Vergleich internationaler Projektmanagement-Standards als Ausgangspunkt eines Standards für Strategieprojekte im Einkauf

Masterarbeit , 2015 , 108 Seiten , Note: 2,1

Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen

Die Bedeutung des Projektmanagements für Unternehmen hat sich in den vergangenen Jahren rasant entwickelt. Lag im Jahr 2007 der Wertbeitrag der „Projektwirtschaft“ noch bei geschätzten 2% an der allgemeinen Wertschöpfung Deutschlands, so gehen die Forscher für das Jahr 2020 von einem Anstieg dieses Wertes auf 15% aus. Hinter dieser Entwicklung stehen ungefähr 51.0 Millionen Menschen, die im Jahr 2013 im Projektmanagement gearbeitet haben. Diese Dimension führt zu der Frage, worin der eigentliche Wert des Projektmanagements zu sehen ist.

Die European Business School hat, in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V., diese Fragestellung zum Anlass für eine Studie genommen. Die zentrale Aussage dieser Studie besteht darin, dass die befragten Manager einen engen Zusammenhang zwischen dem eigenen Unternehmenserfolg und dem Projektmanagement sehen. Dabei entwickelt das Projektmanagement nicht nur eine Bedeutung für das jeweilige Kerngeschäft, sondern darüber hinaus auch für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens. Somit kommt der erfolgreichen Umsetzung von Projekten für Unternehmen eine elementare Bedeutung als entscheidender Erfolgsfaktor für eine zukunftsorientierte Ausrichtung des jeweiligen Unternehmens zu.

Als Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung von Projekten können neben der Organisationsstruktur, dem Zugang zum Top-Management und einer entsprechenden Qualifikation der beteiligten Mitarbeiter im Projekt vor allem aber auch die zugrundeliegende Methodik zur Umsetzung eines Projektes angesehen werden. Beim Begriff Methodik wird in diesem Zusammenhang auf eine strukturierte Projektvorgehensweise abgezielt, die im Wesentlichen eine effiziente Projektabwicklung und den Projekterfolg ermöglichen soll. Als Form dieser Projektvorgehensweise werden Projektmanagement- Standards und -Normen verstanden. Diese unterscheiden sich unter anderem in ihren Grundlagen und Vorgehensmodellen. Daher obliegt es den jeweiligen Projektmanagement- Verantwortlichen in einer Fall-zu-Fall-Betrachtung, den für das Projekt und das eigene Unternehmen geeigneten Projektmanagement- Standard und deren Umfang auszuwählen. Hierfür ist ein grundlegendes Verständnis und Bewertung der Stärken, Schwächen und Möglichkeiten der unterschiedlichen Standards unablässig.

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• 1. Einleitung
• 1.1. Wissenschaftliche Relevanz des Themas
• 1.2. Zielsetzung
• 1.3. Vorgehensweise
• 2. Projektmanagement-Standards im Vergleich
• 2.1. Allgemeine Vorgehensweise
• 2.2. IPMA Competence Baseline 3.0 / National Competence Baseline 3.0
• 2.2.1. Trägerorganisation und Entwicklung des Standards
• 2.2.2. Grundlagenmodell und Schlüsselelemente
• 2.2.3. Internationale Relevanz
• 2.2.4. Fazit
• 2.3. Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK Guide)
• 2.3.1. Trägerorganisation und Entwicklung des Standards
• 2.3.2. Grundlagenmodell und Schlüsselelemente
• 2.3.3. Internationale Relevanz
• 2.3.4. Fazit
• 2.4. PRINCE2
• 2.4.1. Trägerorganisation und Entwicklung des Standards
• 2.4.2. Grundlagenmodell und Schlüsselelemente
• 2.4.3. Internationale Relevanz
• 2.4.4. Fazit
• 2.5. DIN 69901
• 2.5.1. Trägerorganisation und Entwicklung des Standards
• 2.5.2. Grundlagenmodell und Schlüsselelemente
• 2.5.3. Internationale Relevanz
• 2.5.4. Fazit
• 2.6. Zusammenfassung
• 3. Praxisbeispiels und Ableitung eines allgemeingültigen Standards
• 3.1. Vorgehensweise
• 3.2. Projektbeschreibung des Praxisbeispiels
• 3.3. Ableitung eines projektspezifischen Projektmanagement-Standards
• 3.3.1. Ableitung eines Projektmanagementphasenmodells
• 3.3.2. Ausarbeitung der einzelnen Projektmanagementphasen
• 3.4. Zusammenfassung
• 4. Modellanwendung und ausgewählte Instrumente des Projektmanagements
• 4.1. Vorgehensweise
• 4.2. Instrumente der Initiierungsphase
• 4.2.1. Stakeholder Analyse & Zuständigkeiten
• 4.2.2. Projektplan
• 4.2.3. Kommunikationsplan
• 4.2.4. Projektkostenplan
• 4.2.5. Business Case
• 4.3. Instrumente der Planungsphase
• 4.3.1. Balanced Scorecard
• 4.3.2. Projektstrukturplan
• 4.3.3. Meilensteinplan
• 4.3.4. Qualitätsmanagement
• 4.3.5. Budgetkalkulation
• 4.3.6. Risikoanalyse
• 4.3.7. Stakeholder Management Konzept
• 4.4. Instrumente der Durchführungsphase
• 4.4.1. Projektführung
• 4.4.2. Konzept zum Änderungsmanagement – Varianzanalyse
• 4.4.3. Projektteamführung
• 4.5. Instrumente der Controllingphase
• 4.5.1. Kostencontrolling – Earned Value Management
• 4.5.2. Risikocontrolling - F(R)MEA
• 4.6. Instrumente der Abschlussphase
• 4.6.1. Abschlussbericht
• 4.6.2. Projektdokumentation
• 4.7. Zusammenfassung
• 5. Zusammenfassung
• 5.1. Ergebnis
• 5.2. Kritische Würdigung und Limitation

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die Masterarbeit befasst sich mit dem Vergleich verschiedener internationaler Projektmanagement-Standards. Ziel ist es, die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Standards aufzuzeigen, um eine Grundlage für die Entwicklung eines eigenen Standards für Strategieprojekte im Einkauf zu schaffen.

• Vergleich verschiedener internationaler Projektmanagement-Standards
• Analyse der Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Standards
• Entwicklung eines eigenen Standards für Strategieprojekte im Einkauf
• Anwendung des neuen Standards in einem Praxisbeispiel
• Bewertung des neuen Standards

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die wissenschaftliche Relevanz des Themas, die Zielsetzung der Arbeit und die Vorgehensweise erläutert. Im zweiten Kapitel werden verschiedene internationale Projektmanagement-Standards im Detail vorgestellt und verglichen. Dazu gehören die IPMA Competence Baseline 3.0 / National Competence Baseline 3.0, der Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK Guide), PRINCE2 und die DIN 69901. Für jeden Standard werden die Trägerorganisation und Entwicklung des Standards, das Grundlagenmodell und die Schlüsselelemente sowie die internationale Relevanz und ein Fazit vorgestellt. Das dritte Kapitel beschreibt ein Praxisbeispiel aus dem Bereich des Einkaufs und zeigt die Ableitung eines projektspezifischen Projektmanagement-Standards auf. Im vierten Kapitel werden ausgewählte Instrumente des Projektmanagements vorgestellt und in Bezug auf das Praxisbeispiel erläutert. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse, einer kritischen Würdigung der Arbeit und einer Limitation der Ergebnisse ab.

Schlüsselwörter (Keywords)

Projektmanagement, Projektmanagement-Standards, IPMA Competence Baseline, PMBOK Guide, PRINCE2, DIN 69901, Strategieprojekte, Einkauf, Praxisbeispiel, Instrumente des Projektmanagements.

• Hochschule: Technische Hochschule Mittelhessen
• Note: 2,1
• Autor: Jan-Hendrik Rauhut (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2015
• Seiten: 108
• Katalognummer: V301424
• ISBN (eBook): 9783656975946
• ISBN (Buch): 9783656975953
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Projektmanagement, Strategie, Einkauf, PMO, International, Steuerungsmechanismen, Steuerungswerkzeuge