Der Ermittlung von Preisgrenzen wird in Theorie und Praxis große Aufmerksamkeit geschenkt. Preisgrenzen dienen Unternehmen als Entscheidungshilfen, sowohl im Produktions- und Absatz-, als auch im Beschaffungsbereich. Im Mittelpunkt der Unternehmensführung steht unter anderem die Realisation eigener Kostenvorteile, der Aufbau optimaler Lieferantenbeziehungen, die optimale Gestaltung des Produktionsprogramms sowie die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit im Absatzbereich. Im Zusammenhang damit bilden Preisgrenzen die Grundlage für eine bessere Ausnutzung der Kapazitäten, eine Maximierung der Deckungsbeiträge und eine verbesserte Angebotspreiskalkulation auf zunehmend komplexen Absatzmärkten. Dies setzt jedoch voraus, dass die Unternehmensleitung klare Vorstellungen darüber besitzt, für welche Erzeugnisse und Zeiträume Preisgrenzen ermittelt werden bzw. gelten sollen und welche Verfahren zur Ermittlung eingesetzt werden.
In der Literatur ist kein geschlossenes, universelles Preisgrenzenkonzept zu finden. Stattdessen werden im Rahmen der Unternehmensrechnung die verschiedensten Verfahren zur Ermittlung von Preisgrenzen eingesetzt. Diese Arbeit soll sich mit der Bestimmung und Anwendung von Preisgrenzen in Industrieunternehmen beschäftigen.
Für die Bearbeitung des Themengebietes wurde folgendes Vorgehen gewählt. Im ersten Abschnitt werden Preisgrenzen als solches näher beleuchtet. Im Mittelpunkt stehen dabei, neben der Begriffsdefinition, Arten und Funktionen von Preisgrenzen sowie die Bereiche, in denen die Ermittlung von Preisgrenzen Anwendung findet. Der darauf folgende Abschnitt beschäftigt sich mit der Darstellung von verschiedenen Ansätzen zur Ermittlung von Preisgrenzen im Rahmen der Unternehmensrechnung. Innerhalb dieses Abschnitts werden im Punkt 3.1 Faktoren näher betrachtet, welche auf die Bestimmung von Preisgrenzen Einfluss haben. Im Anschluss daran wird der Preisgrenzenermittlung in der Vollkostenrechnung, der Relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung, der Ein-und Mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung sowie der Prozesskostenrechnung und dem Target Costing Aufmerksamkeit geschenkt. Nach der Vorstellung der Ansätze wird in Abschnitt 4 zunächst jedes Verfahren einzeln beurteilt. Daran schließt sich eine zusammenfassende Beurteilung der Ansätze an. Den Abschluss dieser Arbeit bildet eine Zusammenfassung mit einer kritischen Schlussbetrachtung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Preisgrenzen
2.1 Begriffsdefinition
2.2 Arten
2.3 Funktionen
2.4 Anwendungsgebiete
3 Darstellung von Ansätzen zur Ermittlung von Preisgrenzen
3.1 Einfluss- bzw. Bestimmungsfaktoren auf die Preisgrenzenermittlung
3.2 Ansätze zur Ermittlung von Preisgrenzen
3.2.1 Die Ermittlung von Preisgrenzen auf Vollkostenbasis
3.2.2 Die Ermittlung von Preisgrenzen auf Teilkostenbasis
3.2.2.1 Preisgrenzen in der Relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
3.2.2.2 Preisgrenzen in der Ein- und Mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
3.2.3 Die Ermittlung von Preisgrenzen in der Prozesskostenrechnung
3.2.4 Die Ermittlung von Preisgrenzen im Target Costing
4 Beurteilung der Ansätze
4.1 Die Preisgrenzenermittlung auf Vollkostenbasis
4.2 Die Preisgrenzenermittlung auf Teilkostenbasis
4.2.1 Die Preisgrenzenermittlung in der Relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
4.2.2 Die Preisgrenzenermittlung in der Ein- und Mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
4.3 Die Preisgrenzenermittlung in der Prozesskostenrechnung
4.4 Die Preisgrenzenermittlung im Target Costing
4.5 Zusammenfassende Beurteilung
5 Abschließende Betrachtung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Bestimmung und Anwendung von Preisgrenzen in Industrieunternehmen als wesentliches Instrument der Entscheidungsunterstützung. Ziel ist es, verschiedene Verfahren der Unternehmensrechnung zur Ermittlung dieser kritischen Werte kritisch zu beleuchten und deren Eignung für betriebliche Beschaffungs-, Produktions- und Absatzentscheidungen zu bewerten.
- Grundlagen, Definitionen und Funktionen von Preisgrenzen
- Einflussfaktoren auf die Ermittlung von Preisober- und Preisuntergrenzen
- Analyse verschiedener Kostenrechnungssysteme (Voll-, Teil-, Prozesskostenrechnung)
- Integration marktorientierter Zielkostenmanagementsysteme (Target Costing)
- Vergleichende Beurteilung der Methoden für betriebswirtschaftliche Entscheidungen
Auszug aus dem Buch
3.2.4 Die Ermittlung von Preisgrenzen im Target Costing
Beim Target Costing handelt es sich um ein dynamisches marktorientiertes Zielkostenmanagementsystem mit dem Ziel der Beeinflussung der Kostenbestimmungsfaktoren. Dieses System geht nicht davon aus, was ein Produkt kosten wird, sondern davon, was es kosten darf und berechnet den erzielbaren Preis mit Hilfe einer vom Markt ausgehenden retrograden Kalkulation. Zunächst wird anhand der potentiellen Zahlungsbereitschaft der Kunden und der absetzbaren Menge der Zielumsatz ermittelt. Reduziert man diesen um den gewünschten Zielgewinn, erhält man die Zielkosten, die die Herstellung des Produktes nicht übersteigen darf bzw. sollte. Vermindert man die Zielkosten um die nicht zurechenbaren Gemeinkosten und die bereits angefallenen oder irreversibel vordisponierten Kosten, erhält man die modifizierten Zielkosten, die dann einem intensiven kostensenkenden Kostenknetprozess unterzogen werden, wenn die aktuellen Standardkosten die modifizierten Zielkosten übersteigen. Auf diese Weise wird versucht, die Kostensituation durch strukturelle Veränderungsmaßnahmen permanent zu verbessern, um mit den am Absatzmarkt erzielbaren Preisen die Deckung der Kosten zu gewährleisten.
Im Rahmen des Target Costing ist die Ermittlung von Preisuntergrenzen für Produkte bzw. Aufträge möglich. Dabei werden nur die Kosten einkalkuliert, die bei der Auftragsannahme zusätzlich entstehen und bei der Ablehnung wegfallen würden. Dazu gehören neben den direkt zurechenbaren Einzelkosten auch durch den Auftrag mittelbar entstehende Kosten sowie durch die Produktion entgangene Deckungsbeiträge im Falle der Beanspruchung von Engpässen, die als Opportunitätskosten in die Berechnung einzubeziehen sind. Besteht die Möglichkeit der Eliminierung von Engpässen durch kapazitätserhöhende Maßnahmen, sind statt der Opportunitätskosten die Eliminierungskosten anzurechnen. Weiterhin müssen auch (sprung-)fixe Kosten in Abhängigkeit von ihren Abbauterminen bedacht werden. Die auf diese Weise ermittelte absolute Preisuntergrenze ist allerdings zu niedrig, um auch die produkt- und auftragsunabhängigen Kosten zu decken.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Relevanz von Preisgrenzen als Entscheidungshilfe für Unternehmen und Erläuterung des methodischen Vorgehens der Arbeit.
2 Preisgrenzen: Definition der Grundlagen sowie Systematisierung der Preisgrenzen nach Arten und Funktionen zur Unterstützung betrieblicher Entscheidungen.
3 Darstellung von Ansätzen zur Ermittlung von Preisgrenzen: Detaillierte Untersuchung der verschiedenen Verfahren zur Ermittlung von Preisgrenzen in der Kostenrechnung, einschließlich Vollkosten-, Teilkosten-, Prozesskostenrechnung und Target Costing.
4 Beurteilung der Ansätze: Kritische Analyse und Vergleich der vorgestellten Methoden unter Berücksichtigung ihrer Eignung für verschiedene Entscheidungssituationen.
5 Abschließende Betrachtung: Zusammenfassendes Fazit der Analyse sowie Empfehlungen für die praktische Anwendung der untersuchten Instrumente in Industrieunternehmen.
Schlüsselwörter
Preisgrenzen, Preisuntergrenze, Preisobergrenze, Kostenrechnung, Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Prozesskostenrechnung, Target Costing, Entscheidungsfindung, Kostenmanagement, Fixkosten, Opportunitätskosten, Zielkosten, Produktionsprogrammplanung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie Industrieunternehmen Preisgrenzen bestimmen und anwenden können, um fundierte Entscheidungen im Beschaffungs-, Produktions- und Absatzbereich zu treffen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Arbeit behandelt die Definition und Funktion von Preisgrenzen, den Einfluss externer und interner Faktoren sowie die Darstellung und Bewertung verschiedener Kalkulationsmethoden.
Welches ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, die Aussagefähigkeit unterschiedlicher Verfahren zur Preisgrenzenermittlung zu beurteilen und aufzuzeigen, welche Systeme eine fundierte Grundlage für betriebliche Entscheidungen bieten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es wird eine systematische Literaturanalyse der Ansätze zur Kosten- und Erlösrechnung durchgeführt, die durch die Darstellung von Kalkulationsschemata und Anwendungsbeispielen veranschaulicht wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Ansätze zur Ermittlung von Preisgrenzen unter Nutzung von Vollkosten-, Teilkosten-, Prozesskostenrechnung und Target Costing sowie deren anschließende kritische Beurteilung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Preisgrenzen, Deckungsbeitragsrechnung, Prozesskostenrechnung, Target Costing sowie Entscheidungsorientierung im Kostenmanagement.
Wie unterscheidet sich die Prozesskostenrechnung von der traditionellen Vollkostenrechnung bei der Preisgrenzenbestimmung?
Im Gegensatz zur pauschalen Gemeinkostenzuschlagskalkulation der Vollkostenrechnung ermöglicht die Prozesskostenrechnung eine verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten in indirekten Bereichen, was die Transparenz erhöht.
Warum wird im Target Costing von einem "Kostenknetprozess" gesprochen?
Der Begriff beschreibt den kontinuierlichen Prozess, bei dem Standardkosten durch strukturelle Kostensenkungsmaßnahmen so lange reduziert werden, bis sie innerhalb des Zielkostenrahmens liegen.
- Quote paper
- Annette Gebert geb. Speck (Author), 2002, Bestimmung und Anwendung von Preisgrenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/29012
