Im Rahmen einer sich global entwickelnden Wirtschaft ist das Ziel des
Organisationsmanagements international tätiger Unternehmen, die langfristige Sicherung der
Wettbewerbsfähigkeit. Das Ziel ist es, eine solche Organisationsstruktur zu schaffen, die
effiziente Arbeitsabläufe im Hinblick auf Qualität, Zeit und Kosten im Unternehmen entwickelt
und konkrete organisatorische Regelungen schafft. Im vorliegenden Paper werden
Gestaltungselemente von internationalen Organisationsstrukturen beschrieben, durch
welche sich Unternehmen an die Anforderungen der Umwelt anpassen, bzw. die Umwelt in
Ansätzen sogar aktiv mitgestalten können. Grundlegend wird zwischen den operationalen
und den statutarischen Organisationsstrukturen unterschieden. Zu den operationalen
Strukturen, die früher auch als Verwaltungsstrukturen bezeichnet wurden, zählen die
Einrichtungen von Konzern- und Holdingstrukturen, die Schaffung von Zentralbereichen und
die Nutzung von Projektorganisation. Aber auch die Wahl der statutarischen Organisation
bringt zahlreiche Konsequenzen. [...]
Gliederung
1. EINLEITUNG
2. OPERATIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
2.1. Konzern- und Holdingstrukturen
2.1.1. Der Konzern
2.1.2. Die Holding
2.1.3. Bildung von Konzern- und Holdingstrukturen
2.2. Zentralbereiche
2.2.1. Aufgaben
2.2.2. Ansiedlung
2.2.3. Zielsetzungen
2.3. Internationale Projektorganisation
2.3.1. Charakteristikum
2.3.2. Projektformen
2.3.3. Interne Gestaltung & Ablauf
3. STATUTARISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
3.1. Charakteristikum
3.2. Kriterien für die Rechtswahl
4. SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Ziel der Arbeit ist es, die Gestaltungselemente internationaler Organisationsstrukturen zu analysieren, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit international agierender Unternehmen durch effiziente Abläufe zu sichern.
- Grundlagen und Abgrenzung von Konzern- und Holdingstrukturen.
- Aufgaben, Ansiedlung und Zielsetzungen von Zentralbereichen.
- Methodik und Gestaltung internationaler Projektorganisationen.
- Bedeutung und Kriterien der statutarischen Rechtsstruktur.
- Zusammenhang zwischen organisationaler Struktur und globaler Marktanpassung.
Auszug aus dem Buch
2.1.2. Die Holding
Der Begriff der Holding ist sehr facettenreich, zumal er seinen Ursprung in der Praxis hat und nicht gesetzlich geregelt ist. Es ist zu betonen, dass der Holdingbegriff weiter gefasst ist, als der des Konzerns. Generell wird eine Holding als Unternehmung angesehen, die Beteiligungen an mehreren rechtlich selbständigen Unternehmungen hält. Es handelt sich hierbei um eine Organisationsform und nicht - wie beim Konzern - um eine besondere Gesellschaftsform. Demzufolge ist die Holding auch an keine Rechtsform wie z.B. AG oder GmbH gebunden. Da die Holding in der Praxis häufig als rechtlich selbständige Spitzenleitung eines Konzerns fungiert, wird sie allerdings oft als Strukturvariante des Konzerns angesehen. Die Praxis zeigt, dass Kapitalbeteiligungen die geläufigste Form ist, in Konzernen eine wirtschaftliche Einheit herzustellen. Dies hat zur Folge, dass fast jeder Konzern eine Holding darstellt.
Wie bereits erwähnt, existieren vielfältige Holdingformen. Nachfolgend sollen die vier wichtigsten Typen charakterisiert und verglichen werden. Die Operative Holding entspricht der Struktur eines Stammhauskonzerns, d.h. die Dachgesellschaft nimmt alle Funktionen einer Unternehmung wahr; die Zentrale behält also die Führungsrolle. Wichtig ist auch, dass der Anteil des eigenen operativen Geschäfts der Dachgesellschaft am gesamten Holdingumsatz relativ hoch ist. Im Gegensatz dazu konzentriert sich die Dachgesellschaft der Strategischen Holding, oder Managementholding, auf strategische Aufgaben, während das operative Geschäft von den Tochtergesellschaften realisiert wird. Vor allem die Bereiche Produktion, Absatz und Beschaffung sind dezentralisiert. Die organisatorische Selbständigkeit der Tochtergesellschaften ist durch einen hohen Autonomiegrad gesichert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Einführung in die Problematik global agierender Unternehmen und die Unterscheidung zwischen operationalen und statutarischen Organisationsstrukturen.
2. OPERATIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN: Detaillierte Betrachtung von Konzern- und Holdingformen, der Rolle von Zentralbereichen sowie der Anwendung von Projektorganisationen.
3. STATUTARISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN: Analyse des gesellschaftsrechtlichen Aufbaus internationaler Unternehmen und der Kriterien für die Wahl der Rechtsform.
4. SCHLUSSBETRACHTUNG: Zusammenfassende Bewertung der Gestaltungselemente unter Berücksichtigung von Effizienz und menschlichem Kapital als kritischem Erfolgsfaktor.
Schlüsselwörter
Organisationsstruktur, Internationales Management, Konzern, Holding, Zentralbereich, Projektorganisation, Rechtsstruktur, Wettbewerbsfähigkeit, Globalisierung, Effizienz, Unternehmensführung, Tochtergesellschaft, Matrixorganisation, Kostenmanagement, Rechtswahl.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Gestaltung internationaler Organisationsstrukturen und deren Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit von global tätigen Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen operationale Strukturen wie Konzerne und Holdings, die Einrichtung von Zentralbereichen sowie statutarische Rechtsstrukturen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Identifikation von Gestaltungselementen, die eine effiziente Anpassung an globale Marktbedingungen unter Berücksichtigung von Kosten, Qualität und Zeit ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine strukturierte theoretische Analyse der Fachliteratur und gängiger Praxismodelle zur Organisationsgestaltung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert spezifisch die Unterschiede zwischen Konzern- und Holdingstrukturen, die Ausgestaltung von Zentralbereichen und die verschiedenen Typen der Projektorganisation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Organisationsstruktur, Konzern, Holding, Zentralbereich, Projektorganisation und Rechtsstruktur.
Was unterscheidet eine operative von einer statutarischen Struktur?
Die operative Struktur regelt die wirtschaftliche Führung und Arbeitsabläufe, während die statutarische Struktur den gesellschaftsrechtlichen Rahmen und die Rechtsformen der Unternehmenseinheiten definiert.
Warum wird die Wahl der Rechtsform als strategisch bedeutend angesehen?
Die Rechtswahl ist entscheidend für Haftungsfragen, Kapitalbeschaffung und vor allem für die legale Optimierung der Steuerlast durch die Nutzung internationaler Rahmenbedingungen.
Welche Rolle spielt die Projektorganisation in internationalen Konzernen?
Projektorganisationen dienen der Bewältigung komplexer, zeitlich befristeter und interdisziplinärer Aufgaben, die durch die bestehende Basisstruktur nicht optimal abgedeckt werden können.
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- Franziska Pfund (Author), 2003, Gestaltungselemente internationaler Organisationsstrukturen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/19642
