Personalführungsmodelle sollen Vorgesetzte und Mitarbeiter in einer konkreten Führungssituation miteinander in Verbindung setzen. Sie sind schwer greifbare Sollvorstellungen, die sich auf die Normierung der Führungsaufgaben beziehen. Sie gelten als Handlungsanweisungen, wie auf das Leistungsverhalten eingewirkt werden soll.
Die nachfolgend näher beschriebenen Führungsmodelle wurden von
Führungsforschern und Unternehmensberatern Führungsgeschehen in Organisationen in der Praxis zu strukturieren und zu verbessern. Zur Verdeutlichung werden einige von ihnen nachstehend kurz erläutert: [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung Personalführungsmodelle
1.1 Zürcher Ansatz
1.2 St.-Galler-Management Modell
1.3 Harzburger Modell
1.4 Management by Objectives
1.5 Management by Exception
1.6 7-S-Modell
2. 7-S-Modell
2.1 Autoren
2.2 Entstehung und Weiterentwicklung
2.3 Grundgedanke
2.4 Abbildung
2.5 Harte Faktoren
2.6 Weiche Faktoren
3. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich eingehend mit dem 7-S-Modell von McKinsey, um dessen Bedeutung und Anwendung in der modernen Unternehmensführung zu beleuchten. Dabei wird untersucht, wie durch die Abstimmung von harten und weichen Faktoren die Management-Effektivität und der langfristige Unternehmenserfolg beeinflusst werden.
- Entstehung und konzeptionelle Entwicklung des 7-S-Modells
- Systematische Unterscheidung in harte und weiche Erfolgsfaktoren
- Analyse der Wechselwirkungen zwischen Strategie, Struktur, Systemen und kulturellen Faktoren
- Identifikation der acht Erfolgsmerkmale exzellenter Unternehmen nach Peters und Waterman
- Kritische Reflexion des Modells und seiner praktischen Anwendbarkeit
Auszug aus dem Buch
2.3 Grundgedanke
Um zu ergründen, worin der Unterschied des Erfolgs japanischer und amerikanischer Firmen bestand, stellten Pascale und Athos einen Vergleich zwischen zwei vergleichbaren Großkonzernen, dem japanischen Konzern Matsushita (Panasonic, Technics) und dem amerikanischen Konzern ITT, an, indem sie zu den Wurzeln des japanischen Führungsverhaltens vorzudringen versuchten. Sie analysierten die Führungskonzeptionen dieser Konzerne. Auf der Grundlage ihrer Studien zum japanischen Management haben die Autoren eine Unternehmensführungskonzeption entwickelt, in der drei „harte“ (Strategy-Strategie, Structure-Struktur, Systems-Systeme) und vier „weiche“ Faktoren (Skills-Fähigkeiten, Staff-Personal, Style-Stil, Superordinate Goals-Übergeordnete Ziele) unterschieden werden. Mit dem Mittel der Alliteration gaben die Autoren dem Modell den Namen „7-S-Modell“.
Die Bedeutung der „harten“ Faktoren wird nachstehend kurz erläutert, ausführliche Erläuterungen sind unter 2.5 „Harte Faktoren“ aufgeführt:
Strategy (Strategie): Aktionsplan oder Vorgehensweise, welche die Mittel einer Firma für eine bestimmte Zeit so einsetzt, dass Zielvorstellungen realisiert werden.
Structure (Struktur): Kennzeichen des „Schaltplans“ der Organisation (z.B. funktional, dezentral).
Systems (Systeme): Festgelegte Berichte und routinemäßige Prozesse, wie z.B. Besprechungsstruktur.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung Personalführungsmodelle: Dieser Abschnitt bietet einen Überblick über verschiedene Führungsansätze, darunter den Zürcher Ansatz, das St.-Galler-Management Modell sowie klassische Konzepte wie das Harzburger Modell und Management by Objectives.
2. 7-S-Modell: Das Kernkapitel analysiert die historischen Wurzeln, die Entwicklung und die spezifische Zusammensetzung des McKinsey 7-S-Modells, unterteilt in harte und weiche Faktoren.
3. Ausblick: Hier werden kritische Stimmen zum Modell zusammengefasst und die Bedeutung der ganzheitlichen Betrachtung von Erfolgsfaktoren in der Unternehmensführung hervorgehoben.
Schlüsselwörter
7-S-Modell, McKinsey, Personalführung, Unternehmenserfolg, harte Faktoren, weiche Faktoren, Organisationskultur, Strategie, Struktur, Management-Effektivität, japanisches Management, Unternehmertum, Führungselemente, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das zentrale Thema der Arbeit?
Die Arbeit behandelt das McKinsey 7-S-Modell als ein Instrument zur Strukturierung und Verbesserung des Führungsgeschehens in Organisationen.
Welche Faktoren unterscheidet das Modell?
Das Modell unterscheidet zwischen drei harten Faktoren (Strategie, Struktur, Systeme) und vier weichen Faktoren (Fähigkeiten, Personal, Stil, übergeordnete Ziele).
Welches Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Ziel ist es, den Nutzen des 7-S-Modells aufzuzeigen und zu verstehen, wie das Zusammenspiel dieser Faktoren den langfristigen Erfolg eines Unternehmens beeinflusst.
Welche wissenschaftliche Methode liegt zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und dem Vergleich von theoretischen Führungskonzeptionen sowie deren praktischer Anwendung in international erfolgreichen Unternehmen.
Was bildet den Schwerpunkt des Hauptteils?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Herleitung des 7-S-Modells, der Erläuterung der einzelnen S-Komponenten und der Analyse von Erfolgsmerkmalen innovativer Unternehmen.
Welche Begriffe beschreiben die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie 7-S-Modell, Personalführung, Management-Effektivität und Unternehmenskultur charakterisiert.
Warum gelten weiche Faktoren laut den Autoren als so bedeutend?
Die Autoren argumentieren, dass weiche Faktoren häufig unterschätzt werden, obwohl sie für das Erreichen von Spitzenleistungen und eine effektive Unternehmenskultur entscheidend sind.
Welche Rolle spielen die japanischen Managementstudien?
Diese Studien dienten als Grundlage für die Entwicklung des 7-S-Modells, um die Unterschiede zwischen japanischen und amerikanischen Erfolgsmustern zu ergründen.
- Arbeit zitieren
- Beate Nogai (Autor:in), 2003, Personalführungsmodelle. 7-S-Modell, Harzburger Modell und mehr, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/21176
