Aufgrund sich stetig wandelnder Rahmenbedingungen in der Arbeits- und Lebenswelt sieht sich das Personalmanagement mit einer kontinuierlich wachsenden Anforderungskomplexität konfrontiert. Insbesondere der demografische Wandel und der zu großen Teilen daraus resultierende Fachkräftemangel sind als Treiber der Anforderungsänderung zu benennen.
Eine der zentralen Herausforderungen an das Personalmanagement des einundzwanzigsten Jahrhunderts bildet in diesem Zusammenhang die Bindung von für den Unternehmenserfolg relevanten Mitarbeitern. Denn zweifelsohne ist es für den Erfolg einer Unternehmung heutzutage nicht mehr ausreichend, innovative Produkte rasch einzuführen, starke Marken zu platzieren oder moderne Technologien zum Einsatz zu bringen. Vielmehr sind es hochmotivierte, qualifizierte und loyale Mitarbeiter, die einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten verschaffen können.
Dabei wird es für Unternehmen aufgrund des sich intensivierenden Wettbewerbs um qualifiziertes Personal, dem sogenannten „War for Talents“ (Belsch, 2015, S.10), zunehmend schwierig Humanressourcen zu integrieren und an das Unternehmen zu binden. Um Fach- und Führungskräfte sowie Spezialisten von einer Unternehmung zu überzeugen und langfristig zu halten, ist es unerlässlich das sich Unternehmen von der Konkurrenz abheben. Nicht zuletzt aufgrund des „Wertewandels vom protestantischen Arbeitsethos zu Lebensmodellen, welche von einem Nebeneinander von Arbeits- und Privatleben ausgehen“ (Zaugg, 2009, S.3) kann das Abheben von der Masse nur durch ein Personalmanagement erreicht werden, welches die Bedürfnisse der Mitarbeiter in besonderem Maße berücksichtigt.
Unternehmen müssen sich zudem bewusst sein, dass Menschen nicht mehr nur aus finanziellen Gründen eine Bindung eingehen. Menschen binden sich an Unternehmen, deren Leitlinien konform sind mit den eigenen Vorstellungen und bei denen sie Spaß an ihrer Tätigkeit haben. Die Mitarbeiterbindung ist, in Zeiten des demografischen Wandels sowie starker Konkurrenz an den Märkten, somit Herausforderung und Chance zugleich.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Grundlagen der Mitarbeiterbindung
- Definition der Mitarbeiterbindung
- Strategische Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen
- Chancen der Mitarbeiterbindung
- Risiken der Mitarbeiterbindung
- Faktoren der Bindung an ein Unternehmen
- Motivation und Arbeitszufriedenheit als Basis der Bindung
- Die Zwei-Faktoren-Theorie
- Instrumente zur Förderung der Mitarbeiterbindung
- Monetäre Anreize als Instrument zur Bindungsförderung
- Nicht-Monetäre Anreize als Instrument zur Bindungsförderung
- Die Verbesserung der Familienfreundlichkeit
- Die Personalentwicklung
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Assignment zielt darauf ab, die strategische Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen zu beleuchten. Es werden die entscheidenden Faktoren für die Bindung von Mitarbeitern erörtert und anhand von konkreten Instrumenten und Maßnahmen die Förderung der Mitarbeiterbindung veranschaulicht. Dabei wird die Bedeutung des demografischen Wandels und des Wettbewerbs um qualifizierte Arbeitskräfte hervorgehoben.
- Definition und Bedeutung der Mitarbeiterbindung
- Faktoren, die die Bindung an ein Unternehmen beeinflussen
- Instrumente zur Förderung der Mitarbeiterbindung
- Chancen und Risiken der Mitarbeiterbindung für Unternehmen
- Zusammenhang von Mitarbeiterbindung und Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung thematisiert den wachsenden Stellenwert der Mitarbeiterbindung in Zeiten des demografischen Wandels und des Wettbewerbs um Fachkräfte. Es werden die Herausforderungen des Personalmanagements im 21. Jahrhundert beleuchtet und die Bedeutung von hochmotivierten, qualifizierten und loyalen Mitarbeitern für den Unternehmenserfolg betont.
Die Grundlagen der Mitarbeiterbindung
Dieses Kapitel definiert den Begriff Mitarbeiterbindung und ordnet ihn in das Personalmarketing ein. Es wird auf die strategische Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen eingegangen, wobei die Chancen und Risiken der Mitarbeiterbindung aus der Perspektive des Unternehmens betrachtet werden.
Faktoren der Bindung an ein Unternehmen
Dieses Kapitel untersucht die Faktoren, die Menschen dazu veranlassen, sich langfristig an ein Unternehmen zu binden. Dabei werden die Bedeutung von Motivation und Arbeitszufriedenheit sowie die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg erörtert.
Instrumente zur Förderung der Mitarbeiterbindung
Dieses Kapitel stellt konkrete Instrumente und Maßnahmen vor, die Unternehmen zur Förderung der Mitarbeiterbindung einsetzen können. Es werden sowohl monetäre Anreize wie Gehalts- und Bonuszahlungen als auch nicht-monetäre Anreize wie flexible Arbeitszeitmodelle, Weiterbildungsmöglichkeiten und familienfreundliche Arbeitsbedingungen beleuchtet.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Personalmanagement, strategische Bedeutung, Motivation, Arbeitszufriedenheit, Instrumente, Maßnahmen, Chancen, Risiken, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, War for Talents, Humanressourcen, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsvorteil.
- Arbeit zitieren
- Christian Klose (Autor:in), 2016, Trends und Entwicklungen in der Mitarbeiterbindung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/346673
