Es gibt verschiedene Veranstaltungen, die das Unternehmensplanspiel TOPSIM General Management II durchführen, damit die Teilnehmer die vielschichtigen Facetten der Arbeit eines Vorstandsvorsitzenden kennenlernen können. Um ein Unternehmen am Ende zum Sieg zu führen, bedarf es richtiger Entscheidungen, die aus den benötigten Kennzahlen resultieren. Und eben diese Kennzahlen werden in dieser Ausarbeitung näher gebracht und bei Befolgen sollten sie automatisch zum Endrundensieg führen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen zur Unternehmensanalyse
2.1 Kennzahlen
2.2 Kennzahlenanalyse und -systeme
3 Erläuterung des Planspiels TOPSIM General Management II
3.1 Ausgangssituation
3.2 Ausblick auf mögliche Strategien
3.3 Verlauf der Unternehmenspositionen im untersuchten Fall
4 Umgang mit den Kennzahlen beim Planspiel
4.1 Begrenzung der Kennzahlenmenge
4.2 Suche nach geeignetem Kennzahlensystem
4.3 Validitätsprüfung
5 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert das Unternehmensplanspiel TOPSIM General Management II mit dem Ziel, die für den Erfolg entscheidenden Kennzahlen zu identifizieren und ein geeignetes Kennzahlensystem für die Unternehmenssteuerung in der Simulation zu entwickeln.
- Methodische Grundlagen der Kennzahlenanalyse in Planspielen
- Analyse der Marktsituation und strategische Ausrichtung der teilnehmenden Unternehmen
- Vergleichende Untersuchung von Unternehmenskennzahlen (z.B. ROI, EVA, Cash-Flow)
- Validierung des gewählten Kennzahlensystems anhand der Spielergebnisse
Auszug aus dem Buch
3.1 Ausgangssituation
In der Grundposition (Periode 0) startet jedes Unternehmen unter den gleichen Bedingungen wie den Marktpreis, den Cash-Flow, Verbindlichkeiten oder Pensionsrückstellungen etc. und beginnt mit der ersten Abgabe seiner Entscheidungen für Periode 1 den Simulationsprozess des Marktes. Die vorher festgelegten Strategien und Ziele werden schriftlich fixiert, um sie am Ende des Spiels nochmals zu vergleichen. Je nachdem wie viele Veränderungen und wie hoch die Abweichungen vom bisherigen Einsatz sind, dementsprechend vielfältig und stark können die Auswirkungen auf den Markt sein. Dieser Vorgang wird sechsmal durchgeführt und mit zunehmender Spieldauer werden die Unternehmen sicherer in ihren Entscheidungen, was sich in den Turbulenzen des Marktes erkennen lässt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beschreibt den Rahmen des Planspiels TOPSIM General Management II, an dem Studierende der Hamburger Fern-Hochschule teilnahmen, und führt in die Aufgabenstellungen der Teams ein.
2 Grundlagen zur Unternehmensanalyse: Dieses Kapitel erläutert die Bedeutung und Diversität betriebswirtschaftlicher Kennzahlen sowie die verschiedenen Analysemethoden wie die komparativ-statische Analyse.
3 Erläuterung des Planspiels TOPSIM General Management II: Hier werden die Spielmechanik, die Ausgangslage der Unternehmen, strategische Ansätze und der tatsächliche Verlauf der Marktsituation der beteiligten Unternehmen analysiert.
4 Umgang mit den Kennzahlen beim Planspiel: Der Fokus liegt auf der Auswahl und Begrenzung der Kennzahlen, der Herleitung eines Kennzahlensystems durch Korrelationsdiagramme und der Validierung dieser Systeme anhand der Rundensieger.
5 Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass eine reine Kennzahlenbetrachtung nicht ausreicht, um den Erfolg zu garantieren, betont jedoch die Bedeutung einer fundierten, datengestützten Strategie im Planspiel.
Schlüsselwörter
Unternehmensplanspiel, TOPSIM, Kennzahlen, Unternehmensanalyse, Strategie, Kostenführerschaft, Produktdifferenzierung, ROI, EVA, Cash-Flow, Unternehmenswert, Management, Simulation, Wettbewerb, Erfolgswert.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Analyse des Unternehmensplanspiels TOPSIM General Management II, um herauszufinden, wie Teilnehmer durch den gezielten Einsatz von Kennzahlen ihren unternehmerischen Erfolg steuern können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die betriebswirtschaftliche Kennzahlenanalyse, die strategische Ausrichtung in Unternehmenssimulationen sowie die Evaluation von Unternehmensergebnissen unter Wettbewerbsbedingungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein übersichtliches und valides Kennzahlensystem zu identifizieren, das den Teilnehmern hilft, die komplexen Zusammenhänge des Spiels zu verstehen und fundiertere unternehmerische Entscheidungen zu treffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt vor allem die komparativ-statische Analyse und vergleicht die Unternehmensdaten der verschiedenen Perioden, ergänzt durch Korrelationsdiagramme (Streudiagramme), um Zusammenhänge zwischen Kennzahlen und Markterfolg zu prüfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Kennzahlen, die detaillierte Beschreibung des Planspiels mit seinem Marktverlauf sowie die praktische Herleitung eines Kennzahlensystems, das auf den realen Spieldaten basiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie TOPSIM, Unternehmensplanspiel, Kennzahlen, ROI, EVA, Wettbewerbsvorteile und Unternehmenssteuerung.
Warum spielt die Strategie eine so wichtige Rolle im Planspiel?
Die Strategie ist entscheidend, da sie den Rahmen für alle operativen Entscheidungen (Preise, Investitionen, Marketing) vorgibt und die Teilnehmer vor der Herausforderung stehen, zwischen Kostenführerschaft und Produktdifferenzierung zu wählen.
Was ist das zentrale Ergebnis der Validitätsprüfung?
Die Validitätsprüfung zeigt, dass das Rating und der Aktienkurs in Korrelation zueinander sowie die Einbeziehung des kumulativen Erfolgswerts die verlässlichsten Indikatoren für den Erfolg der beteiligten Unternehmen U3 und U4 waren.
- Arbeit zitieren
- Thomas Gawehn (Autor:in), 2012, Analyse des Unternehmensplanspiels TOPSIM General Management II und Synthese der wichtigsten Kennzahlen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196363
