Der Produktionsprozess ist der wesentlichste Faktor der betrieblichen
Leistungserstellung und Wertschöpfung und stellt somit einen bedeutenden
Wettbewerbsfaktor für die Unternehmen dar.1 Vor diesem Hintergrund erklärt sich
die weite Verbreitung des Produktionscontrollings in der Praxis, sowie die
ausführliche Darstellung und theoretische Fundierung in der Literatur.Die Entwicklungen in den letzten Jahren und Jahrzehnten haben einen weiteren,
nicht mehr zu vernachlässigenden Faktor, in den Fokus betrieblicher Entscheidungen
und Unternehmensführung gebracht, die Berücksichtigung ökologischer Aspekte.
Eine aktive staatliche Umweltschutzpolitik hat in den letzten Jahren zu einer Vielzahl
von Gesetzen und Verordnungen über den Schutz der Umwelt geführt.2 Verschärfte
Gesetze haben den Handlungsspielraum von Unternehmen immer weiter
eingeschränkt.3 Gleichzeitig haben Berichte nationaler und internationaler
Organisationen, über die zunehmende Gefährdung des ökologischen Umfeldes, wie
zum Beispiel der Klimawandel, das Bewusstsein der Öffentlichkeit geschärft und die
zunehmende Bedeutung der ökologischen Problematik für die Gesellschaft
unterstrichen.4 Die Umwelteinstellung der Konsumenten hat sich geändert5,
ökologische, bzw. ökologisch hergestellte Produkte gewinnen an Bedeutung.6
Eine zunehmende Ressourcenknappheit bezüglich sich erschöpfender Rohstoffe der
natürlichen Umwelt für die Produktion, sowie die geringer werdende Möglichkeit der
Inanspruchnahme der Natur zur Aufnahme unerwünschten Produktionsoutputs, wie Abwässer, Emissionen und Abfälle führen zu einer Verteuerung des
„Produktionsfaktors Umwelt“.7
Diese Entwicklungen mit ihren unterschiedlichen Aspekten und Auswirkungen
haben dazu geführt, dass die Berücksichtigung von ökologischen Aspekten und
Umweltschutz nicht mehr nur ein zwingendes Muss für die Unternehmensführung
darstellen und Kosten verursachen, sondern eine Chance sich von Wettbewerbern zu
differenzieren und einen Wettbewerbsvorteil zu generieren.8
Die folgende Seminararbeit beschäftigt sich mit der Integration ökologischer Aspekte
in das Produktionscontrolling, welches eine Querschnittsfunktion innerhalb des
Unternehmensgefüges darstellt.
Nach einer Darstellung der Grundlagen des Produktionscontrollings folgt eine
Darstellung der Grundlagen des Ökocontrollings. Der Schwerpunkt der Arbeit bildet
die Betrachtung ausgewählter Controllinginstrumente, die in der Lage sind,
ökologische Aspekte in das Produktionscontrolling zu integrieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des Produktionscontrolling
2.1 Definition und begriffliche Abgrenzung
2.2 Ziele und Aufgaben
3 Grundlagen des Ökocontrolling
3.1 Definition und begriffliche Abgrenzung
3.2 Ziele und Aufgaben
4 Ausgewählte Ökocontrollinginstrumente
4.1 Kennzahlen
4.2 Balanced Scorecard
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Möglichkeiten und Herausforderungen der Integration ökologischer Aspekte in das Produktionscontrolling. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Controllinginstrumente angepasst oder erweitert werden können, um neben ökonomischen auch ökologische Ziele systematisch zu erfassen und zu steuern.
- Grundlagen des Produktionscontrollings und dessen Funktion
- Konzeptuelle Verankerung des Ökocontrollings
- Einsatz von Kennzahlen als operatives Instrument
- Anwendung der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument
Auszug aus dem Buch
4.2 Balanced Scorecard
Kennzahlensysteme haben oftmals den Mangel, dass sie losgelöst von der Unternehmensstrategie aufgebaut und eingesetzt werden und überwiegend monetäre Größen im Vordergrund stehen. Verbindungen zwischen den Handlungen des Unternehmens und Erfolgsgrößen werden zu wenig dargestellt und berücksichtigt, ein Zukunftsbezug fehlt.
Aus dieser Kritik heraus entwickelten Kaplan und Norton das Konzept der Balanced Scorecard, bei dem „Kennzahlen zum Bestandteil eines umfassenden Strategiekonzepts“ werden.
Neben monetären und quantitativen Merkmalen werden qualitative, „strategische, operative, vergangenheits- sowie zukunftsbezogene Aspekte“ bei der Strategierealisierung“ mit einbezogen. Dabei stellt die BSC nicht nur ein Kennzahlensystem dar, sondern ein Managementsystem welches einen Beitrag zur Steuerung des Unternehmens leisten kann.
Die BSC besteht aus vier Perspektiven, die finanzielle Perspektive, die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive und die Lern- und Entwicklungsperspektive. Für jede Perspektive werden jeweils Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen vom Management erarbeitet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Relevanz ökologischer Aspekte für Unternehmen und die resultierende Notwendigkeit, diese in das Produktionscontrolling zu integrieren.
2 Grundlagen des Produktionscontrolling: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Produktionscontrollings und erläutert dessen zentrale Ziele und Aufgaben innerhalb eines Unternehmens.
3 Grundlagen des Ökocontrolling: Es erfolgt eine begriffliche Einordnung des Ökocontrollings sowie eine Darstellung seiner spezifischen Funktionen zur Unterstützung eines umweltorientierten Managements.
4 Ausgewählte Ökocontrollinginstrumente: Das Kapitel analysiert den Einsatz von Kennzahlen und der Balanced Scorecard als geeignete Instrumente zur operativen und strategischen Integration ökologischer Aspekte.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Diese Zusammenfassung resümiert die Möglichkeiten der Integration und diskutiert die zukünftige Bedeutung integrierter Umweltschutzbetrachtungen in der Praxis.
Schlüsselwörter
Produktionscontrolling, Ökocontrolling, Umweltmanagement, Nachhaltigkeit, Kennzahlen, Balanced Scorecard, Strategie, Umweltschutz, Ressourcenknappheit, Produktionsprozess, Umweltleistungskennzahlen, Unternehmensführung, Integration, Effizienz, Umweltbeeinträchtigungen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Herausforderung, ökologische Aspekte wie Umweltschutz und Ressourceneffizienz in das betriebliche Produktionscontrolling zu integrieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Grundlagen des klassischen Produktionscontrollings, das Konzept des Ökocontrollings sowie die praktische Anwendung von Controllinginstrumenten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen ökologische Aspekte systematisch in ihre Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse aufnehmen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung mit vorhandener Literatur und wissenschaftlichen Modellen, um Controllinginstrumente kritisch zu prüfen und für ökologische Aspekte zu adaptieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt primär Kennzahlen als operatives Instrument und die Balanced Scorecard als strategisches Framework zur Integration ökologischer Zielgrößen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Produktionscontrolling, Ökocontrolling, Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard, Umweltschutz und strategische Unternehmenssteuerung.
Warum ist die Balanced Scorecard für das Ökocontrolling relevant?
Sie ermöglicht es, über rein monetäre Kennzahlen hinauszugehen und eine ganzheitliche Strategie zu entwickeln, die ökologische Aspekte in verschiedenen Perspektiven verknüpft.
Was unterscheidet Kennzahlen von der Balanced Scorecard in diesem Kontext?
Kennzahlen dienen primär der operativen, punktuellen Überwachung, während die Balanced Scorecard eine strategische, vernetzte Sichtweise auf das gesamte Unternehmen und seine Umweltziele bietet.
Welche Rolle spielt die "finanzielle Perspektive" innerhalb der Balanced Scorecard?
Sie bildet die ertragsorientierten Ziele ab und dient als höchste Ebene, in der die anderen Perspektiven einmünden müssen, um den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern.
Wie bewertet der Autor die Zukunft des Ökocontrollings?
Der Autor geht davon aus, dass die Bedeutung der Integration ökologischer Aspekte weiter zunehmen wird und dass integrierte Lösungen gegenüber isolierten Insellösungen an Relevanz gewinnen.
- Arbeit zitieren
- Torsten Giermann (Autor:in), 2009, Integration von ökologischen Aspekten in das Produktionscontrolling, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180096
