Nachhaltigkeit hat sich zu einem strategisch relevanten Themenfeld entwickelt, welches Chancen und Risiken für Unternehmen beinhaltet. Die Unternehmensführung benötigt hinsichtlich nachhaltigkeitsorientierter Entscheidungen umfassende Unterstützung. Diese kann durch ein Nachhaltigkeitscontrolling gegeben werden.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie ein Nachhaltigkeitscontrolling zur Entscheidungsunterstützung des Managements gestaltet werden kann. Zu diesem Zweck werden organisatorische, funktionale, instrumentale und konzeptionelle Gestaltungsmöglichkeiten vorgestellt und bewertet. Im Anschluss erfolgt eine kritische Betrachtung des Nachhaltigkeitscontrollings in Hinblick auf mögliche Grenzen und Herausforderungen.
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse. Dabei wurde aktuelle Fachliteratur, insbesondere Monografien, Artikel aus Fachzeitschriften sowie wissenschaftliche Publikationen aus dem Internet verwendet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einführung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Nachhaltigkeit
2.1 Definition des Begriffs „Nachhaltigkeit“
2.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit
3 Strategische Relevanz der Nachhaltigkeit für Unternehmen
3.1 Ertragsperspektive
3.2 Kostenperspektive
4 Grundlagen des Nachhaltigkeitscontrollings
4.1 Begriffsabgrenzung Controlling
4.2 Begriffsabgrenzung Nachhaltigkeitscontrolling
5 Gestaltung des Nachhaltigkeitscontrollings
5.1 Organisatorische Gestaltung des Nachhaltigkeitscontrolling
5.2 Funktionale Gestaltung des Nachhaltigkeitscontrollings
5.2.1 Informationsversorgung
5.2.2 Koordination
5.2.3 Kommunikation
5.2.4 Rationalitätssicherung
5.3 Instrumentale Gestaltung des Nachhaltigkeitscontrollings
5.3.1 Checklisten
5.3.2 Bilanzierung
5.3.3 Benchmarking
5.3.4 Kennzahlensysteme
5.3.5 Nachhaltigkeitsberichterstattung
5.4 Konzeptionelle Gestaltung eines Nachhaltigkeitscontrollings
5.4.1 Grundlagen der Sustainability Balanced Scorecard
5.4.2 Integrationsansätze der Sustainability Balanced Scorecard
6 Problemfelder des Nachhaltigkeitscontrollings
6.1 Mangelnder Druck
6.2 Mitarbeiter und Unternehmenskultur
6.3 Datenerhebung und -bewertung
6.4 Reichweite
7 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, einen Überblick über die Gestaltungsmöglichkeiten eines Nachhaltigkeitscontrollings zur effektiven Entscheidungsunterstützung im Management zu geben und dabei auftretende Grenzen sowie Herausforderungen kritisch zu beleuchten.
- Strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit (Ertrags- und Kostenperspektive)
- Organisatorische und funktionale Ansätze im Nachhaltigkeitscontrolling
- Instrumente zur Steuerung wie Checklisten, Bilanzierung und Benchmarking
- Einsatz der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) als Steuerungskonzept
- Problemfelder der Implementierung (Kultur, Datenqualität, Reichweite)
Auszug aus dem Buch
3 Strategische Relevanz der Nachhaltigkeit für Unternehmen
Grundsätzlich kommen bei der Motivation, nachhaltig zu handeln, zwei Motive zum Tragen. Zum einen normativ-ethische, d.h. die moralische Verpflichtung zu nachhaltiger Unternehmenstätigkeit. Diese, teils aus persönlichen Wertvorstellungen der Unternehmer entstammenden, Gründe, sollen hier jedoch nicht weiter behandelt werden. Zum anderen bestimmen unternehmensstrategische Beweggründe das Engagement der Unternehmen in Hinblick auf Nachhaltigkeit (vgl. Jänicke, 2011, S. 14 ff.). Die unternehmensstrategischen Motive sollen in diesem Kapitel näher erläutert werden.
Im Gegensatz zur Meinung vieler Manager ist nachhaltiges Handeln also nicht nur im Rahmen der sozialen und ökologischen Verantwortung relevant (vgl. Porter & Reinhardt, 2007, S. 13). Nachhaltigkeit ist kein Gutmenschentum, sondern vielmehr kaufmännisches Kalkül. So konnten Ambec und Lanoie (2008) einen klaren Zusammenhang zwischen der Nachhaltigkeitsperformance eines Unternehmens und dessen ökonomischem Erfolg herausstellen. Die unternehmensstrategischen Beweggründen für Nachhaltigkeit können dabei zusammenfassend in zwei Perspektiven untergliedert werden: Der Einfluss von Nachhaltigkeit auf die Ertragspotenziale sowie den Einfluss auf die Kosten des Unternehmen.
Im Rahmen einer Analyse der strategischen Relevanz von Nachhaltigkeit müssen alle internen und externen Akteure, die das Unternehmen und dessen Umfeld beeinflussen, betrachtet werden. So zählen zu den externen Akteuren allen voran die Kunden sowie weiter die Kapitalgeber, die Politik bzw. die Regulatoren sowie andere externe Anspruchsgruppen wie beispielsweise Nicht-Regierungs Organisationen (NGO). Zu den internen Akteuren gehören Mitarbeiter und Führungskräfte des Unternehmens (vgl. Weber, Goretzki, & Meyer, 2012, S. 18-28). Abbildung 2 stellt die verschiedenen Akteure dar und fasst deren Einfluss auf die Unternehmensstrategie und die Kosten- und Ertragsposition zusammen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Thematik der Nachhaltigkeit für Unternehmen und Vorstellung des Aufbaus der Arbeit.
2 Nachhaltigkeit: Definition und Erläuterung der Dimensionen einer nachhaltigen Entwicklung.
3 Strategische Relevanz der Nachhaltigkeit für Unternehmen: Untersuchung der wirtschaftlichen Motive für Nachhaltigkeit aus Ertrags- und Kostenperspektiven.
4 Grundlagen des Nachhaltigkeitscontrollings: Begriffsabgrenzung von Controlling und Nachhaltigkeitscontrolling.
5 Gestaltung des Nachhaltigkeitscontrollings: Detaillierte Betrachtung organisatorischer, funktionaler, instrumentaler und konzeptioneller Gestaltungsmöglichkeiten.
6 Problemfelder des Nachhaltigkeitscontrollings: Analyse von Herausforderungen wie mangelndem Marktdruck, kulturellen Barrieren, Datenproblemen und der Reichweite der Steuerung.
7 Zusammenfassung und Ausblick: Fazit der Ergebnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich Nachhaltigkeitscontrolling.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Controlling, Nachhaltigkeitscontrolling, Unternehmensstrategie, Entscheidungsunterstützung, Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Ökobilanz, Sozialbilanz, Benchmarking, Kennzahlensysteme, Stakeholder, Unternehmensführung, Nachhaltigkeitsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Gestaltung eines Nachhaltigkeitscontrollings, das Unternehmen dabei unterstützen soll, nachhaltigkeitsorientierte Entscheidungen fundiert zu planen, zu steuern und zu koordinieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die strategische Relevanz von Nachhaltigkeit für den Unternehmenserfolg, die verschiedenen Gestaltungsebenen (organisatorisch, funktional, instrumental) eines Nachhaltigkeitscontrollings sowie die Anwendung spezifischer Konzepte wie der Sustainability Balanced Scorecard.
Was ist das primäre Ziel der Bachelorarbeit?
Das Ziel ist es, einen Überblick über mögliche Gestaltungsmöglichkeiten eines Nachhaltigkeitscontrollings zu geben und kritisch zu erörtern, an welche Grenzen dieses Instrument bei der Steuerung unternehmerischer Nachhaltigkeit stößt.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Autorin?
Die Arbeit basiert primär auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle Fachliteratur, Monografien, Fachzeitschriften und wissenschaftliche Publikationen ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Relevanz von Nachhaltigkeit, die begriffliche Einordnung, verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten (u.a. durch Instrumente wie Checklisten, Bilanzierung und Kennzahlen) sowie eine Analyse von Problemen bei der praktischen Umsetzung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Nachhaltigkeitscontrolling, Unternehmenssteuerung, Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), Nachhaltigkeitsstrategie und Stakeholder-Management charakterisiert.
Warum ist eine "Sustainability Balanced Scorecard" wichtig für Unternehmen?
Sie dient als konzeptioneller Rahmen, der neben finanziellen Kennzahlen auch ökologische und soziale Aspekte in das Managementsystem integriert und somit eine ganzheitliche strategische Steuerung ermöglicht.
Welche Herausforderungen bestehen bei der Datenerhebung?
Herausforderungen liegen in der Komplexität der Datengewinnung für ökologische und soziale Sachverhalte, der schwierigen Monetarisierung nicht-finanzieller Kennzahlen und dem hohen zeitlichen sowie personellen Aufwand.
- Arbeit zitieren
- Carolin Thobe (Autor:in), 2013, Gestaltung eines Nachhaltigkeitscontrollings, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283998
