Die Umsätze der Beratungsindustrie in Deutschland stiegen im Laufe der vergangenen 20 Jahre von 800 Mio. Euro auf über 12 Mrd. Euro. Grundlage dieser Entwicklung ist sicherlich nicht zuletzt die ständige Suche der Unternehmen nach der einen richtigen Erfolgsstrategie. Über Jahre hinweg hat man immer wieder erleben, wie neue Managementkonzepte in einem Jahr in den Himmel gelobt und im nächsten Jahr wieder verworfen wurden. Auch Managementautor Michael Hammer erkannte: „Gerade in den letzten Jahren haben viele Leute versucht, große Ideen zu verkaufen, die keine waren. Parallel zur Börsenblase gab es eine intellektuelle Blase: Schlechte Ideen wurden überbewertet und überverkauft“.
Trotz dieser Überflutung des Marktes mit mehr oder weniger qualifizierten Ideen stellt sich noch immer die Frage: „Was funktioniert denn nun wirklich?“ Diese Studienarbeit erläutert je eine der populärsten Untersuchungen der Erfolgsstrategien kleiner und mittelständischer Unternehmen (Hidden Champions)2 sowie von Großunternehmen (In Search of Excellence)3 und zeigt trotz der unterschiedlichen Unternehmensgrößen Parallelen auf. Ziel der Arbeit ist es, ein Verständnis dafür zu vermitteln, dass der Erfolg eines Unternehmens vom dauerhaften Zusammenwirken vieler verschiedener Faktoren abhängt. Einige der wichtigsten Faktoren, die auf alle Unternehmen zutreffen, sind hier zusammengefasst und sollen den Grundstein zu einem ganzheitlicheren Verständnis der Unternehmensführung legen.
Inhaltsverzeichnis
I Einleitung
II Hidden Champions
1. Kriterien eines Hidden Champions
2. Die Struktur der Hidden Champions
3. Erfolgsstrategien der Hidden Champions
3.1. Unternehmensziele und Visionen
3.2. Definition des Marktes
3.3. Globalisierung des Marktes
3.4. Die Kundenbeziehung
3.5. Die Innovation
3.6. Der Wettbewerb
3.7. Die Partner
3.8. Das Team
3.9. Die Führungspersönlichkeiten
III Das In Search of Excellence Konzept
1. Einführung
2. Das McKinsey-7S-Modell
3. Grundtugenden der Exzellenten Unternehmen
3.1. Primat des Handelns
3.2. Nähe zum Kunden
3.3. Freiraum für Unternehmertum
3.4. Produktivität durch Menschen
3.5. Sichtbar gelebtes Wertsystem
3.6. Bindung an das angestammte Geschäft
3.7. Einfacher, flexibler Aufbau
3.8. Straff-lockere Führung
IV Gemeinsamkeiten der beiden Konzepte
V Erkenntnisse und Handlungsempfehlung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Erfolgsstrategien kleiner und mittelständischer „Hidden Champions“ sowie exzellenter Großunternehmen, um allgemeingültige Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmensführung zu identifizieren. Trotz der unterschiedlichen Unternehmensgrößen analysiert die Arbeit die Parallelen in der Strategie und Unternehmenskultur.
- Analyse der spezifischen Kriterien und Strukturen von Hidden Champions.
- Untersuchung der acht Grundtugenden exzellenter Unternehmen nach dem In Search of Excellence-Konzept.
- Darstellung des McKinsey-7S-Modells zur Organisationsführung.
- Vergleich der Erfolgsfaktoren beider Konzepte und Identifikation ihrer Gemeinsamkeiten.
Auszug aus dem Buch
3.8. Straff-lockere Führung
„Soviel Führung wie nötig, so wenig Kontrolle wie möglich.”
Das Prinzip der straff-lockeren Führung fungiert sozusagen als Klammer um die ersten sieben Merkmale. Sie bezeichnet das Nebeneinander von straffer, zentraler Führung und möglichst großer Selbständig des einzelnen. Erfolgreiche Unternehmen sind hart in den Grundwerten und weich im Detail, es kommt nicht so sehr darauf an, was gemacht wird, sondern wie etwas gemacht wird.
Zusammenfassung der Kapitel
I Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Suche der Unternehmen nach der richtigen Erfolgsstrategie und führt in die beiden zentralen Analyseobjekte der Arbeit ein.
II Hidden Champions: Dieses Kapitel definiert Hidden Champions anhand ihrer Marktstellung, ihres Umsatzes und ihres Bekanntheitsgrads und erläutert deren Strukturen und Erfolgsstrategien.
III Das In Search of Excellence Konzept: Hier wird das Konzept der exzellenten Unternehmen von Peters und Waterman vorgestellt, inklusive des McKinsey-7S-Modells und der acht Grundtugenden.
IV Gemeinsamkeiten der beiden Konzepte: Dieses Kapitel vergleicht die unterschiedlichen Unternehmensmodelle und arbeitet verblüffende Parallelen in der Führung und Strategie heraus.
V Erkenntnisse und Handlungsempfehlung: Das Fazit fasst zusammen, dass Erfolg auf dem konsequenten Zusammenspiel verschiedener Faktoren beruht und plädiert für eine ganzheitliche Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Hidden Champions, In Search of Excellence, Unternehmensführung, Erfolgsstrategien, Marktführerschaft, Kundennähe, Innovation, McKinsey-7S-Modell, Unternehmenskultur, Kernkompetenzen, Globalisierung, Strategie, Exzellenz, Wettbewerbsvorteil, Ganzheitliche Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Erfolgsstrategien kleiner und mittelständischer Hidden Champions und exzellenter Großunternehmen, um Gemeinsamkeiten und Prinzipien erfolgreicher Unternehmensführung aufzuzeigen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Kriterien und Erfolgsfaktoren von Hidden Champions sowie das In Search of Excellence-Konzept, ergänzt durch das McKinsey-7S-Modell.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel der Arbeit ist es, ein Verständnis dafür zu vermitteln, dass Erfolg vom dauerhaften Zusammenwirken verschiedener Faktoren abhängt, unabhängig von der Unternehmensgröße.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deskriptive und vergleichende Analyse bekannter Managementkonzepte (Simon, Peters/Waterman) und stützt sich auf Literatur und Fallbeispiele.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Beschreibung der Hidden Champions (Kriterien, Strategien) und die Erläuterung des In Search of Excellence-Konzepts (7S-Modell, Grundtugenden).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Charakteristische Schlüsselwörter sind Hidden Champions, In Search of Excellence, Unternehmensführung, Kundennähe, Innovation und Unternehmenskultur.
Was bedeutet der Begriff "straff-lockere Führung" konkret?
Dieser Begriff beschreibt ein Führungsmodell, das einerseits bei den Grundwerten des Unternehmens autoritär bzw. zentralistisch agiert, andererseits in den täglichen Details viel Freiheit und Flexibilität lässt.
Wie unterscheidet sich die Innovationsstrategie der Hidden Champions von Großunternehmen?
Hidden Champions verbinden technikorientierte und marktorientierte Denkansätze gleichwertig, um interne Kompetenzen und externe Marktchancen perfekt aufeinander abzustimmen.
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- Dipl. Betriebswirt Florian Henle (Author), 2003, Theorie und Praxis weltweit erfolgreicher Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/30454
