Im Rahmen dieser Arbeit werden diverse Strategien zum Sourcing von IT-Ressourcen vorgestellt und evaluiert. Hierzu gehören das totale Insourcing, das selektive Outsourcing und das totale Outsourcing. Weiterhin wurde eine allgemeine Vorgehensweise für die Implementierung dieser Strategien vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen
2.1 IT-Sourcing
2.2 Allgemeine Vorgehensweise bei der Strategieimplementierung
3 IT-Sourcing-Strategien
3.1 Strategieevaluation
3.2 Totales Insourcing
3.3 Selektives Outsourcing
3.4 Totales Outsourcing
4 Zusammenfassung und kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, die verschiedenen IT-Sourcing-Strategien aus Unternehmenssicht darzustellen und aufzuzeigen, wie diese erfolgreich evaluiert und implementiert werden können, um die IT-Leistung effizient zu optimieren.
- Grundlagen und Definition des IT-Sourcings
- Methodik der Strategieimplementierung mittels OMIT-Modell
- Evaluation von IT-Sourcing-Strategien
- Differenzierung zwischen totalem Insourcing, selektivem Outsourcing und totalem Outsourcing
- Analyse der Chancen und Risiken verschiedener Sourcing-Modelle
Auszug aus dem Buch
3.2 Totales Insourcing
In der Literatur wird unter dem Begriff Insourcing häufig der Übergang von einem bereits implementierten Outsourcing-Vorhaben zurück ins eigene Unternehmen bezeichnet (vgl. Gabler Wirtschaftslexikon, 2012). Im Rahmen dieses Assignments ist diese Definition jedoch unangebracht, da hier unter Insourcing der allgemeine Verbleib von IT-Ressourcen und -Diensten im Unternehmen verstanden wird – auch dann, wenn vorher kein IT Outsourcing stattfand. Die Chancen und Risiken dieser IT-Sourcing-Strategie werden in der Tabelle 2 dargestellt.
Wie der Tabelle zu entnehmen ist, ergeben sich aus dieser Variante diverse Chancen, aber auch Risiken. Der größte Vorteil besteht wohl darin, dass das Unternehmen die volle Kontrolle über die IT-Aktivitäten hat und somit unabhängig von externen Dienstleistern ist. Allerdings besteht dadurch auch keine sourcingbedingte Möglichkeit, externes Spezialistenwissen in das Unternehmen zu integrieren. Inwiefern die Kosten beim Insourcing positiv beeinflusst werden hängt maßgeblich von der internen Kostenstruktur ab. Allgemein lässt sich sagen, dass diese radikale Form nur für Unternehmen geeignet ist, bei denen die IT-Prozesse einen enormen Einfluss auf die Wertschöpfung haben und wenige, leicht handhabbare Supportprozesse existieren. Dies dürfte primär auf Unternehmen in der IT-Branche zutreffen. Dennoch existieren wahrscheinlich auch in derartigen Unternehmen einzelne Supportprozesse, die hochgradig standardisiert sind und ggf. dahingehend überprüft werden sollten, ob eventuell Outsourcing-Potential besteht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einführung verdeutlicht die Relevanz effizienter IT-Nutzung in Unternehmen und motiviert die Untersuchung von IT-Sourcing als Lösungsansatz für strategische Herausforderungen.
2 Grundlagen: Das Kapitel definiert den Begriff IT-Sourcing und führt das OMIT-Modell als strukturierten vierphasigen Zyklus zur Strategieimplementierung ein.
3 IT-Sourcing-Strategien: Hier werden die Strategieevaluation sowie die drei Kernmodelle – totales Insourcing, selektives Outsourcing und totales Outsourcing – hinsichtlich ihrer Chancen und Risiken detailliert analysiert.
4 Zusammenfassung und kritische Würdigung: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und reflektiert die Einschränkungen der Arbeit, insbesondere bezüglich der begrenzten empirischen Validierung der theoretischen Aussagen.
Schlüsselwörter
IT-Sourcing, Strategieimplementierung, OMIT-Modell, Insourcing, selektives Outsourcing, totales Outsourcing, Strategieevaluation, Nutzwertanalyse, Kernkompetenzen, Wertschöpfung, IT-Management, Sourcing-Strategien, Prozessoptimierung, Make-or-Buy, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Gestaltung der IT-Beschaffung in Unternehmen und untersucht, wie IT-Dienste effizient bereitgestellt werden können.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von IT-Sourcing, das Vorgehen bei der Strategieimplementierung und die detaillierte Analyse der Ausprägungen von In- und Outsourcing.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, existierende IT-Sourcing-Strategien aus Unternehmenssicht zu evaluieren und aufzuzeigen, wie diese erfolgreich implementiert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert primär auf einer systematischen Literaturrecherche und der Analyse bestehender Managementmodelle, insbesondere des OMIT-Modells für den Sourcing-Lebenszyklus.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Grundlagen des IT-Sourcings und der Implementierungsprozess definiert, gefolgt von einer detaillierten Betrachtung und Bewertung der Sourcing-Strategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist maßgeblich durch Begriffe wie Sourcing-Strategie, Wertschöpfung, IT-Controlling und Prozess-Sourcing geprägt.
Wie unterscheidet sich die Definition von Insourcing in diesem Dokument von der allgemeinen Literatur?
Während die Literatur oft den Rücktransfer aus Outsourcing-Projekten meint, definiert der Autor Insourcing hier als den allgemeinen Verbleib von IT-Diensten im Unternehmen, unabhängig davon, ob zuvor Outsourcing stattfand.
Warum ist das OMIT-Modell laut Autor für Sourcing-Vorhaben besonders geeignet?
Das Modell betrachtet Outsourcing als fortlaufenden Zyklus und nicht als einmaliges Projekt, was der langfristigen Natur von IT-Leistungsbeziehungen in Unternehmen besser entspricht.
Welche Bedeutung kommt der IT-Wertschöpfung bei der Wahl der Sourcing-Strategie zu?
Je höher der Beitrag der IT zur Wertschöpfung in den Kernprozessen ist, desto weniger empfiehlt der Autor ein Outsourcing, da dies die strategische Kontrolle und den Differenzierungsvorteil des Unternehmens schwächen könnte.
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- B.Sc. Daniel Simmank (Author), 2013, IT-Sourcing-Strategien. Implementierung und Evaluation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264167
