In der heutigen Zeit, in der sich Unternehmen durch den technologischen Fortschritt, die immer weiter voranschreitende Marktdynamik und die Globalisierung mit immer neuen Herausforderungen konfrontiert sehen, ist es von besonderer Wichtigkeit Produkte für wachsende Märkte anzubieten und sich dort einen möglichst hohen Marktanteil zu ver-schaffen, um überhaupt konkurrenzfähig zu bleiben. Betrachtet man die Portfolio-Matrix der Boston Consulting Group, sollte daher das Portfolio eines jeden Unternehmens aus möglichst vielen „Stars“ und „Cash-Cows“ bestehen.
Um dies zu erreichen, reicht allerdings nicht ein gutes Produkt bzw. eine gute Dienstleis-tung aus, sondern die Unternehmen müssen durch zielgerichtete Marketingstrategien den Kaufwunsch und letztendlich die Nachfrage beim Kunden auslösen. Dies zeigt welch hohe Bedeutung das strategische Marketing hat.
Diese Hausarbeit wird daher versuchen aufzuzeigen, wie es die Sportzeitschrift „Sport Bild“ zur erfolgreichsten Sportzeitschrift Europas geschafft hat.
Dafür werde ich zunächst den Ist-Zustand des Unternehmens anhand des strategischen Dreiecks, welches aus dem Unternehmen, den Kunden und den Wettbewerbern besteht, vorstellen.
Im Anschluss erfolgt eine strategische Analyse der Sport Bild mit Hilfe der SWOT-Analyse. Durch diese sollen die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken der Sport Bild dargestellt werden, und daraus folgend mögliche Handlungsvorschläge und -optionen für die Zukunft abgeleitet werden, wodurch die Sport Bild ihre erfolgreiche Position halten oder möglicherweise sogar ausbauen kann.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. DAS STRATEGISCHE DREIECK – BESCHREIBUNG DES IST-ZUSTANDES
2.1 Das Unternehmen/ Produkt
2.2 Die Kunden
2.3 Die Wettbewerber
2.4 Zusammenfassung
3. DIE STRATEGISCHE ANALYSE
3.1 Stärken
3.2 Schwächen
3.3 Chancen
3.4 Risiken
4. HANDLUNGSVORSCHLÄGE UND OPTIONEN FÜR DIE ZUKUNFT
5. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, die Erfolgsfaktoren der Sportzeitschrift „Sport Bild“ zu analysieren und aufzuzeigen, wie das Magazin seine Marktführerschaft unter den Sportzeitschriften in einem dynamischen Medienumfeld behaupten und ausbauen kann.
- Analyse des Ist-Zustandes der Sport Bild mittels des strategischen Dreiecks
- Untersuchung der Zielgruppenstruktur und der Wettbewerbssituation
- Strategische Beurteilung durch eine fundierte SWOT-Analyse
- Bewertung von Chancen und Risiken durch den fortschreitenden Medienwandel
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für die zukünftige Ausrichtung
Auszug aus dem Buch
2.3 Die Wettbewerber
Zu den Wettbewerbern der Sport Bild zählen zwei große Gruppen: Andere Printmedien sowie die Onlinemedien, welche ebenfalls über das Thema Sport und insbesondere den Fußball berichten.
Zu den Printmedien zählen hierbei zum einen andere Sportzeitschriften, zum andern auch Tageszeitungen, welche einen Sportteil besitzen. Bei den Tageszeitungen muss allerdings berücksichtigt werden, dass sie keine direkte Konkurrenz zur Zeitschrift darstellen, da andere Charakteristiken im Vordergrund stehen. So steht bei der Zeitschrift die Aktualität lange nicht so im Fokus wie bei der Tageszeitung. Des Weiteren behandelt eine Tageszeitung grundsätzlich alle Themen, weist also eine hohe Universalität auf, was kein Merkmal einer Zeitschrift darstellt. Nichts desto trotz verliert die Sport Bild als Sportzeitschrift sicherlich auch potenzielle Kunden an Tageszeitungen mit gutem Sportteil. Hier zu nennen sei u.a. die Bild, welche bekannt für den ausgiebigen Sportteil ist.
Die direkte Konkurrenz auf dem Printmedienmarkt entsteht durch andere Sportzeitschriften, welche über das Thema Fußball berichten. Hier sind besonders das „Kicker-Sportmagazin“ und die „Bravo Sport“ zu nennen, welche noch mit zu den erfolgreichsten Zeitschriften auf dem Sportzeitschriftenmarkt gehören, allerdings bei weitem nicht an die Verkaufszahlen der Sport Bild heranreichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Einführung in die Relevanz des strategischen Marketings und Definition des Untersuchungsgegenstands Sport Bild sowie der angewandten Methoden.
2. DAS STRATEGISCHE DREIECK – BESCHREIBUNG DES IST-ZUSTANDES: Theoretische Einordnung des Produkts durch die Analyse des Unternehmens, der Zielgruppen und der Wettbewerbssituation.
3. DIE STRATEGISCHE ANALYSE: Anwendung der SWOT-Analyse zur Identifikation von internen Stärken und Schwächen sowie externen Marktchancen und Risiken.
4. HANDLUNGSVORSCHLÄGE UND OPTIONEN FÜR DIE ZUKUNFT: Entwicklung strategischer Optionen unter Berücksichtigung des Medienwandels und künftiger Wachstumspotenziale.
5. FAZIT: Zusammenfassende Bewertung der Marktposition der Sport Bild und Ausblick auf notwendige strategische Anpassungen.
Schlüsselwörter
Sport Bild, Strategisches Marketing, SWOT-Analyse, Sportzeitschrift, Axel Springer Verlag, Wettbewerbsanalyse, Marktführerschaft, Medienwandel, Printmedien, Zielgruppenanalyse, Marketingstrategie, Digitalisierung, Auflagenzahlen, Markenführung, Fußballberichterstattung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit einer strategischen Analyse der Sportzeitschrift „Sport Bild“ im Kontext des modernen Sportmarktes.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Fokus stehen das Unternehmen selbst, die Struktur der Leserschaft, der Wettbewerbsdruck durch Print- und Online-Konkurrenz sowie die strategische Positionierung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie „Sport Bild“ zur erfolgreichsten Sportzeitschrift Europas wurde und wie diese Marktführerschaft trotz Medienwandels gesichert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Zur methodischen Untersuchung wird das „strategische Dreieck“ für den Ist-Zustand und die „SWOT-Analyse“ zur Bewertung der strategischen Ausrichtung verwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Beschreibung der Ausgangslage, eine detaillierte Stärken-Schwächen-Analyse, die Chancen-Risiken-Betrachtung und die Herleitung zukünftiger Handlungsoptionen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie strategisches Marketing, Marktführerschaft, SWOT-Analyse und Medienwandel beschreiben.
Warum spielt die Marke „Bild“ eine so zentrale Rolle für die Sport Bild?
Die Sport Bild profitiert maßgeblich vom hohen Bekanntheitsgrad und der Marktstärke ihrer „Mutter-Zeitung“, was ihr einen Wettbewerbsvorteil gegenüber weniger bekannten Zeitschriften verschafft.
Wie bewertet der Autor den Einfluss der Onlinemedien auf die Printausgabe?
Der Autor sieht das Internet als ambivalente Herausforderung, die sowohl als Risiko für den Absatz der Printausgabe fungiert, aber gleichzeitig durch eigene Online-Plattformen als Chance zur Markenbindung genutzt werden kann.
Welche Rolle spielt der Frauenfußball in der Zukunftsstrategie?
Aufgrund der steigenden Popularität wird der Frauenfußball als bisher ungenutztes Potenzial identifiziert, um durch eine breitere Berichterstattung neue Zielgruppen zu erschließen.
- Arbeit zitieren
- Christian Stephani (Autor:in), 2009, Strategisches Marketing - Die strategische Analyse bei Sport Bild, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172232
