Mehr Autonomie in der Arbeit durch weniger Hierarchie in der Organisation

Zur Ambivalenz von Freiheit und Zwang in den neuen Unternehmensstrukturen


Studienarbeit, 2010

17 Seiten, Note: 1,5


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Einleitung

1 Das bürokratisch-tayloristische Unternehmen und seine Grenzen.

2 Veränderte Umweltbedingungen als Gründe für die Restrukturierungsmaßnahmen
2.1 Verschärfung des Wettbewerbs
2.2 Der technologische Fortschritt
2.3 Der gesellschaftliche Wertewandel
2.4 Der Auslöser für den Wandel in den Organisationen

3 Funktionsweise und Charakter der neuen Organisations- und Arbeitsform
3.1 Der interne Markt und die Autonomisierung von Arbeit
3.2 Die Verschiebung des Transformationsproblem
3.3 Anwendungsfelder der neuen Arbeitsform

4 Problematik der neuen Arbeitsformen
4.1 Zur Problematik der Märkte im Innern
4.2 Inklusion versus Exklusion
4.3 Zur Ambivalenz zwischen Freiheit und Zwang
4.4 Paradoxe Verhaltensanforderungen

Schluss und Ausblick

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 17 Seiten

Details

Titel
Mehr Autonomie in der Arbeit durch weniger Hierarchie in der Organisation
Untertitel
Zur Ambivalenz von Freiheit und Zwang in den neuen Unternehmensstrukturen
Hochschule
Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin
Note
1,5
Autor
Jahr
2010
Seiten
17
Katalognummer
V151178
ISBN (eBook)
9783640625536
ISBN (Buch)
9783640625291
Dateigröße
507 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Organisation, Hierarchie, Ambivalenz, Unternehmen, Arbeit, Freiheit und Zwang, interne Markt, Autonomisierung, Restrukturierung, Normalarbeitsverhältnis, Command & Control, Unternehmer im Unternehmen, Intrapreneurship, Arbeitskraftunternehmer, New Economy, Entgrenzung, Inklusion, Exklusion, Verselbständigung der Arbeit, Selbstausbeutung, Sozialdarwinismus, Vereinzelung
Arbeit zitieren
André Richter (Autor:in), 2010, Mehr Autonomie in der Arbeit durch weniger Hierarchie in der Organisation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/151178

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