In dieser Ausarbeitung handelt es sich um das Unternehmen, das ein Produkt für digitales Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) anbietet.
Für die Verwirklichung der Unternehmensvision wurden folgende Strategien entwickelt: Auf Unternehmensebene wird die Wachstumsstrategie fokussiert, da eine starke Marktposition zur langfristigen Rentabilität beiträgt und eine Existenzsicherung gewährleistet. Dabei wird die Strategie der Marktdurchdringung verfolgt, indem der Marktanteil mit dem derzeitigen Produkt in einem bestehenden Markt vergrößert wird. Weiterhin wird die Kooperationsstrategie angestrebt und Partnerschaften zu Hochschuleinrichtungen und IT-Unternehmen gepflegt, um den neuesten wissenschaftlichen Stand zu garantieren, evidenzbasierte Inhalte und Methoden zu gewährleisten und die neuesten Technologien anzuwenden.
Inhaltsverzeichnis
1 DAS UNTERNEHMEN
2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
2.1 Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess
2.2 Strategieimplementierung im Unternehmen
3 STRATEGIC CHANGE UND MÖGLICHE WIDERSTANDSFORMEN
3.1 Endwerte
3.2 Strategic Change
3.3 Maßnahmen im Rahmen des Managementkreislaufes
3.4 Mögliche Widerstandsformen
3.5 Wertekonformes Verhalten und Wertekonflikte
4 ENTWICKLUNG EINER BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette und Strategiekarte
4.2 Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Strategieimplementierung innerhalb eines Unternehmens für digitales Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Das primäre Ziel ist es, den strategischen Managementprozess theoretisch zu fundieren und diesen anschließend praxisorientiert auf das gewählte Unternehmen anzuwenden, um das Ziel der Marktführerschaft bis 2025 zu unterstützen.
- Grundlagen und Prozessmodelle der Strategieimplementierung
- Analyse von Strategic Change und Umgang mit Widerstandsformen
- Bedeutung von Unternehmenskultur und wertekonformen Verhaltens
- Entwicklung einer Balanced Scorecard zur Steuerung von Zielen und Maßnahmen
- Verknüpfung von Strategien mit messbaren Kennzahlen und Frühindikatoren
Auszug aus dem Buch
3.1 Endwerte
Werte sind elementare Bestandteile der Unternehmenskultur. Sie geben an, was als gut und erstrebenswert angesehen wird und beeinflussen das Handeln aller Beteiligten im Unternehmen (Hungenberg, 2014, S. 39). Gemeinsame Werte machen das Unternehmen einzigartig und geben Klarheit und Verbindlichkeiten im Umgang miteinander und stärken die einzelnen Beziehungen. Speziell Endwerte verankern sich durch verarbeitete Erlebnisse im Gefühl. Für das Unternehmen stehen folgende Endwerte im Vordergrund:
Zusammenhalt: Sämtliche Mitarbeiter ziehen an einem Strang. Der Gedanke, ein wichtiger Bestandteil eines bedeutsamen Teams zu sein, steht auf höchster Stufe und wird ganz groß geschrieben. Um das Bestmögliche für den Kunden zu garantieren, erfolgen alle Projekte in enger Abstimmung mit allen Beteiligten. Die gegenseitige Unterstützung und das freundliche Miteinander legen dafür den Grundstein und stehen im Mittelpunkt.
Selbstverwirklichung: Die Förderung jedes einzelnen Mitarbeiters ist ein besonders wichtiges Anliegen und wird bestmöglich unterstützt. Daher setzen wir die Mitarbeiter und ihre Talente genau dort ein, wo sie die eigenen Qualifikationen am besten entfalten können. Wir unterstützen unser Team in ihrem Vorhaben und legen Wert auf Partizipation.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DAS UNTERNEHMEN: Vorstellung eines Unternehmens für digitales BGM inklusive Rahmendaten, Vision und den daraus abgeleiteten Wachstums- und Kooperationsstrategien.
2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Theoretische Herleitung des Implementierungsprozesses als kontinuierliche Abfolge von Planung, Realisation und Kontrolle, angewandt auf das Beispielunternehmen.
3 STRATEGIC CHANGE UND MÖGLICHE WIDERSTANDSFORMEN: Untersuchung von Veränderungsprozessen, Werten und den dabei auftretenden Widerständen sowie Strategien zu deren Bewältigung.
4 ENTWICKLUNG EINER BALANCED SCORECARD: Operationalisierung der Unternehmensstrategie durch die Erstellung einer Balanced Scorecard mit Ursache-Wirkungsketten sowie spezifischen Kennzahlen und Maßnahmen.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Change Management, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Unternehmenskultur, Strategiekarte, Widerstandsmanagement, Kennzahlensystem, Mitarbeiterzufriedenheit, Zielerreichung, Wachstumsstrategie, Marktführerschaft, Prozessmodell, Wertekonflikte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Strategieimplementierung und den Wandel in einem Unternehmen, das digitale Lösungen für das Betriebliche Gesundheitsmanagement anbietet.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf dem strategischen Managementprozess, der Anwendung von Balanced Scorecards und der Bewältigung von Veränderungen innerhalb der Unternehmenskultur.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die theoretischen Aspekte der Strategieumsetzung auf das reale Geschäftsmodell des Unternehmens anzuwenden, um eine langfristige Marktführerschaft zu erreichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deduktive Herangehensweise gewählt, bei der etablierte Management-Theorien (z.B. nach Kolks oder Kaplan/Norton) auf ein spezifisches Fallbeispiel übertragen werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Phasen der Strategieimplementierung, die Analyse von Strategic Change und Widerständen sowie die konkrete Ausarbeitung der Balanced Scorecard.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Change Management, Unternehmenskultur und Leistungssteuerung.
Wie wirkt sich die Einführung einer Balanced Scorecard auf das Unternehmen aus?
Sie dient dazu, die Vision in messbare Ziele und konkrete Maßnahmen zu überführen, wodurch die Strategie operationalisierbar und kontrollierbar wird.
Welche Rolle spielen Endwerte bei einem Strategiewechsel?
Endwerte dienen als Leitbild und Ankerpunkt, um in Zeiten von Strategic Change Zusammenhalt zu sichern und Widerstände durch eine gemeinsame Orientierung abzubauen.
Wie geht das Unternehmen mit Widerständen gegen den Wandel um?
Durch transparente Kommunikation, Einbindung der Mitarbeiter, Kick-Off-Meetings und das Vorleben der Unternehmenskultur durch Führungskräfte.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2015, Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/303327
