationen, die eine international ausgerichtete Beschaffung thematisierten. Hervorgerufen wurde das Problembewusstsein durch die zunehmende Automatisierung und ein damit holistisches Verständnis in der Betriebswirtschaftlehre. Seit den 1990er Jahren hat sich die Bedeutung der Beschaffung durch eine Verringerung der Fertigungstiefe großer Unternehmen weiter erhöht. Im Zuge dieser wurden neue strategische Instrumente wie z. B. Supply Chain Management oder Global Sourcing bei den Unternehmen eingeführt. In der heutigen Zeit erfährt die Beschaffung verstärkt eine strategische Bedeutung zur Steigerung des Unternehmenserfolgs. Die strategisch ausgerichtete Beschaffung zielt darauf ab, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen und gezielt Erfolgspotenziale für das Unternehmen zu nutzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung des Global Sourcing durch veränderte Wettbewerbsbedingungen und führt die Problemstellung der Einbeziehung von Transaktionskosten in Entscheidungsprozesse ein.
2. Transaktionskostentheorie: Dieses Kapitel legt das theoretische Fundament, definiert Arten von Transaktionskosten sowie Institutionen und erläutert die zentralen Einflussfaktoren wie begrenzte Rationalität und Opportunismus.
3. Global Sourcing: Das Kapitel analysiert die Beweggründe für Global Sourcing, diskutiert Risiken und Erfolgspotenziale sowie die Herausforderungen bei der vertraglichen Absicherung und der Operationalisierung von Transaktionskosten.
4. Mögliche Hypothesengenerierung: Dieses Kapitel ordnet Hypothesen wissenschaftlich ein und beschreibt methodische Ansätze zur Identifikation von Einflussfaktoren wie Distanz, Rationalitätsdefiziten und Opportunismus.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Analyse zusammen, betont die Notwendigkeit, Transaktionskosten bei Beschaffungsentscheidungen zu berücksichtigen, und weist auf die Bedeutung empirischer Studien für zukünftige Forschungsarbeiten hin.
Schlüsselwörter
Transaktionskostentheorie, Global Sourcing, Beschaffung, Neue Institutionenökonomik, begrenzte Rationalität, Opportunismus, Supply Chain Management, Markttransaktionskosten, Prozesskostenrechnung, Beschaffungsstrategie, Vertragsprobleme, Risikomanagement, Wettbewerbsvorteile, Operationalisierung, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht die Anwendbarkeit der Transaktionskostentheorie auf die Beschaffungsstrategie Global Sourcing, um Kosten nicht nur über den Einstandspreis, sondern umfassend zu bewerten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Zentrum stehen die Transaktionskostentheorie, die Herausforderungen globaler Beschaffungsnetzwerke, Risikofaktoren und die Möglichkeiten zur Messbarkeit (Operationalisierung) von Transaktionskosten.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, wie Unternehmen Transaktionskosten bei Global Sourcing systematisch in ihre Entscheidungsfindung einbeziehen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und nutzt den Ansatz der Neuen Institutionenökonomik, um Hypothesen zur Interaktion von Einflussfaktoren und Risiken aufzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Transaktionskostentheorie, die detaillierte Analyse von Global Sourcing samt seiner Risiken und Potenziale sowie den Entwurf konkreter Hypothesen zur Beeinflussung der Transaktionskosten.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Begriffe wie begrenzte Rationalität, Opportunismus, Distanz, Komplexität und Prozesskostenrechnung bilden den Kern der terminologischen Betrachtung.
Warum sind traditionelle Kostenrechnungssysteme für Global Sourcing oft ungeeignet?
Da diese Systeme meist nur Einstandspreise erfassen und die hohe Komplexität sowie die qualitativen Transaktionskosten (z.B. Vertragsanbahnung, Überwachung) nicht adäquat abbilden können.
Wie beeinflusst die "Distanz" die Transaktionskosten im Global Sourcing?
Die Distanz umfasst nicht nur geografische Aspekte, sondern auch kulturelle und fachliche Unterschiede, die zu höherer Unsicherheit und damit zu steigenden Kontroll- und Informationskosten führen.
Welche Rolle spielt der Opportunismus bei internationalen Lieferanten?
Opportunismus stellt ein strategisches Risiko dar, bei dem Lieferanten Informationsasymmetrien ausnutzen, um die eigene Rente zu maximieren, was zu höheren Absicherungs- und Überwachungskosten für das Unternehmen führt.
- Quote paper
- Alexandra Schmidt (Author), 2009, Transaktionskostentheorie und Global Sourcing - Eine ökonomische Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144676
