Die Wirtschaft verändert sich ständig. Gegenwärtig werden Unternehmen mit einem schrumpfenden Angebot an qualifizierten Nachwuchskräften konfrontiert. Gleichzeitig sind Unternehmen und ihre Mitarbeiter mehr denn je gefordert flexibel zu agieren, um die eigene Wettbewerbsposition, angesichts der Globalisierung und der demografischen Veränderungen, zu halten oder auszubauen. Der Wettbewerb um qualifizierte Arbeitnehmer und der gesellschaftliche Wertwandel führen gemeinsam dazu, dass Unternehmen das Erreichen von betrieblichen und individuellen Zielen in ein neues Gleichgewicht bringen müssen. Auf Seiten der Erwerbstätigen dient die Arbeit nicht mehr allein dem Broterwerb. Der Wunsch vieler Menschen nach einer Arbeit mit der man sich identifizieren kann, die Kreativität und Selbstentfaltung zulässt steigt.
Der demografische Wandel in Deutschland führt besonders seit Beginn des 21. Jahrhunderts zu maßgebenden Tatsachen für Wirtschaft und Unternehmen. Immer mehr Paare verzichten auf Kinder. Frauen bekommen, auf Grund einer Unvereinbarkeit von Kind und Karriere, weniger oder keine Kinder mehr. Es ist davon auszugehen, dass über ein Drittel der Akademikerinnen in Deutschland kinderlos ist. Ein Großteil der Übrigen verzichtet für familiäre Ziele auf Karriereperspektiven, wodurch sich die Ressource der qualifizierten Arbeitskräfte weiter verkleinert. Allgemein zeichnet sich ein Wandel ab, welcher zeigt, dass Frauen und Männer, immer häufiger Familien- und Privatleben der erfolgreichen Karriere vorziehen. Auch hier müssen Unternehmen Lösungsansätze finden.
In Folge der demografischen Entwicklung werden Mitarbeiter immer älter. Die zukünftigen Rentner werden, sofern die Unternehmen nicht dagegen agieren, ihr Wissen mit in den Ruhestand nehmen. Auch die Mehrung des Humankapitals und Investitionen in das Wissensmanagement rücken in den Fokus. Die Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft müssen auf organisatorischer Ebene eingefangen werden, um ihre negativen Auswirkungen in unternehmerischen Nutzen zu wandeln. Um dies zu vollziehen nutzen immer mehr Unternehmen Maßnahmen und Methoden, die auf die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter abzielen. Work-Life-Balance ist eines aus wissenschaftlicher Sichtweise viel diskutiertes, fachgebietsübergreifendes Thema, dessen Lösungsansätze dazu beitragen sollen, für die oben beschriebenen Herausforderungen, ein Gegengewicht zu bilden. Besonders für Unternehmen stellt sich die Frage ob Work-Life-Balance Maßnahmen rentabel sind.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Ziel der Arbeit
- 1.2 Vorgehensweise
- 2. Begriffliche Abgrenzung und Definition
- 2.1 Betrachtung und Abgrenzung der einzelnen Begriffsbestandteile
- 2.2 Definitionen von Work-Life-Balance
- 3. Work-Life-Balance in der Praxis
- 3.1 Rahmenbedingungen
- 3.2 Motive und Hemmnisse
- 3.3 Maßnahmen
- 4. Erfolg und Erfolgsmessung von Work-Life-Balance Maßnahmen
- 4.1 Erfolgsbegriff
- 4.2 Auswirkungen von Work-Life-Balance Maßnahmen
- 4.2.1 Wirkungsebene Mitarbeiter
- 4.2.2 Wirkungsebene Unternehmen
- 4.3 Kosten-Nutzen-Analyse
- 4.4 Einflussfaktoren und Erfolgsdeterminanten
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelor-Thesis untersucht den Einfluss von Maßnahmen zur Förderung der Work-Life-Balance auf den Unternehmenserfolg. Die Arbeit analysiert verschiedene Maßnahmen, ihre Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen sowie die Erfolgsfaktoren und Determinanten für ihre Implementierung.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs Work-Life-Balance
- Analyse der Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Work-Life-Balance Maßnahmen
- Bewertung der Auswirkungen von Work-Life-Balance Maßnahmen auf Mitarbeiter und Unternehmen
- Untersuchung der Kosten-Nutzen-Analyse von Work-Life-Balance Maßnahmen
- Bewertung des Einflusses von Work-Life-Balance Maßnahmen auf den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Arbeit ein, beschreibt die Zielsetzung und die Vorgehensweise.
- Kapitel 2: Begriffliche Abgrenzung und Definition: Dieses Kapitel definiert den Begriff Work-Life-Balance und grenzt ihn von anderen Begriffen ab.
- Kapitel 3: Work-Life-Balance in der Praxis: Dieses Kapitel beleuchtet die Rahmenbedingungen, Motive und Hemmnisse sowie die verschiedenen Maßnahmen zur Förderung der Work-Life-Balance in Unternehmen.
- Kapitel 4: Erfolg und Erfolgsmessung von Work-Life-Balance Maßnahmen: Dieses Kapitel untersucht die Erfolgsfaktoren und Determinanten von Work-Life-Balance Maßnahmen sowie deren Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, Unternehmenserfolg, Maßnahmen, Mitarbeiter, Unternehmen, Erfolgsfaktoren, Determinanten, Kosten-Nutzen-Analyse, Rahmenbedingungen, Motive, Hemmnisse.
- Citar trabajo
- Nils Sterenborg (Autor), 2010, Einfluss von Maßnahmen zur Förderung von Work-Life-Balance auf den Unternehmenserfolg, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/165119
