Die Notfallversorgung im medizinischen Sektor ist in den letzten Jahren stetig in
Bezug auf Professionalität und Qualität gewachsen. Internationale Standards
der Versorgung nach dem European Centre for Disease Prevention and Control
(ECDC) oder American Heart Association (AHA) fanden ihren Einzug und ermöglichten
Menschen in verschiedensten Notlagen möglichst optimal zu helfen.
Ihr Outcome nach der Erstversorgung durch das Rettungsteam verbesserte
sich deutlich im Vergleich zu vergangenen Jahrzehnten und reduzierte erheblich
die Sterblichkeit. Zahlreiche Verbesserungen und Innovationen fanden ihren
Einzug, zu ihnen zählen z.B. Rettungswagen (RTW) mit hoher technischer
Innenausstattung auf Leichtbauweise mit neuen Werkstoffen, Medizinischtechnische
Geräte wie hydraulisch multifunktional verstellbare Hubtische, EKGGeräte
mit Diagnosefunktion und mehrfach Ableitungsfunktionen, kleine multifunktionale
Beatmungseinheiten die ihren stationären Kollegen in nichts nachstehen,
tragbare Ultraschallgeräte, Telemedizin oder die noch in der Erprobungsphase
befindliche Patientenkarte (Versicherungskarte mit medizinischer
Datenspeicherung).
Durch die Potenziale der modernen Medizin sowie gewachsenen Aufwendungen
in der Verwaltung im gesamten Gesundheitsbereich fallen Mengen von
relevanten Daten an oder werden für verschiedenste Zwecke benötigt:
- Weitergabe von ersten Befunden vom Entstehungsort (EKG-Bilder,
Röntgenbilder) für weitere zügige Behandlungsschritte (anschließende
Herzkatheter-Untersuchung und verbundene Behandlung). Abklärung des
Einsatzes von Lyse-Präparaten durch Rücksprache von Fachärzten.
- Zugriff auf Datenbanken wie die Rote Liste, Datenbanken zur Behandlung
von Vergiftungen, öffentliche Straßennetze, Telefonverzeichnisse.
- Übermittlung von Einsatzortspezifischen Daten bei der Zusammenarbeit mit
Dritten Rettungsmitteln (Feuerwehren, andere Rettungseinheiten, Polizei,
Katerstrophenschutz, Bereitschaften des Rettungsdienstes) z.B. bei Einsätzen
mit mehreren Verletzten, Großschadensereignissen, Massenanfall von
Verletzten (MANV).
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Strategische Analyse
2.1. Analyse der internen Unternehmensressourcen
2.2. Analyse der externen Marktkräfte
2.3. Aggregation zu einem Portfolio
3. Strategische Gestaltung
3.1. Strategische Positionierung
3.2. Strategische Planung
4. Strategische Implementierung
4.1. Steuerung und Kontrolle
4.2. Strategiekonforme Maßnahmen
5. Finanzierungsstrategie
6. Literatur
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption einer Innovationsstrategie zur Implementierung einer EDV-Netzwerkverbindung in Rettungswagen, um die Effizienz und Qualität der Notfallversorgung durch eine verbesserte digitale Infrastruktur und Datenübermittlung zu steigern.
- Analyse der Ist-Situation des Rettungsdienstes mittels Strategischer Analyse.
- Entwicklung einer strategischen Positionierung und Planung zur Einführung digitaler Vernetzung.
- Implementierung von Projektmanagement-Methoden zur technologischen Modernisierung.
- Erstellung einer Finanzierungsstrategie für IT-Innovationen im Gesundheitswesen.
Auszug aus dem Buch
2.3. Aggregation zu einem Portfolio
Die Aggregation der gewonnen Informationen aus der internen und externen Analyse kann durch eine SWOT-Analyse dargestellt werden. Sie stellt die gesamtbetrachtete IST-Situation, in Berücksichtigung zur Innovation, in einer Übersicht dar und zeigt entsprechend Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken auf (Bea, Haas 2005, S. 121). Die hier gezeigten Ergebnisse geben aus Platzgründen nur einen beispielhaften Auszug wieder und sind nicht gemäß einer SWOT-Analyse ausführlich, sie werden in Form einer Matrix als internen und externen Analysen getrennt abgebildet:
Tabelle 1: Matrix zur SWOT-Analyse. EDV-Netzwerkverbindung im RTW.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die steigenden Anforderungen an die Notfallversorgung und führt die Notwendigkeit einer EDV-Netzwerkverbindung in Rettungswagen zur Optimierung der medizinischen Versorgung ein.
2. Strategische Analyse: Ermittelt die IST-Situation des Unternehmens durch interne Ressourcenanalyse, externe Marktanalyse und eine zusammenfassende Portfolio-Betrachtung.
3. Strategische Gestaltung: Definiert den SOLL-Zustand durch eine gezielte strategische Positionierung und Planung unter Anwendung der SWOT-Normostrategie.
4. Strategische Implementierung: Erläutert die praktische Umsetzung durch Projektmanagement-Methoden, Maßnahmensteuerung und konkrete strategiekonforme Handlungsschritte.
5. Finanzierungsstrategie: Detailliert den Prozess der strukturierten Finanzplanung für das Innovationsprojekt und betrachtet diverse Finanzierungsmöglichkeiten sowie Kapitalgeber.
6. Literatur: Listet die verwendeten Quellen und Fachliteratur zur Erstellung der Innovationsstrategie auf.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, EDV-Netzwerkverbindung, Rettungswagen, Notfallversorgung, Strategische Analyse, SWOT-Analyse, Strategische Planung, Projektmanagement, Telemedizin, Finanzierungsstrategie, Gesundheitswesen, Vernetzung, Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie, Notfallmedizin
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption einer Innovationsstrategie für den Einsatz moderner IT-Netzwerktechnik in Rettungswagen.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen Innovationsmanagement, strategische Unternehmensführung, moderne Rettungsdiensttechnik und Finanzierungsplanung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erarbeitung einer tragfähigen Strategie zur technologischen Vernetzung von Rettungswagen mit zentralen Knotenpunkten, um die Versorgungsqualität zu erhöhen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden methodische Instrumente wie die SWOT-Analyse, das Modell der generischen Strategie nach Bowman und Faulkner sowie der strukturierte Innovationsstrategie-Prozess angewendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die drei Phasen der strategischen Analyse, der strategischen Gestaltung sowie der strategischen Implementierung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Innovationsstrategie, EDV-Netzwerk, Rettungswagen, SWOT-Analyse und Finanzierung im Gesundheitswesen.
Warum ist eine EDV-Vernetzung im Rettungswagen für die Notfallversorgung so entscheidend?
Sie ermöglicht eine schnellere Datenübermittlung, verbessert die Dokumentation und erlaubt eine direkte Anbindung an Fachärzte und Krankenhäuser in Echtzeit.
Wie spielt die SWOT-Analyse bei der Strategiefindung eine Rolle?
Sie dient dazu, interne Stärken und Schwächen den externen Chancen und Risiken gegenüberzustellen, um daraus konkrete Handlungsfelder für das Innovationsprojekt abzuleiten.
- Quote paper
- Georg Kolckhorst (Author), 2009, Konzeption einer Innovationsstrategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/145795
