In dieser Arbeit geht es darum, interkulturelle Konsequenzen der Global Employer Brand von Siemens zu untersuchen und darauf basierend Handlungsempfehlungen abzuleiten. Der Fokus liegt auf der Anpassung von Maßnahmen für eine erfolgreiche globale Umsetzung.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlegendes zum Referat
- Aufgabenstellung
- Vor- und Nachteile zentraler Steuerung
- Vorgeschlagener Handlungsrahmen
- Implikationen für die Global Employer Brand am Beispiel Deutschlands
- Allgemeine Daten zu Siemens
- Deutsche Kulturstandards?
- Machtdistanz
- Individualismus/Kollektivismus
- Maskulinität/Femininität
- Unsicherheitsvermeidung
- Zusammenfassende Kulturbetrachtung Deutschlands
- Fazit
- Literatur- und Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Global Employer Brand von Siemens und untersucht, wie die Implementierung einer globalen Arbeitgebermarke in Deutschland gestaltet werden kann. Sie beleuchtet die kulturellen und organisatorischen Besonderheiten Deutschlands im Kontext der Siemens-Kultur und geht auf die Implikationen für die Gestaltung der Global Employer Brand ein.
- Analyse der Vor- und Nachteile einer zentralen Steuerung der Global Employer Brand
- Entwicklung eines Handlungsrahmens für die Implementierung der Global Employer Brand
- Untersuchung der kulturspezifischen Besonderheiten Deutschlands
- Bedeutung der deutschen Kulturstandards für die Gestaltung der Global Employer Brand
- Einbezug relevanter Daten und Fakten über Siemens in Deutschland
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung führt in das Thema ein und stellt den Fokus der Arbeit dar. Sie skizziert die Bedeutung der Global Employer Brand und beleuchtet die Besonderheiten des deutschen Marktes im Kontext von Siemens.
- Das Kapitel "Grundlegendes zum Referat" widmet sich der Aufgabenstellung und beleuchtet die Vor- und Nachteile einer zentralen Steuerung der Global Employer Brand. Es wird zudem ein Handlungsrahmen für die Implementierung vorgeschlagen.
- Das Kapitel "Implikationen für die Global Employer Brand am Beispiel Deutschlands" analysiert die Rolle Deutschlands als Unternehmenssitz und Gründungsland von Siemens. Es beleuchtet die Bedeutung deutscher Kulturstandards und ihre Auswirkungen auf die Gestaltung der Global Employer Brand. Die Kapitel beschäftigt sich mit allgemeinen Daten zu Siemens in Deutschland, insbesondere mit der Mitarbeiterzahl, dem Umsatz und der Zusammensetzung des Vorstands.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die zentralen Themen der Global Employer Brand, der kulturellen Besonderheiten Deutschlands, der Implementierung und Steuerung einer globalen Arbeitgebermarke sowie der Analyse von Daten und Fakten zu Siemens in Deutschland. Dabei werden Themen wie Machtdistanz, Individualismus/Kollektivismus, Maskulinität/Femininität und Unsicherheitsvermeidung in Bezug auf die deutsche Kultur beleuchtet.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2009, Siemens in Deutschland. Perspektiven zur Umsetzung einer Global Employer Brand, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1462132
