Die Digitalisierung hat in den letzten Jahren tiefgreifende Veränderungen in unserem Leben und in der Arbeitswelt bewirkt, wobei Unternehmen besonders stark von den Auswirkungen betroffen sind. Traditionelle Geschäftsmodelle und Rollenbilder werden herausgefordert, und die COVID-19-Pandemie hat diesen Wandel zusätzlich beschleunigt, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
In diesem Kontext steht das Controlling als zentrale Funktion, die für die Informationsversorgung und Steuerung in Unternehmen verantwortlich ist, im Mittelpunkt des Wandels. Angesichts der enormen Datenmengen und der zunehmenden Vernetzung stehen Controllerinnen und Controller vor neuen Herausforderungen und Chancen. Es ist entscheidend, dass sie verstehen, wie digitale Technologien das Controlling beeinflussen und welche Rolle sie in dieser neuen Landschaft spielen.
Diese Masterarbeit widmet sich der Untersuchung der Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling und die Rolle des Controllers. Das Ziel besteht darin, einen umfassenden Überblick über diese Veränderungen zu geben und einen Ausblick auf zukünftige Rollenbilder zu bieten.
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Ausgangssituation und die Problemstellung, gefolgt von Zielsetzung und Forschungsfragen sowie der Erläuterung der methodischen Herangehensweise. Im Hauptteil werden die begrifflichen Grundlagen eingeführt und die Auswirkungen digitaler Technologien auf das Controlling analysiert. Besondere Aufmerksamkeit wird den Veränderungen der Controllerrolle durch die Digitalisierung gewidmet, angefangen beim historischen Wandel bis hin zu den zukünftigen Rollenbildern des Controllers.
Abschließend werden die Ergebnisse zusammengefasst und kritisch diskutiert, um einen Beitrag zum Verständnis der Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling zu leisten und zukünftige Forschungsrichtungen aufzuzeigen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation und Problemstellung
- Zielsetzung und Forschungsfragen
- Methodik
- Begriffliche Grundlagen
- Controlling und Controller
- Digitalisierung
- Digitalisierung im Controlling
- Identifikation der digitalen Einflussfaktoren
- Digitale Technologien
- ERP-System
- The Big Data
- Cloud Computing
- Business Analytics und Business Intelligence
- Machine Learning
- Robotic Process Automation
- Blockchain
- Digitalen Technologien im Controlling
- Steigerung der Controlling-Effizienz: ERP-Systeme für Funktionserweiterung und -optimierung
- Optimierung der Entscheidungsfindung und Controllingprozesse durch Big Data
- Beschleunigte Controlling-Prozesse dank Cloud Computing
- Funktionserweiterung durch Business Intelligence und Business Analytics
- Machine Learning im Controlling: ChatGPT als potenzielles Anwendungstool
- Automatisierung mittels Robotic Process Automation
- Blockchain und ERP-System im Vergleich
- Veränderung der Controller-Rolle durch die Digitalisierung
- Historischer Wandel der Controller-Rolle
- Traditionelle Rollenbilder
- Rollenveränderungen innerhalb der traditionellen Controllerrollenbilder
- Aktuelle Rollenbilder
- Veränderung der Controller- Aufgaben und - Kompetenzen durch Digitalisierung
- Aufgaben im Zuge der Digitalisierung
- Kompetenzen im Zuge der Digitalisierung
- Controllerrolle in Zukunft
- Überblick über die Zukunft der Controllerrolle
- Business Partner 2.0
- Digital Controller
- Data Scientist
- Business Analyst
- Weitere Rollen des Controllers
- Fazit und Kritische Diskussion
- Zusammenfassung und Antworten auf die Forschungsfragen
- Kritische Diskussion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert den Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling und die Rolle des Controllers. Sie untersucht, welche digitalen Technologien Einfluss auf Controllingprozesse haben und wie sich diese Technologien auf Aufgaben und Kompetenzen des Controllers auswirken.
- Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling
- Digitale Technologien im Controlling
- Veränderung der Controller-Rolle durch die Digitalisierung
- Zukünftige Aufgaben und Kompetenzen des Controllers
- Kritische Analyse der Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Digitalisierung im Controlling ein und erläutert die Problemstellung, die Zielsetzung und die Forschungsfragen der Arbeit. Das zweite Kapitel behandelt die begrifflichen Grundlagen von Controlling und Digitalisierung. Im dritten Kapitel werden die digitalen Einflussfaktoren auf das Controlling identifiziert und digitale Technologien wie ERP-Systeme, Big Data, Cloud Computing, Business Analytics, Machine Learning, Robotic Process Automation und Blockchain vorgestellt. Das vierte Kapitel analysiert die Veränderung der Controller-Rolle durch die Digitalisierung. Dabei werden historische Rollenbilder, aktuelle Rollenbilder und die Veränderungen von Aufgaben und Kompetenzen im Zuge der Digitalisierung betrachtet. Schließlich werden verschiedene zukünftige Rollen des Controllers, wie Business Partner 2.0, Digital Controller, Data Scientist und Business Analyst, vorgestellt.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Controlling, Controller, ERP-Systeme, Big Data, Cloud Computing, Business Analytics, Business Intelligence, Machine Learning, Robotic Process Automation, Blockchain, Aufgaben, Kompetenzen, Zukunft der Controllerrolle, Digitaler Wandel.
- Arbeit zitieren
- Soufiane Louzi (Autor:in), 2023, Die digitale Transformation des Controllings. Auswirkungen auf die Rolle des Controllers und zukünftige Perspektiven, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1462267
