Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Herleitung der These
3. Veränderungskommunikation
3.1. Veränderungskommunikation als Teil der internen Unternehmenskommunikation
3.2. Mitarbeiter und Führungskräfte als wesentliche Stakeholdergruppen
3.3. Herausforderungen für Veränderungsprozesse
3.3.1. Barrieren
3.3.2. Kommunikative Paradigmenwechsel
3.4. Führungskräftekommunikation
4. Diskussion der These
5. Resumé
Literaturverzeichnis
Ende der Leseprobe aus 15 Seiten
- Arbeit zitieren
- Armin Skierlo (Autor:in), 2012, Veränderungskommunikation - Die Bedeutung des persönlichen Dialogs zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in Veränderungsprozessen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190068
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