Diese Seminararbeit zeigt auf, wie vielschichtig die Beschaffung von neuen Mitarbeitern ist. Wer über die besten und motiviertesten Mitarbeiter verfügt, der kann auch dem Wettbewerb strotzen. Jede Form der Beschaffung hat sowohl Vorteile, als auch Nachteile - auch diese werden beschrieben. Die Wahl der richtigen Beschaffungsmethodik ist essentiell. Diese werden anhand von Beispielen und Grafiken erläutert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personalbeschaffung
- Interne Beschaffung
- Bedarfsdeckung ohne Personalbewegung
- Bedarfsdeckung mit Personalbewegung
- Vorteile interner Beschaffung
- Nachteile interner Beschaffung
- Externe Beschaffung
- Passive Beschaffung
- Aktive Beschaffung
- Vorteile der externen Beschaffung
- Nachteile der externen Beschaffung
- Interne Beschaffung
- Fazit
- Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die Personalbeschaffung, ihre Vorgehensweisen, Methoden und Probleme. Ziel ist es, interne und externe Beschaffungsmethoden zu charakterisieren und deren Vor- und Nachteile zu beleuchten. Die Arbeit analysiert die verschiedenen Phasen des Personalbeschaffungsprozesses und die damit verbundenen Herausforderungen.
- Interne vs. externe Personalbeschaffung
- Methoden der Personalansprache und -auswahl
- Vorteile und Nachteile verschiedener Beschaffungswege
- Der Einfluss verschiedener Interessengruppen auf die Personalpolitik
- Herausforderungen bei der Personalbeschaffung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung betont die zentrale Rolle der Personalbeschaffung in der heutigen globalisierten Wirtschaft für den Unternehmenserfolg. Sie hebt die Notwendigkeit hervor, zum richtigen Zeitpunkt die benötigte Anzahl qualifizierter Mitarbeiter zu rekrutieren, beispielsweise bei Firmengründungen, Expansionen oder dem Ersatz frei werdender Stellen. Die Entscheidung für interne oder externe Beschaffung wird als abhängig von Betriebsrat, Unternehmensleitung, Personalabteilung und Belegschaft dargestellt, wobei der Einfluss verschiedener Interessengruppen auf die Personalpolitik hervorgehoben wird. Die Arbeit kündigt die Charakterisierung der beiden Beschaffungsmethoden hinsichtlich ihrer Instrumente, Methoden und Probleme an.
Personalbeschaffung: Dieses Kapitel unterscheidet zwischen interner und externer Personalbeschaffung. Die interne Beschaffung wird weiter unterteilt in Bedarfsdeckung ohne und mit Personalbewegung, wobei jeweils Vorteile und Nachteile ausführlich diskutiert werden. Ähnlich wird die externe Beschaffung in passive und aktive Methoden gegliedert, und die jeweiligen Vor- und Nachteile werden analysiert. Der Abschnitt illustriert die verschiedenen Methoden mit Beispielen und Grafiken, um die Unterschiede und den Entscheidungsprozess für die passende Strategie zu verdeutlichen. Die verschiedenen Phasen des Personalbeschaffungsprozesses, von der Methodenwahl über die Personalansprache bis zur Einstellung, werden dargestellt und durch Abbildungen veranschaulicht. Der Fokus liegt auf der umfassenden Darstellung der verschiedenen Möglichkeiten und deren jeweiligen Vor- und Nachteilen im Kontext der Unternehmensstrategie.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, interne Beschaffung, externe Beschaffung, Personalpolitik, Rekrutierung, Mitarbeitergewinnung, Arbeitsmarkt, Personalmanagement, Vor- und Nachteile, Methoden, Instrumente, Probleme, Interessengruppen, Betriebsrat, Unternehmensleitung.
Häufig gestellte Fragen: Seminararbeit zur Personalbeschaffung
Was ist der Gegenstand dieser Seminararbeit?
Die Seminararbeit befasst sich umfassend mit dem Thema Personalbeschaffung. Sie untersucht die Vorgehensweisen, Methoden und Probleme der Personalbeschaffung und beleuchtet insbesondere interne und externe Beschaffungsmethoden mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen.
Welche Aspekte der Personalbeschaffung werden behandelt?
Die Arbeit analysiert verschiedene Phasen des Personalbeschaffungsprozesses, unterscheidet zwischen interner und externer Beschaffung (inklusive passiver und aktiver Methoden), bewertet die Vor- und Nachteile der verschiedenen Ansätze und betrachtet den Einfluss verschiedener Interessengruppen (wie Betriebsrat, Unternehmensleitung, Personalabteilung und Belegschaft) auf die Personalpolitik. Methoden der Personalansprache und -auswahl werden ebenfalls thematisiert.
Wie ist die Seminararbeit strukturiert?
Die Arbeit enthält eine Einleitung, ein Kapitel zur Personalbeschaffung (unterteilt in interne und externe Beschaffung mit detaillierter Betrachtung der jeweiligen Vor- und Nachteile), ein Fazit, sowie ein Quellenverzeichnis. Zusätzlich werden die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörter bereitgestellt.
Was sind die zentralen Unterschiede zwischen interner und externer Personalbeschaffung?
Die Arbeit differenziert zwischen interner Beschaffung (Bedarfsdeckung ohne und mit Personalbewegung) und externer Beschaffung (passive und aktive Methoden). Für beide Arten werden die jeweiligen Vor- und Nachteile detailliert dargelegt und anhand von Beispielen und Grafiken veranschaulicht (laut Kapitelzusammenfassung). Die Entscheidung für die jeweils geeignete Methode hängt von verschiedenen Faktoren und Interessengruppen ab.
Welche Methoden der Personalansprache und -auswahl werden behandelt?
Die Seminararbeit beschreibt verschiedene Methoden der Personalansprache und -auswahl, jedoch werden die spezifischen Methoden nicht im Detail in dieser Vorschau aufgeführt. Die Kapitelzusammenfassung deutet an, dass diese im Hauptteil der Arbeit ausführlich erläutert werden.
Welche Herausforderungen der Personalbeschaffung werden angesprochen?
Die Arbeit thematisiert die Herausforderungen bei der Personalbeschaffung, die sich unter anderem aus dem Einfluss verschiedener Interessengruppen und den komplexen Anforderungen des Personalbeschaffungsprozesses ergeben. Die konkreten Herausforderungen werden in der Vorschau nicht explizit benannt, jedoch in der Arbeit selbst behandelt.
Werden die verschiedenen Phasen des Personalbeschaffungsprozesses beschrieben?
Ja, die verschiedenen Phasen des Personalbeschaffungsprozesses, von der Methodenwahl über die Personalansprache bis hin zur Einstellung, werden im Kapitel "Personalbeschaffung" dargestellt und durch Abbildungen veranschaulicht (laut Kapitelzusammenfassung).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Personalbeschaffung, interne Beschaffung, externe Beschaffung, Personalpolitik, Rekrutierung, Mitarbeitergewinnung, Arbeitsmarkt, Personalmanagement, Vor- und Nachteile, Methoden, Instrumente, Probleme, Interessengruppen, Betriebsrat, Unternehmensleitung.
Für wen ist diese Seminararbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit den Themen Personalbeschaffung, Personalmanagement und Personalpolitik beschäftigen, insbesondere Studierende, Dozenten und Praktiker im Human Resources Management.
- Arbeit zitieren
- Sebastian Maiwald (Autor:in), 2008, Personalbeschaffung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/145298
