Es gibt verschiedene Absender von Marken: Ist der Absender der Marke der Hersteller des Produkts, sprechen wir von Produzentenmarken. Tritt der Händler als Absender der Marke auf, sprechen wir von Handelsmarken.
Ob nun „Gut&Günstig“ (EDEKA), „K-Classic“ (Kaufland), „Real Quality“ (Real) oder „Ja!“ (REWE), die Handelsmarken der großen Einzelhändler sind vielen geläufig und man verbindet eine gewisse Preis- und Qualitätserwartung an sie. Die Marken sind lebendig und die Konsumenten beschäftigen sich jeden Tag mit Ihnen. Auch aus Sicht der Händler sind die Handelsmarken ein wichtiges Instrument.
Diese Arbeit soll aufzeigen, wie sich die Unternehmen mit diesen Marken in verschiedenen Bereichen profilieren können und, um dies zu verstehen auch das grundlegende Konzept und die historische Entwicklung der Handelsmarken erklären.
Auf einen Blick
- Note: 1,7
- Fallbeispiel zur Positionierung von Handelsmarken bei real
- 11 Quellen im Literaturverzeichnis
- 3 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in das Thema
2 Das Konzept der Handelsmarken
2.1 Entwicklung in der Vergangenheit
2.2 Arten von Handelsmarken
2.3 Aktuelle Entwicklung
3 Möglichkeiten zur Profilierung durch Handelsmarken
3.1 in der Produktpolitik
3.2 zur Festigung der Kundenbindung
3.3 in der Lieferantenauswahl
4 Schlusswort und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, wie Handelsunternehmen Handelsmarken einsetzen können, um ihr Profil zu schärfen und sich von Wettbewerbern abzugrenzen. Dazu erläutert sie das Konzept und die Entwicklung von Handelsmarken und betrachtet ihre Einsatzmöglichkeiten in verschiedenen Bereichen des Handels.
- Historische Entwicklung und Arten von Handelsmarken
- Preis- und Qualitätspositionierung
- Produkt- und Markengestaltung am Beispiel von real
- Kundenbindung und Qualitätsimage
- Lieferantenauswahl und regionale Beschaffung
- Entwicklungen und Zukunftsperspektiven für Handelsmarken
Auszug aus dem Buch
3.1 in der Produkt- und Markengestaltung
Hier gibt es vielfältige Möglichkeiten für Handelsunternehmen, das eigene Profil zu schärfen und das Produktangebot zu differenzieren. Als Beispiel wird hier die Handelskette „real“, welche zur METRO GROUP gehört genannt.
Metro konzentriert sich hauptsächlich auf vier verschiedene Handelsmarken welche differenzierte Bedarfssegmente ansprechen sollen. Zum einen gibt es die klassische „No-Name“-Marke „Tief im Preis“ (TIP) dies sind Produkte des täglichen Bedarfs in einem bewusst einfachen Verpackungsdesign. Der Preis bewegt sich auf Discount-Niveau. Zusätzlich gibt es die Marken „real Quality“ und „real Bio“ welche mit Marken-, bzw. Bioqualität beworben werden und von Aufmachung und Verpackung auch stark an Markenartikel erinnern. Als vierte Marke bedient Metro hier auch das Premium-Segment mit innovativen und qualitativ hochwertigen Produkten mit der Marke „real Selection“.
Ziel hinter allen Anstrengungen in der Marken- und Sortimentspolitik von Handelsunternehmen steht stets der höhere Absatz der hauseigenen Marken. Durch die breite Aufstellung des real-Sortiments sind hier gute Voraussetzungen dafür geschaffen. Durch ein breites Angebot vom günstigen Discounter-Produkt bis zur Premium-Schokolade ist ein großer Teil der potenziellen Kundengruppen abgedeckt.
Oft geht auch die Tendenz dazu, die Eigenmarken auszudifferenzieren. Das heißt, dass eine bestehende breite Handelsmarke in verschiedene Kundengruppen aufgeteilt wird. So hat zum Beispiel die Kaufhof früher die gesamte Herrenkollektion unter einem Handelsmarkennamen vertrieben, hat dies jedoch inzwischen in verschiedene Handelsmarken aufgeteilt. Mögliche Differenzierungen wären z.B. modebewusste Männer über 35 oder outdoor-orientierter Stil für Männer von 25-35.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung in das Thema: Das Kapitel unterscheidet Hersteller- und Handelsmarken und führt in die Fragestellung der Arbeit ein.
2 Das Konzept der Handelsmarken: Der Autor beschreibt die historische Entwicklung sowie verschiedene Arten von Handelsmarken. Außerdem beleuchtet er Entwicklungen im Markt und Szenarien für die Zukunft.
3 Möglichkeiten zur Profilierung durch Handelsmarken: Anhand von Beispielen werden Produktpolitik, Kundenbindung und Lieferantenauswahl als Einsatzfelder von Handelsmarken betrachtet.
4 Schlusswort und Ausblick: Das Schlusskapitel bündelt die Entwicklung der Handelsmarken und diskutiert Herausforderungen für ihre weitere Positionierung.
Schlüsselwörter
Handelsmarken, Eigenmarken, Handelsunternehmen, Profilierung, Markenpositionierung, Produktpolitik, Sortimentspolitik, Kundenbindung, Lieferantenauswahl, Premiummarken, Gattungsmarken, Einzelhandel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit behandelt Handelsmarken als Möglichkeit für Handelsunternehmen, sich im Wettbewerb zu profilieren.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung und Arten von Handelsmarken sowie Produktpolitik, Kundenbindung und Lieferantenauswahl.
Was ist das Ziel der Untersuchung?
Der Autor möchte aufzeigen, in welchen Bereichen Unternehmen Handelsmarken zur Profilierung einsetzen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet Literatur, Brancheninformationen und veröffentlichte Studien aus und erläutert ihre Überlegungen anhand von Beispielen aus dem Handel.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil beschreibt zunächst das Konzept der Handelsmarken und untersucht anschließend deren Einsatz in der Produktgestaltung, zur Kundenbindung und bei der Lieferantenauswahl.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Handelsmarken, Profilierung, Produktpolitik, Kundenbindung, Lieferantenauswahl und Premiummarken.
Welche Handelsmarken werden am Beispiel von real betrachtet?
Das Beispiel umfasst „Tief im Preis“ beziehungsweise TIP, „real Quality“, „real Bio“ und „real Selection“.
Welche Arten von Handelsmarken unterscheidet die Arbeit?
Sie erläutert klassische Handelsmarken, Gattungsmarken und Premiummarken und nennt weitere Einteilungen nach Produktanzahl und Preis.
Welche Rolle spielt die Lieferantenauswahl?
Der Autor erörtert Lieferantenwechsel und die Beschaffung bei regionalen Herstellern als Handlungsmöglichkeiten für Handelsunternehmen.
- Quote paper
- Andreas Hummel (Author), 2013, Handelsmarken als Instrument zur Profilierung von Handelsunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/209147
