Die Beschaffung von Führungskräften wird für Unternehmen eine immer schwieriger zu bewältigende Aufgabe. Die Bewältigung von unternehmerischen Führungsaufgaben erfordert eine steigende Zahl an hervorragend qualifizierten Fach- und Führungskräften. Ein mit der Globalisierung einhergehend steigender Wettbewerb erzeugt verstärkt höhere Anforderungen an Ausbildung, Erfahrung und Qualifikation der Mitarbeiter.
Für die Lösung des Problems der Führungskräftebeschaffung gibt es grundsätzlich zwei Möglichkeiten: interne Besetzung durch innerbetriebliche Beförderungen und externe Besetzung durch Personalberatungen. Diese beiden Möglichkeiten stellen das Unternehmen vor eine „Make-or-Buy-Entscheidung“: Entweder werden im eigenen geschäftlichen Umfeld Kandidaten zur Besetzung der Position gefunden („Make“), oder das Unternehmen setzt auf das Know-how und die Erfahrung von externen Beratern („Buy“).
Das klassische Headhunting (Executive Search) wird in der Arbeit mit dem Interimsmanagement, also dem Management auf Zeit verglichen. Weiterhin werden Tipps gegeben, um erfolgreich mit einem Headhunter zusammenzuarbeiten und wie man sich verhalten sollte, um Kandidat zu werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort
2. Einleitung
3. Allgemeine Informationen zur Personalberatung
3.1. Beratungsfelder
3.1.1. Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften
3.1.2. Change-Management
3.1.3. Outplacement-Beratung
3.1.4. Services für HR-Management
3.2. Suchmethoden
3.2.1. Anzeigengestützte Suche
3.2.2. Internetsuche
3.2.3. Executive Search - Direktansprache
3.2.4. Interim Management
4. Executive Search
4.1. Definition und Begriffsklärung
4.2. Entstehungsgeschichte des Executive Search
4.3. Idealtypische Phasen eine Suchmandats
4.3.1. Projektanbahnung
4.3.2. Projektabwicklung
4.3.3. Nachbetreuung
4.4. Gesetzliche Rahmenbedingungen
4.4.1. Gesetzliche Grundlagen
4.4.2. Vertragsgestaltung
4.5. Gründe für die Nachfrage nach Executive Search
4.6. Ausgangssituation im Unternehmen
4.6.1. Analyse des Unternehmens
4.6.2. Erfolgsfaktor Mensch
4.7. Kritische Erfolgsfaktoren des Suchprozesses aus Klientensicht
4.8. Marktsituation in Deutschland
5. Interim Management
5.1. Allgemeines
5.2. Entstehungsgeschichte des Interim Managements
5.3. Die drei Akteure im Interim Management
5.4. Zeitlicher Ablauf des Interim Managements
5.4.1. Kandidatenauswahl
5.4.2. Idealtypische Phasen des Interim Managements
5.5. Gesetzliche Rahmenbedingungen
5.5.1. Gesetzliche Grundlagen
5.5.2. Vergütung
5.6. Auslöser für die Nachfrage nach Interim Management
5.6.1. Ausgangssituation im Unternehmen
5.7. Gründe für die Nachfrage nach Interim Management
5.7.1. Einsatzgebiete und Aufgabenfelder des Interim Managers
5.8. Der Interim Manager
5.8.1. Der Interim Manager als Person
5.8.2. Anforderungen an den Interim Manager
5.8.3. Persönlicher Nutzen
5.9. Kritische Erfolgsfaktoren des Interim Managements aus Unternehmenssicht
5.10. Marktsituation in Deutschland
6. Vergleich
6.1. Arbeitskostenvergleich
6.2. Transaktionskostentheorie
6.3. Rekrutierungszeit
6.4. Einarbeitungszeit
6.5. Zeitverbleib im Unternehmen
6.6. Vergleich der Klienten
6.6.1. Aufteilung des Beratungsmarktes nach Branchen
6.6.2. Aufteilung des Marktes nach Unternehmensgröße
6.7. Vergleich der Kandidaten
6.7.1. Demographischer Vergleich der Kandidaten
6.7.2. Vergleich der Kandidaten nach Funktionen
6.7.3. Vergleich der Kandidaten anhand der Hierarchie-Ebene
6.8. Vorbehalte gegenüber Interim Management und Executive Search aus betrieblicher Sicht
6.8.1. Vorbehalte und Argumente gegen Interim Management
6.8.2. Vorbehalte und Argumente gegen Executive Search
6.9. Kritische Erfolgsfaktoren des Interim Managements und des Executive Searches für die Firma Boyden
6.10. Gestaltungsempfehlungen für das Interim Management
6.11. Gestaltungsempfehlungen für Executive Search
7. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Ziel der vorliegenden Bachelorarbeit ist der Vergleich der beiden Personalberatungsmodelle "Executive Search" und "Interim Management", um Unternehmen eine Entscheidungshilfe bei der Besetzung von Führungspositionen zu bieten. Dabei werden die Unterschiede, die spezifischen Anforderungen sowie die kritischen Erfolgsfaktoren beider Methoden analysiert.
- Grundlagen der Personalberatung und verschiedene Suchmethoden
- Detaillierte Analyse des Executive Search Prozesses
- Untersuchung des Interim Managements als zeitlich befristete Alternative
- Kostenvergleich und Transaktionskostentheorie
- Gestaltungsempfehlungen und kritische Erfolgsfaktoren für Beratungsunternehmen
Auszug aus dem Buch
4.1. Definition und Begriffsklärung
Die Personalberatung ist eine Dienstleistung mit dem Ziel, für den Auftraggeber eine Problemlösung zu bewirken. Ein Executive-Search-Unternehmen wird von seinem Klienten, dem suchenden Unternehmen, beauftragt, einen Kandidaten mit einem bestimmten Erfahrungs- und Branchenprofil zu suchen oder einen Beratungsservice innerhalb des Klientenunternehmens zu bieten. Executive Search ist meist die Suche nach Mittel- und Top-Managern für die Besetzung von vakanten Führungspositionen. Dies geschieht in der Regel durch direkte Ansprache.
Wachstum und Folgen
Die berechtigte Frage des Klienten, warum er für die Personalsuche auf Führungsebene professionelle Hilfe zu Rate ziehen sollte, lässt sich mit den radikalen Veränderungen der Wirtschaft im 21.Jahrhundert beantworten. Durch die geänderten wirtschaftlichen Bedingungen entsteht die Frage, ob die bestehenden Human Resources im Unternehmen den Wandel bewältigen können oder ob neue Fähigkeiten und damit verbunden neue Führungskräfte benötigt werden.
Zunächst erlebte die Wirtschaft weltweit nie zuvor gekannte Wachstumsraten und steigendenden Wohlstand. Der Börsencrash im Jahr 2000, der für viele Manager und Aktionäre völlig überraschend eingesetzt hat, führte zu einer bis heute andauernden wirtschaftlichen Krise. [VER - 2003]
Zusammenfassung der Kapitel
1. Vorwort: Danksagung an Personen, die bei der Erstellung der Arbeit unterstützt haben.
2. Einleitung: Vorstellung der Problematik der Führungskräftebeschaffung und der Relevanz von Executive Search sowie Interim Management.
3. Allgemeine Informationen zur Personalberatung: Übersicht über Beratungsfelder wie Change-Management und Outplacement sowie die Erläuterung gängiger Suchmethoden.
4. Executive Search: Detaillierte Darstellung von Definition, Entstehungsgeschichte, Phasen des Suchmandats und rechtlichen Rahmenbedingungen.
5. Interim Management: Beschreibung der Funktionsweise, Akteure, zeitlichen Abläufe, Vergütungsstrukturen und der Marktsituation in Deutschland.
6. Vergleich: Gegenüberstellung beider Modelle hinsichtlich Arbeitskosten, Rekrutierungszeit, Einarbeitungsgrad und strategischer Eignung.
7. Zusammenfassung und Ausblick: Resümee der Vor- und Nachteile beider Ansätze und Einschätzung zukünftiger Trends.
Schlüsselwörter
Personalberatung, Executive Search, Interim Management, Führungskräfte, Rekrutierung, Personalsuche, Management auf Zeit, Direktansprache, Marktanalyse, Unternehmenskultur, Transaktionskostentheorie, Honorarmodelle, Erfolgsfaktoren, Arbeitsmarkt, Human Capital
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit vergleicht die zwei Personalberatungsmodelle Executive Search und Interim Management, um deren Unterschiede und Eignung für Unternehmen aufzuzeigen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit beleuchtet die Definitionen, den Prozessablauf, die Kostenstrukturen, rechtliche Aspekte sowie die kritischen Erfolgsfaktoren beider Besetzungsmodelle.
Welches ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, Unternehmen eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu bieten, um zwischen einer dauerhaften Besetzung durch Executive Search oder einer befristeten Besetzung durch Interim Management zu wählen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie die Einbeziehung aktueller Branchenstudien und Marktdaten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Beschreibung der beiden Personalberatungsmodelle, deren rechtliche Grundlagen sowie einen umfassenden betriebswirtschaftlichen Vergleich.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Zu den zentralen Begriffen zählen Personalberatung, Interim Management, Executive Search, Personalsuche, Rekrutierung und Management auf Zeit.
In welchen Situationen ist Interim Management besonders effektiv?
Interim Management ist besonders bei Krisen, Umstrukturierungen, Vakanzüberbrückung oder zur Projektdurchführung sinnvoll, da der Manager kurzfristig und ohne langfristige Bindung agiert.
Wann ist Executive Search der Interim-Lösung vorzuziehen?
Wenn eine dauerhafte, langfristige Besetzung für eine strategische Schlüsselposition angestrebt wird, ist die klassische Suche via Executive Search vorzuziehen.
- Arbeit zitieren
- Stefanie Rauch (Autor:in), 2009, Die Jagd auf Führungskräfte: Interims-Management Executive Search / Headhunting?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/149834
