Diese Forschungsarbeit befasst sich mit der Untersuchung der Erfolgsfaktoren von Start-ups. Zuerst wird eine gemeinsame theoretische Grundlage gebildet, um anschließend mit Zuhilfenahme von verschiedenen empirischen Untersuchungen und Fachliteraturen Erfolgsfaktoren herauszufinden. Diese werden dabei in solche mit direkter Einflussnahmemöglichkeit und jene mit nur indirekter Einflussnahmemöglichkeit geteilt. Dabei werden eigene Erfolgsfaktoren herausgearbeitet und ihnen wird als Hypothese eine Priorität zugewiesen, die anschließend in einer quantitativ-konfirmatorischen Erhebung an Berliner Start-ups überprüft wird. Daraus wird das Berliner Prioritäten-Erfolgsmodell entwickelt.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Vorwort
- Kurzfassung
- Abstract
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Hintergrund und Ziele
- 1.2. Methoden und Aufbau
- 2. Theoretische Grundlagen zu Entrepreneurship und Start-ups
- 2.1. Definition von Start-ups
- 2.2. Unterscheidungskraft von Geschäftsbereichen
- 2.3. Unterschiede zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen
- 3. Grundlagen zu Erfolgsfaktoren im Unternehmenskontext
- 3.1. Definitionen
- 3.1.1. Erfolg
- 3.1.2. Faktor/Determinante
- 3.1.3. Erfolgsfaktor
- 3.2. Differenz zwischen Erfolgsindikator, Erfolgsfaktor und Erfolgspotential
- 3.3. Methoden um Erfolgsfaktoren zu ermitteln
- 3.3.1. Übersicht von Erfolgsmodelle
- 3.3.2. Entrepreneurship-Erfolgsmodell nach Jacobsen
- 3.3.3. Berliner Startup Modell nach Schwarz
- 4. Erfolgsfaktoren von Start-ups
- 4.1. Erfolgsfaktoren mit direkter Einflussnahme
- 4.1.1. Erfolgsfaktor: Gründer als Person
- 4.1.1.1. Professionalisierung des Gründungsvorhabens
- 4.1.1.2. Startup Weekends als Professionalisierungsmethode im Detail
- 4.1.2. Erfolgsfaktor: Berlin als Standort
- 4.1.3. Erfolgsfaktor: Finanzierungsform
- 4.1.4. Erfolgsfaktor: Rechtsform
- 4.1.5. Erfolgsfaktor: Investoren
- 4.1.6. Erfolgsfaktor: Mitarbeiter
- 4.2. Erfolgsfaktoren mit nur indirekter Einflussnahme
- 4.2.1. Strategien als Erfolgsfaktoren
- 4.2.2. Märkte als Erfolgsfaktoren
- 4.2.3. Planungselemente als Erfolgsfaktoren
- 4.3. Fehler und deren Folgen in Start-ups
- 4.4. Quantitative Erhebung
- 4.4.1. Methodik, Zielsetzung und Inhalt
- 4.4.2. Auswertung der Ergebnisse
- 4.4.3. Entwicklung vom Berliner Prioritäten-Erfolgsmodell (BPEM)
- 4.4.4. Diskrepanzen in den Vergleichsgruppen
- 5. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Forschungsarbeit analysiert die Erfolgsfaktoren von Berliner Start-ups mit dem Ziel, ein umfassendes Modell zu entwickeln, das die wichtigsten Erfolgsfaktoren und deren Priorität für den Erfolg von Start-ups in Berlin aufzeigt. Die Studie stützt sich dabei auf verschiedene empirische Untersuchungen und Fachliteratur, um die relevanten Erfolgsfaktoren zu identifizieren und deren Einfluss zu bewerten.
- Identifizierung von Erfolgsfaktoren für Start-ups in Berlin
- Unterscheidung zwischen Erfolgsfaktoren mit direkter und indirekter Einflussnahme
- Entwicklung eines Prioritätenmodells für Erfolgsfaktoren
- Analyse der Bedeutung von Faktoren wie Gründerpersönlichkeit, Standort, Finanzierung, Rechtsform und Mitarbeiter
- Bewertung des Einflusses von strategischen Entscheidungen und Marktanalysen auf den Start-up-Erfolg
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Die Forschungsarbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Hintergrund und die Ziele der Studie erläutert. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen von Entrepreneurship und Start-ups dargestellt und verschiedene Definitionen von Start-ups und deren Unterschiede zu etablierten Unternehmen aufgezeigt. Es folgt eine Analyse der Erfolgsfaktoren im Unternehmenskontext, die verschiedene Methoden zur Identifizierung von Erfolgsfaktoren und verschiedene Erfolgsmodelle präsentiert. Kapitel 4 widmet sich den Erfolgsfaktoren von Start-ups und unterscheidet zwischen Erfolgsfaktoren mit direkter und indirekter Einflussnahme. Dabei werden unter anderem die Faktoren Gründerpersönlichkeit, Standort, Finanzierungsform, Rechtsform, Investoren und Mitarbeiter behandelt. Die Analyse der Erfolgsfaktoren wird durch eine quantitative Erhebung an Berliner Start-ups ergänzt, die auf der Grundlage der Untersuchungsergebnisse ein Berliner Prioritäten-Erfolgsmodell (BPEM) entwickelt. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Fazit.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Arbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren von Berliner Start-ups. Die wichtigsten Schlüsselbegriffe sind: Entrepreneurship, Start-up, Erfolgsfaktoren, Gründerpersönlichkeit, Standort, Finanzierungsform, Rechtsform, Investoren, Mitarbeiter, Strategien, Märkte, Planungselemente, quantitative Erhebung, Berliner Prioritäten-Erfolgsmodell (BPEM).
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel des Berliner Prioritäten-Erfolgsmodells (BPEM)?
Das BPEM soll die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Start-ups in Berlin identifizieren und ihnen eine spezifische Priorität für den unternehmerischen Erfolg zuweisen.
Welche Erfolgsfaktoren können Gründer direkt beeinflussen?
Zu den direkt beeinflussbaren Faktoren gehören die Gründerperson (Professionalisierung), der Standort Berlin, die Finanzierungsform, die Rechtsform sowie die Auswahl der Investoren und Mitarbeiter.
Welche Faktoren haben nur einen indirekten Einfluss auf den Erfolg?
Indirekt beeinflussbare Faktoren sind unter anderem gewählte Strategien, die Marktsituation und spezifische Planungselemente.
Wie unterscheidet sich ein Start-up von einem etablierten Unternehmen?
Die Arbeit definiert Start-ups über ihre spezifische Innovationskraft, Wachstumspotentiale und die Abgrenzung ihrer Geschäftsbereiche gegenüber traditionellen Firmen.
Welche Rolle spielen „Startup Weekends“ in der Untersuchung?
Sie werden als Methode zur Professionalisierung des Gründungsvorhabens im Detail analysiert.
- Quote paper
- Pascal Werner (Author), 2016, Erfolgsfaktoren von Berliner Start-ups, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/342600
