Oft sind die Stärken und Schwächen und die sich daraus ergebenden Chancen und Risiken eines Unternehmens bei einer Strategie nicht auf Anhieb ersichtlich. Deshalb wird oft eine SWOT-Analyse als Methode der strategischen Planung zum Auffinden dieser Kriterien angewandt, um eine möglichst gute Abschätzung über die Strategie zu erhalten und um gegebenenfalls die Strategie zu überdenken, falls die Auswertung negativ oder zu nicht gewünschten Ergebnissen führt. Diese Arbeit erklärt die SWOT Analyse anhand eines Planspiels in einem BWL Modul.
Im Studienmodul BWL 09 wurde in einer virtuellen Umgebung der Firma Topsim ein Unternehmensplanspiel durchgeführt. Die aus den Spielrunden gewonnenen Informationen sollen mittels einer SWOT-Analyse verarbeitet werden.
Zunächst werden in Kapitel 2 wichtige Grundlagen, die für ein leichteres Verständnis der weiteren Arbeit sorgen sollen, vermittelt. Außerdem wird im selben Kapitel auf die allgemeine Vorgehensweise der SWOT-Analyse eingegangen. Die Anwendung der SWOT-Analyse auf das eigene Unternehmen sowie auf den stärksten im Planspiel befindlichen Mitbewerber findet schließlich im Hauptteil in Kapitel 3 statt. Zum Schluss wird in Kapitel 4 eine wertende Zusammenfassung in Form eines Fazits wiedergegeben. Das Ziel dieser Arbeit soll es sein, das Vorgehen bei der Durchführung der SWOT-Analyse allgemein bzw. theoretisch zu beschreiben und anschließend auf das eigene Unternehmen anzuwenden und mit dem im Planspiel stärksten befindlichen Mitbewerber zum Ende der Periode 1 und Periode 6 zu vergleichen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Begründung der Problemstellung
1.2 Darstellung von Ziel und Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen der SWOT-Analyse
2.1 Stärken-Schwächen Analyse
2.2 Chancen-Risiken-Analyse
2.3 Überführung in die SWOT-Analyse
3 Durchführung der SWOT-Analyse
3.1 SWOT-Analyse zu Periode 1
3.2 SWOT-Analyse zu Periode 6
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die theoretischen Grundlagen der SWOT-Analyse zu erläutern und diese Methode auf ein konkretes Unternehmensplanspiel anzuwenden. Dabei wird das eigene Unternehmen mit dem stärksten Wettbewerber am Ende der Periode 1 sowie der Periode 6 verglichen, um strategische Handlungsempfehlungen abzuleiten.
- Theoretische Fundierung der SWOT-Analyse und ihrer Bestandteile
- Analyse interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken
- Vergleichende Untersuchung der Unternehmensperformance im Planspiel
- Ableitung von SO-, ST-, WO- und WT-Strategien basierend auf den Analyseergebnissen
- Bewertung von Erfolgsfaktoren wie Preis, Umsatz und Auslastung
Auszug aus dem Buch
2 Grundlagen der SWOT-Analyse
SWOT-Analyse dt. Abk. für Analysis of strengths, weakness, opportunities and threats; die Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse stellt eine Positionierungsanalyse der eigenen Aktivitäten gegenüber dem Wettbewerb dar. In dem ihr zugrunde liegenden Arbeitsverfahren, werden die Ergebnisse der externen Unternehmens-Umfeld-Analyse in Form eines Chancen-Risiken-Katalogs zunächst zusammengestellt und dem Stärken-Schwächen-Profil der internen Unternehmensanalyse gegenübergestellt.
Mit der SWOT-Analyse werden die Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) des eigenen Unternehmens in einer Unternehmensanalyse bzw. einer Stärken-Schwächen-Analyse kritisch untersucht und gegenüber dem Wettbewerb gestellt. Da die Stärken und Schwächen interne Faktoren sind, können diese bei einer strategischen Planung entsprechend beeinflusst werden. Die Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) werden in der Chancen-Risiken-Analyse bzw. Umweltanalyse untersucht. Dabei sind die Chancen und Risiken externe, nicht beeinflussbare Faktoren, die auf das eigene Unternehmen wirken. Da die SWOT-Analyse die interne Unternehmensanalyse als auch die externe Umweltanalyse betrachtet, sind alle wichtigen Einflüsse samt Wirkung auf die Strategie oder das Projekt auf einem Blick ersichtlich und die Strategie kann bei Bedarf kurzfristig angepasst werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung stellt den Kontext des Unternehmensplanspiels dar und definiert das Ziel, die SWOT-Analyse theoretisch zu beschreiben und auf die Unternehmensdaten anzuwenden.
2 Grundlagen der SWOT-Analyse: Dieses Kapitel erläutert die methodischen Grundlagen der Stärken-Schwächen-Analyse, der Chancen-Risiken-Analyse sowie deren Zusammenführung in einer SWOT-Matrix.
3 Durchführung der SWOT-Analyse: Hier erfolgt die praktische Anwendung der Methode auf das eigene Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerber für die Perioden 1 und 6.
4 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Bedeutung einer ganzheitlichen Betrachtung von Kosten, Qualität und Auslastung für den Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Chancen-Risiken-Analyse, Unternehmensplanspiel, Strategie, Wettbewerbsanalyse, Marktanteil, Kostenmanagement, Produktqualität, Auslastung, Servicequalität, Unternehmensführung, Planung, BWL, Performanceanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung der SWOT-Analyse im Rahmen eines virtuellen Unternehmensplanspiels, um strategische Entscheidungen auf Basis von Leistungsdaten zu fundieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die strategische Planung, die interne Unternehmensanalyse (Stärken/Schwächen) und die externe Umweltanalyse (Chancen/Risiken).
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die theoretische Erläuterung der SWOT-Analyse und der anschließende Vergleich der eigenen Unternehmensleistung mit der eines führenden Mitbewerbers über zwei spezifische Zeitperioden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die primäre Methode ist die SWOT-Analyse, ergänzt durch eine vergleichende Kennzahlenanalyse hinsichtlich Umsatz, Preis, Qualität und Auslastung im Planspiel-Kontext.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der praktischen Durchführung der SWOT-Analyse, unterteilt in die detaillierte Auswertung der Periode 1 und der Periode 6.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteil, Unternehmensplanspiel, Strategieentwicklung und Kennzahlenanalyse.
Welchen Einfluss hat die Servicequalität auf das Ergebnis laut der Analyse?
Die Analyse zeigt, dass eine hohe Servicequalität ein wesentlicher Faktor für den Markterfolg ist, wobei jedoch das Zusammenspiel mit dem Preis entscheidend bleibt.
Warum ist die Auslastung der Produktionsanlagen ein relevantes Kriterium?
Die Auslastung ist entscheidend für die Kostenverteilung und die allgemeine Effizienz, was sich wiederum direkt auf die Kundenzufriedenheit und den wirtschaftlichen Erfolg auswirkt.
Welche Bedeutung kommt dem Eigenkapital am Ende der Periode 6 zu?
Das Eigenkapital dient in dieser Arbeit als entscheidendes Kriterium für die Definition des Planspiel-Gewinners.
Warum wird die Durchführung der Analyse in einer Gruppe empfohlen?
Die Gruppenarbeit wird empfohlen, um eine höhere Objektivität bei der Bewertung der verschiedenen Kriterien sicherzustellen und Fehlentscheidungen zu minimieren.
- Arbeit zitieren
- B. Sc. Eugen Grinschuk (Autor:in), 2014, Strategieplanung mittels SWOT-Analyse. Vorgehensweise und Anwendung für ein fiktives Unterhnehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/311766
