In dieser Hausarbeit wird das Marketing der ING-DiBa analysiert, da sich die Bank aufgrund der Besonderheiten des Geschäftsmodells und ihrer Erfolgs- und Wachstumsgeschichte in einem kompetitiven Wettbewerbsumfeld als Betrachtungsgegenstand besonders eignet.
Zunächst werden in Kapital 2 die Ergebnisse der Analyse des Marketings der ING-DiBa mit einem Status quo und den wesentlichen Stärken dargestellt, wobei ein Fokus auf das Privatkundengeschäft und die beiden Bereiche der Produkt- und Preispolitik des Marketing-Mix herausgegriffen wurden.
In Kapitel 3 werden die drei wesentlichen Schwächen des Geschäftsmodells der ING-DiBa betreffend die Bereiche der Produkt- und Preispolitik vorgestellt und für jede Schwäche ein Verbesserungsvorschlag abgeleitet.
Inhaltsverzeichnis
- Die ING-DiBa AG als erfolgreiche Direktbank
- Ergebnisse der Analyse des Marketings der ING-DiBa
- Status quo und Stärken der Produktpolitik
- Status quo und Stärken der Preispolitik
- Schwächen von Produkt- und Preispolitik und Verbesserungsvorschläge
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit einer Analyse des Marketings der ING-DiBa AG und zielt darauf ab, die Stärken und Schwächen der Produkt- und Preispolitik der Bank aufzuzeigen. Die Analyse soll dabei insbesondere auf die spezifischen Herausforderungen des Direktbankgeschäfts eingehen.
- Die ING-DiBa AG als erfolgreiches Direktbankmodell
- Die Produktpolitik der ING-DiBa AG und deren Stärken
- Die Preispolitik der ING-DiBa AG und deren Stärken
- Schwächen der Produkt- und Preispolitik der ING-DiBa AG
- Verbesserungsvorschläge für die Produkt- und Preispolitik der ING-DiBa AG
Zusammenfassung der Kapitel
- Die ING-DiBa AG als erfolgreiche Direktbank: Dieses Kapitel stellt die ING-DiBa AG als erfolgreiche Direktbank vor und beleuchtet die wichtigsten Merkmale ihres Geschäftsmodells. Es werden die Stärken der Bank hervorgehoben, insbesondere ihre Kosteneffizienz und ihre Fokussierung auf ein schlankes Produktportfolio.
- Ergebnisse der Analyse des Marketings der ING-DiBa: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Analyse der Produkt- und Preispolitik der ING-DiBa AG. Es werden die Stärken der Bank in diesen Bereichen im Detail untersucht.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Hausarbeit sind Direktbank, Produktpolitik, Preispolitik, Kosteneffizienz, Transparenz, Einfachheit, Kundenorientierung, Wettbewerb, Finanzbranche.
Häufig gestellte Fragen
Was macht das Geschäftsmodell der ING-DiBa erfolgreich?
Der Erfolg basiert auf hoher Kosteneffizienz als Direktbank, einem schlanken Produktportfolio sowie einer klaren Fokussierung auf Transparenz und Einfachheit für den Kunden.
Welche Stärken weist die Produktpolitik der ING-DiBa auf?
Zu den Stärken zählen leicht verständliche Produkte ohne versteckte Gebühren, was das Vertrauen der Privatkunden stärkt und die Abwicklung vereinfacht.
Wie gestaltet die ING-DiBa ihre Preispolitik?
Die Preispolitik ist durch attraktive Konditionen und den Verzicht auf Kontoführungsgebühren (unter bestimmten Bedingungen) geprägt, was die Bank wettbewerbsfähig macht.
Welche Schwächen wurden im Marketing-Mix identifiziert?
Die Arbeit analysiert drei wesentliche Schwächen in der Produkt- und Preispolitik, die sich aus der eingeschränkten Beratungsmöglichkeit und der Standardisierung ergeben könnten.
Warum ist Einfachheit ein zentraler Erfolgsfaktor für Direktbanken?
Da der persönliche Kontakt in Filialen fehlt, müssen Produkte und Prozesse so intuitiv gestaltet sein, dass Kunden sie selbstständig online nutzen können.
Welche Verbesserungsvorschläge bietet die Arbeit für die ING-DiBa?
Für jede identifizierte Schwäche im Geschäftsmodell leitet die Hausarbeit konkrete Optimierungsschritte ab, um die Marktposition weiter zu festigen.
- Quote paper
- Christian Sander (Author), 2015, Das Marketing der ING-DiBa AG. Eine Analyse der Produkt- und Preispolitik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/305571
