Bedingt durch seit Jahrzehnten anhaltende Praxisrelevanz, sind Unternehmenszusammenschlüsse bereits ein Thema zahlreicher Veröffentlichungen gewesen. Dabei wurden neben den Zusammenschlussmotiven insbesondere Erfolgs- und Misserfolgsquoten sowie Erfolgs- und Misserfolgsgründe genauer untersucht. Laut Studien von mehreren Beratungsunternehmen liegt die Misserfolgsquote von Unternehmenszusammenschlüssen über 50 %.
Zu den Problemursachen sind in den Studien mehrere Gründe genannt worden. Es besteht jedoch Einigkeit darüber, dass unternehmenskulturelle Aspekte als hauptsächlich für das Scheitern von Fusionen angesehen werden. Insbesondere negative Auswirkungen von Unternehmenszusammenschlüssen auf betroffene Mitarbeiter und die Unternehmenskultur werden in Fachpublikationen kritisch kommentiert.3 In der einschlägigen Literatur wird meist einheitlich beschrieben, wie sich eine Unternehmenskultur nach einer Fusion verändern kann.4 Zwischen den Autoren sind jedoch unterschiedliche Meinungen bezüglich des Einflusses der landeskulturellen Unterschiede auf die Unternehmenskultur bei grenzüberschreitenden Fusionen vertreten.5 Ziel der vorliegenden Ausarbeitung ist, Auswirkungen internationaler Fusionen auf die Unternehmenskultur darzustellen sowie zu untersuchen, inwiefern landeskulturelle Unterschiede eine zusätzliche Gefahr für grenzüberschreitende Unternehmenszusammenschlüsse bedeuten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Gang der Untersuchung
2 Unternehmenskultur
2.1 Begriffsabgrenzung Unternehmenskultur
2.2 Einflussfaktoren auf die Unternehmenskultur
3 Internationale Fusionen
4 Fusion der Unternehmenskulturen
4.1 Akkulturation
4.2 Landeskulturelle Differenzen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen internationaler Fusionen auf die Unternehmenskultur und analysiert, inwieweit landeskulturelle Unterschiede ein zusätzliches Risiko für grenzüberschreitende Unternehmenszusammenschlüsse darstellen.
- Grundlagen und Definition der Unternehmenskultur
- Einflussfaktoren auf die Entwicklung von Unternehmenskulturen
- Systematik internationaler Fusionen
- Der dreiphasige Prozess der Akkulturation bei Fusionen
- Analyse des Risikopotenzials landeskultureller Differenzen
Auszug aus dem Buch
4.1 Akkulturation
Bei Unternehmenszusammenschlüssen treffen zwei i. d. R. unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander, die im Falle einer grenzüberschreitenden Fusion auch von verschiedenen nationalen Kulturen geprägt sind. Der intensive und meist langfristige Kontakt zwischen den Unternehmenskulturen bewirkt häufig eine Veränderung der Unternehmenskultur bei einer oder bei beiden beteiligten Gesellschaften. Dieser unternehmenskulturelle Anpassungsprozess wird als Akkulturation bezeichnet.
In der einschlägigen Literatur ist die Akkulturation meist als ein dreiphasiger, u-förmiger Prozess dargestellt. Die Phasen der Akkulturation sind: Kontakt, Kulturkrise und Kulturfestlegung. Sie können folgendermaßen beschrieben werden:
• Kontaktphase erstreckt sich von der ersten Gesprächsaufnahme bis hin zum Vertragsabschluss. Bei positiven Verhandlungsergebnissen herrscht eine gespannte Erwartungshaltung und, aufgrund des anfänglichen Enthusiasmus, hoher Akkulturationsgrad.
• Kulturkrise ist die zweite Phase, in welcher die kulturellen Unterschiede, bedingt durch eine verstärkte Interaktion, deutlich hervortreten. Hohe Unsicherheit bei der übernommenen Gesellschaft und eine niedrige Motivation zur kulturellen Anpassung sind oft Erscheinungen in dieser Phase.
• Kulturfestlegung ist die letzte Phase der Akkulturation. Der Verlauf dieser Phase entscheidet, ob die Konflikte aus der Kulturkrise gelöst werden konnten. Der Prozess endet erfolgreich, wenn eine Form der Akkulturation erreicht ist, bei welcher die verbliebenen unternehmenskulturellen Unterschiede ohne größere Konflikte bestehen bleiben können. Kann die Kulturkrise nicht überwunden werden, kommt es zu einem dysfunktionalen Verlauf des Akkulturationsprozesses.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Praxisrelevanz von Unternehmenszusammenschlüssen und die Bedeutung unternehmenskultureller Aspekte für deren Erfolg oder Misserfolg.
2 Unternehmenskultur: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Unternehmenskultur und erörtert sowohl interne als auch externe Einflussfaktoren auf deren Entwicklung.
3 Internationale Fusionen: Es erfolgt eine Einordnung der Fusionen als spezielle Form der Unternehmenszusammenschlüsse sowie eine Differenzierung verschiedener Ausprägungen von grenzüberschreitenden Verschmelzungen.
4 Fusion der Unternehmenskulturen: Dieses Kapitel analysiert den Akkulturationsprozess bei Fusionen sowie die Rolle und den Einfluss von landeskulturellen Differenzen auf das Integrationsrisiko.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und stellt fest, dass bei internationalen Fusionen oft ein höheres Bewusstsein für kulturelle Unterschiede besteht als bei nationalen Zusammenschlüssen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Fusionen, Unternehmenszusammenschlüsse, Akkulturation, Landeskultur, Integrationsrisiko, M&A, Grenzüberschreitende Verschmelzung, Kulturkrise, Unternehmungsführung, Organisation, Anpassungsprozess, Identität, Change Management, Erfolgsfaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Schnittstelle zwischen Management und Kultur bei Unternehmenszusammenschlüssen, insbesondere mit den kulturellen Auswirkungen bei internationalen Fusionen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Unternehmenskultur, die Typologie internationaler Fusionen und die Analyse von Integrationsprozessen in kultureller Hinsicht.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, die Auswirkungen internationaler Fusionen auf die Unternehmenskultur darzustellen und zu untersuchen, ob nationale kulturelle Unterschiede tatsächlich ein erhöhtes Risiko für den Fusionserfolg darstellen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Auswertung bestehender Studien zum Thema M&A und Kulturmanagement.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Begriffsabgrenzung von Unternehmenskultur, die verschiedenen Formen internationaler Verschmelzungen sowie den dreiphasigen Akkulturationsprozess und die Bedeutung landeskultureller Differenzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Wichtige Begriffe sind Unternehmenskultur, Akkulturation, grenzüberschreitende Fusionen, Integrationsrisiko und nationale Kulturdifferenzen.
Welche Phasen der Akkulturation werden im Modell unterschieden?
Das Modell unterscheidet die drei Phasen Kontakt, Kulturkrise und Kulturfestlegung.
Welche vier Formen der Akkulturation führt die Arbeit an?
Die Arbeit identifiziert Integration, Assimilation, Separation und Dekulturation als mögliche Ergebnisse der kulturellen Anpassung.
Stellen landeskulturelle Unterschiede immer ein Risiko dar?
Die Arbeit kommt zu dem Ergebnis, dass dies nicht zwingend der Fall ist, da bei internationalen Fusionen oft ein höheres Bewusstsein für die kulturelle Distanz besteht, was die Integration fördern kann.
- Quote paper
- Roman Redkov (Author), 2013, Auswirkungen internationaler Fusionen auf die Unternehmenskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264799
