Viele Unternehmen, die in der Phase des konjunkturellen Abschwungs kein hinreichendes Kostenmanagement implementiert haben, versuchen den Erfolg kurzfristig durch Kosteneinsparungen nach der „Rasenmäher Methode“ zu verbessern. Budgets und Projekte werden undifferenziert gestrichen, Einstellungsstopps werden angeordnet und Mitarbeiter entlassen. Im Zentrum der Kürzungen stehen bei vielen Betrieben vor allem die langfristigen strategischen Budgets für Forschung und Entwicklung, Weiterbildung oder Marketing. Dieses Verhalten bezeichnet man als reaktives Kostenmanagement. Die angeordneten Maßnahmen sind jedoch nicht nachhaltig, da eine Analyse der Kostensituation aus zeitlichen Gründen oft nicht möglich ist. Kurzfristig lassen sich durch dieses Vorgehen Kosten einsparen und der Unternehmenserfolg steigern, langfristig gefährdet diese Methode allerdings die Sicherung der Existenz, da Wettbewerbsvorteile nicht aufrecht erhalten werden können. Diese Art der Kostensenkung sollte daher nur in einer absoluten Notsituation ohne anderen Ausweg anvisiert werden.
Vor diesem Hintergrund sollen in der Arbeit folgende Fragen bearbeitet werden:
1. Wie sollte ein angemessenes Kostenmanagement gestaltet sein?
2. Welche Aufgaben sollte das Kostenmanagement übernehmen und mit welchen Mitteln können diese umgesetzt werden?
3. Welche Ziele sollte sich das Kostenmanagement dabei setzen?
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Grundlagen des Kostenmanagements
2.1. Abgrenzung des Begriffs „Kostenmanagements“
2.2. Abgrenzung der Objekte des Kostenmanagements
2.2.1. Produktorientiertes Kostenmanagement
2.2.2. Prozessorientiertes Kostenmanagement
2.2.3. Potenzial- und ressourcenorientiertes Kostenmanagement
2.3. Institutionale Aspekte des Kostenmanagements
2.3.1. Aufbauorganisation des Kostenmanagements
2.3.2. Ablauforganisation des Kostenmanagements
3. Ziele, Aufgaben und Instrumente des Kostenmanagements
3.1. Ziele des Kostenmanagements
3.1.1. Kostenniveauziele
3.1.2. Kostenverlaufsziele
3.1.3. Kostenstrukturziele
3.2. Aufgaben des Kostenmanagements
3.2.1. Sachbezogene Aufgaben des Kostenmanagements
3.2.2. Personenbezogene Aufgaben des Kostenmanagements
3.3. Instrumente des Kostenmanagements
3.3.1. Überblick und Auswahl relevanter Instrumente
3.3.2. Benchmarking
3.3.3. Target Costing
4. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Notwendigkeit und Gestaltung eines proaktiven Kostenmanagements, das über kurzfristige Sparmaßnahmen hinausgeht, um langfristige Wettbewerbsvorteile und die Unternehmenssubstanz zu sichern. Sie analysiert die Ziele, Aufgaben sowie die methodische Umsetzung durch geeignete Instrumente zur Steuerung von Kostenstrukturen und -verläufen.
- Grundlagen und Abgrenzung des Kostenmanagementbegriffs
- Analyse der Zielsetzungen (Kostenniveau, -verlauf, -struktur)
- Sach- und personenbezogene Aufgaben des Kostenmanagements
- Einsatzmöglichkeiten operativer und strategischer Instrumente
Auszug aus dem Buch
3.3.2. Benchmarking
Den Vergleich des eigenen Konzerns mit Best-Practice-Unternehmen bezeichnet man als Benchmarking. Als Vergleichsobjekte dienen unter anderem Produkte, Prozesse, Methoden und Strukturen. Über geeignete Kennzahlen sollen Parallelen und Unterschiede zwischen den Unternehmen identifiziert werden. Der Abstand zum Optimum stellt dabei die Leistungslücke dar. Besonders problematisch gestaltet sich die Auswahl geeigneter Konzerne sowie die Beschaffung relevanter Kennzahlen (vgl. Burger, 1999, S. 91).
Das Benchmarking kann in unterschiedlichen Formen in Abhängigkeit vom Untersuchungsfeld praktiziert werden. Nach Wahl des Vergleichspartners können so vier Arten unterschieden werden. Beim Internen Benchmarking werden verschiedene Bereiche des eigenen Unternehmens verglichen. Ob diese optimal sind, muss jedoch in Frage gestellt werden. Das wettbewerbsorientierte Benchmarking untersucht Ähnlichkeiten mit der direkten Konkurrenz. Der Leistungsvergleich eines bestimmten Prozesses innerhalb einer ganzen Branche ist die Aufgabe des funktionalen Benchmarkings. Noch einen Schritt weiter geht das generische Benchmarking. Hierbei wird branchenübergreifend das Best-Practice-Unternehmen für einen bestimmten Prozess gesucht. Während die Informationsbeschaffung beim internen Benchmarking schnell und kostengünstig ist, gestaltet sich diese beim Wettbewerbsbenchmarking als sehr schwierig (vgl. Götze, 1999, S. 321ff.; Heiß, 2004, S. 34f.).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz des Kostenmanagements in Krisenzeiten und grenzt das reaktive „Rasenmäher-Prinzip“ von einer nachhaltigen, proaktiven Kostensteuerung ab.
2. Grundlagen des Kostenmanagements: Es erfolgt eine theoretische Einordnung des Kostenmanagements sowie die Abgrenzung von der klassischen Kostenrechnung unter Berücksichtigung von Produkt-, Prozess- und Ressourcenorientierung.
3. Ziele, Aufgaben und Instrumente des Kostenmanagements: Dieser Abschnitt konkretisiert die strategischen Zielsetzungen, die sachlichen und personellen Anforderungen und stellt ausgewählte Instrumente zur Kostenbeeinflussung vor.
4. Fazit: Das Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit einer proaktiven, ganzheitlichen Ausrichtung des Kostenmanagements.
Schlüsselwörter
Kostenmanagement, Proaktives Kostenmanagement, Kostenniveausenkung, Kostenstruktur, Kostenverlauf, Produktlebenszyklus, Benchmarking, Target Costing, Prozessorientierung, Ressourcenmanagement, Wertschöpfungskette, Kostentransparenz, Kostenrechnung, Wirtschaftlichkeit, Unternehmensstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Konzeption und der praktischen Umsetzung eines proaktiven Kostenmanagements als Instrument zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Zentrum stehen die inhaltliche Abgrenzung des Kostenmanagements, die Definition von Kosten- und Strukturzielen sowie die Auswahl und Anwendung spezifischer Steuerungsinstrumente.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Die Arbeit zielt darauf ab, zu klären, wie ein angemessenes Kostenmanagement gestaltet sein muss, welche Aufgaben es umfasst und mit welchen Mitteln es zur langfristigen Existenzsicherung beitragen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine literaturgestützte Analyse, die verschiedene theoretische Ansätze und empirische Erkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre synthetisiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Kostengestaltung, die Herleitung von Kosten- und Strukturzielen sowie die Analyse von Instrumenten wie Benchmarking und Target Costing.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind unter anderem Kostenmanagement, Kosteneffizienz, Prozess- und Produktorientierung, Benchmarking sowie Target Costing.
Welche Rolle spielt die Einordnung in den Produktlebenszyklus?
Die Arbeit betont, dass das größte Kostenbeeinflussungspotenzial bereits in der Entwicklungsphase liegt, weshalb das Kostenmanagement hier besonders frühzeitig ansetzen sollte.
Warum wird zwischen sachbezogenen und personenbezogenen Aufgaben unterschieden?
Die Differenzierung ist notwendig, da neben technischer Optimierung (sachbezogen) auch der Faktor Mensch und dessen Widerstände bei Strukturveränderungen (personenbezogen) aktiv gemanagt werden müssen.
Warum wird das "Rasenmäher-Prinzip" kritisiert?
Weil es zwar kurzfristig Kosten senkt, jedoch langfristig strategische Potenziale wie Forschung oder Weiterbildung gefährdet und somit nicht nachhaltig ist.
Wie werden Zielkosten (Target Costs) definiert?
Zielkosten ergeben sich aus der Differenz zwischen dem marktgerechten Verkaufspreis und der geforderten Gewinnmarge, die das Unternehmen für ein Produkt erzielen muss.
- Quote paper
- André Wycisk (Author), 2009, Ziele und Aufgaben des Kostenmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144694
