Diversifikation und Kernkompetenzen erscheinen zunächst im Hinblick auf Unternehmensstrategien als diametral entgegengesetzte Begriffe. Diversifikation als eine veraltete, den Anforderungen der globalisierten Wirtschaft kaum noch gewachsene Strategie und Fokussierung auf Kernkompetenzen hingegen als ultimative Waffe im Kampf ums Dasein im globalen Wettbewerb.
Kann Diversifikation im Zeitalter der Globalisierung noch eine adäquate Strategie sein, um Unternehmen im internationalen Wettbewerb gut zu positionieren? Beschränkung auf kleine Gebiete - seien es eng umgrenzte Produkte oder Märkte - erscheint angebracht. Die globale Konkurrenz sorgt schließlich für einen härteren Wettbewerb, der es schwieriger werden lässt in vielen Bereichen gut aufgestellt zu sein.
Die Fokussierung auf Kernkompetenzen kann hier hilfreich sein, um global in bestimmten Segmenten Wettbewerbsvorteile zu erlangen und vor allem zu behaupten.
Die Verfolgung einer auf Kernkompetenzen basierten Strategie schließt aber möglicherweise weiterhin erfolgreich diversifizierte Unternehmen oder Konzerne keinesfalls aus.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
1.1 Vorstellung und Aktualität des Themas
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. Diversifikation
2.1 Der Begriff Diversifikation
2.1.1 Horizontale Diversifikation
2.1.2 Vertikale Diversifikation
2.1.3 Laterale Diversifikation
2.2 Motive und Zielsetzung der Diversifikation
2.2.1 Renditesteigerung
2.2.2 Risikominimierung
2.3 Diversifikation als Unternehmensstrategie
2.3.1 Gründe für Diversifikationsstrategien
2.3.2 Gründe gegen Diversifikationsstrategien
3. Kernkompetenzen
3.1 Definitionen und Abgrenzungen des Begriffs der Kernkompetenzen
3.1.1 Entstehung des Begriffs der Kernkompetenzen im Strategischen Management
3.1.2 Management der Kernkompetenzen
3.1.2.1 Aufgaben im Kernkompetenzmanagementmodell
3.1.2.2 Kernprozesse im Kernkompetenzmanagement-Modell
3.1.2.3 Wissensmanagement im Kernkompetenzmanagement-Modell
3.1.2.4 Risikoanalyse und Controlling im Kernkompetenzmanagement-Modell
3.1.2.5 Der Begriff und die Bedeutung der Metakompetenzen
3.1.3 Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile
3.2 Kritische Auseinandersetzung mit dem Konzept der Kernkompetenzen
4. Forschungsansätze des strategischen Managements im Hinblick auf die Entwicklung des Konzepts der Kernkompetenzen
4.1 Marktorientierter Ansatz im Strategischen Management
4.2 Ressourcenorientierter Ansatz im Strategischen Management
4.3 Evolutionstheoretischer Ansatz im Strategischen Management
4.4 Vergleich der Forschungsansätze des Strategischen Managements und kritische Würdigung
5. Wandel der Unternehmensstrategien und -organisationen vor dem Hintergrund der Globalisierung und den Konzepten der Diversifikation und Kernkompetenzen
5.1 Globalisierung der Wirtschaft und die Auswirkung auf Unternehmen
5.2 Diversifikation als Unternehmensstrategie global ausgerichteter Unternehmen
5.3 Wandel der Unternehmensorganisationen
5.4 Erfolgsfaktoren für diversifizierte Unternehmen in der globalisierten Wirtschaft unter Berücksichtigung des Kernkompetenzenansatzes
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Masterthesis ist es, die Unternehmensstrategien der Diversifikation und des Kernkompetenzenansatzes zu vergleichen, ihre gegenseitigen Bezüge sowie Unterschiedlichkeiten zu analysieren und zu prüfen, inwiefern Diversifikation im Kontext der zunehmenden globalen wirtschaftlichen Vernetzung unter Berücksichtigung von Kernkompetenzen weiterhin eine relevante Strategie für Unternehmen darstellt.
- Grundlagen und Definitionen der Diversifikationsstrategien
- Management von Kernkompetenzen und deren strategische Bedeutung
- Forschungsansätze des Strategischen Managements
- Einfluss der Globalisierung auf Unternehmensstrategien und -organisationen
- Synergien und Risiken der Kombination beider Strategiekonzepte
Auszug aus dem Buch
1. Problemstellung
Diversifikation und Kernkompetenzen erscheinen zunächst im Hinblick auf Unternehmensstrategien als diametral entgegengesetzte Begriffe. Diversifikation als eine veraltete, den Anforderungen der globalisierten Wirtschaft kaum noch gewachsene Strategie und Fokussierung auf Kernkompetenzen hingegen als ultimative Waffe im Kampf ums Dasein im globalen Wettbewerb. Es bestehen aber konzeptionelle Überschneidungen, welche erst bei näherer Betrachtung offensichtlich werden.
1.1 Vorstellung und Aktualität des Themas
Kann Diversifikation im Zeitalter der Globalisierung noch eine adäquate Strategie sein, um Unternehmen im internationalen Wettbewerb gut zu positionieren? Beschränkung auf kleine Gebiete - seien es eng umgrenzte Produkte oder Märkte - erscheint angebracht. Die globale Konkurrenz sorgt schließlich für einen härteren Wettbewerb, der es schwieriger werden lässt in vielen Bereichen gut aufgestellt zu sein.
Die Fokussierung auf Kernkompetenzen kann hier hilfreich sein, um global in bestimmten Segmenten Wettbewerbsvorteile zu erlangen und vor allem zu behaupten.
Die Verfolgung einer auf Kernkompetenzen basierten Strategie schließt aber möglicherweise weiterhin erfolgreich diversifizierte Unternehmen oder Konzerne keinesfalls aus.
Die verschiedenen Strategien zu untersuchen, im Hinblick auf die heutigen Anforderungen zu vergleichen und eventuelle Kombinationsmöglichkeiten auszuloten ist eine interessante Aufgabe, welcher sich im Folgenden gewidmet wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, stellt die aktuelle Relevanz der untersuchten Strategien dar und skizziert das methodische Vorgehen der Arbeit.
2. Diversifikation: Hier wird der Begriff Diversifikation als Unternehmensstrategie definiert, in verschiedene Arten unterteilt und hinsichtlich seiner Motive sowie Erfolgsfaktoren untersucht.
3. Kernkompetenzen: Dieses Kapitel erläutert das Konzept der Kernkompetenzen, dessen Entstehung, das Management dieser Kompetenzen sowie die kritische Auseinandersetzung mit dem Modell.
4. Forschungsansätze des strategischen Managements im Hinblick auf die Entwicklung des Konzepts der Kernkompetenzen: Hier werden zentrale Strömungen wie der marktorientierte, ressourcenorientierte und evolutionstheoretische Ansatz im Kontext der Kernkompetenz-Entwicklung analysiert.
5. Wandel der Unternehmensstrategien und -organisationen vor dem Hintergrund der Globalisierung und den Konzepten der Diversifikation und Kernkompetenzen: Dieses Kapitel beschreibt die Auswirkungen der Globalisierung und diskutiert Erfolgsfaktoren für die Kombination von Diversifikation und Kernkompetenzen.
6. Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und schließt die Arbeit mit einer abschließenden Betrachtung ab.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Diversifikation, Kernkompetenzen, Globalisierung, Wettbewerbsvorteile, Strategisches Management, Ressourcenorientierter Ansatz, Risikominimierung, Synergien, Kernprozesse, Wissensmanagement, Metakompetenzen, Markttransaktionskosten, Organisationswandel, Renditesteigerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterthesis grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Unternehmensstrategien der Diversifikation und des Kernkompetenzenansatzes, um deren Relevanz und Wechselwirkungen in einem zunehmend globalisierten Marktumfeld zu bewerten.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die strategische Dimension der Diversifikation, die theoretischen Grundlagen und das Management von Kernkompetenzen, verschiedene Forschungsparadigmen des Strategischen Managements sowie den organisatorischen Wandel durch Globalisierung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, festzustellen, inwieweit Diversifikation unter Berücksichtigung des Kernkompetenzenansatzes in der heutigen, globalisierten Wirtschaft weiterhin eine adäquate Strategie zur Wettbewerbssicherung darstellt.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der theoretischen Einordnung verschiedener Managementansätze sowie deren kritischer Würdigung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Begrifflichkeiten und Motive der Diversifikation erläutert, gefolgt von einer detaillierten Analyse des Kernkompetenzmanagements. Des Weiteren werden wissenschaftliche Forschungsansätze kontrastiert und der Einfluss globaler Wandlungsprozesse auf Unternehmensstrategien und -organisationen diskutiert.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Kernbegriffe sind Unternehmensstrategie, Diversifikation, Kernkompetenzen, Globalisierung, Wettbewerbsvorteile sowie das Ressourcenorientierte Management.
Welche Rolle spielt die Baummetapher im Kernkompetenzen-Konzept?
Die Baummetapher dient der Visualisierung: Die Wurzeln repräsentieren die Kernkompetenzen, der Stamm und die Äste die Kernprodukte und die Blätter und Früchte die Endprodukte des Unternehmens.
Was besagt die Markt-Kompetenz-Matrix?
Die Matrix setzt die Marktattraktivität in Relation zur Kompetenzstärke und leitet daraus konkrete Handlungsempfehlungen ab, wie z.B. Entwickeln, Nutzen, Outsourcen oder Transferieren.
Warum ist der Wissensmanagement-Aspekt in diesem Kontext wichtig?
Da Kernkompetenzen wissensbasiert sind, ist die kontinuierliche Dynamisierung und Aktualisierung des vorhandenen Wissens innerhalb der Organisation essenziell, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche Kritik wird am Kernkompetenzen-Ansatz geübt?
Kritiker bemängeln unter anderem die terminologische Unschärfe, die schwierige Operationalisierung und das sogenannte Gestaltungsparadox, wonach eine zu offene Identifikation von Ressourcen deren Schutz vor Imitation erschweren könnte.
- Arbeit zitieren
- Markus Klüppel (Autor:in), 2012, Diversifikation und Kernkompetenzen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/200468
