Im Zuge des technologischen Wandels stehen Unternehmen heutzutage vor neuen Einflussfaktoren und damit verbundenen Herausforderungen. So beeinflusst dies die Entwicklung eines Unternehmens erheblich, umgekehrt jedoch kann ein Unternehmen oftmals nur auf diese Einflussfaktoren reagieren. Dabei nimmt eine wohl überlegte Strategie hinsichtlich der Investition in neue Technologien eine Schlüsselrolle ein. Unternehmen sehen sich der Frage gegenüber, in welche Technologie wann investiert werden soll. Dabei hat die Einführung neuer Technologien in der Regel großen Einfluss auf das gesamte Unternehmen und dessen Prozesse. Daher müssen hierfür vor allem die Chancen und Risiken einer solchen Investition analysiert und bewertet werden.
Häufig stehen Unternehmen dabei vor der Problemstellung, dass neue Technologien ein unbekanntes Terrain darstellen. So auch S/4HANA und die damit Verbundene In-Memory-Technologie. Weiter stellt die Einführung von S/4HANA ein komplexes Unterfangen dar, bei dem verschiedenen Einflussfaktoren und Abhängigkeiten innerhalb eines Unternehmens berücksichtigt werden müssen.
Um diese Herausforderung zu lösen, besteht die Möglichkeit der Entwicklung einer spezifischen Roadmap. In diesem Zusammenhang wird auch häufig von einer Vorstudie gesprochen. Primär liegt der Fokus hierbei darauf, eine realistische Durchführung der Problembearbeitung zu erörtern. Weiter zielt die Roadmap darauf ab, für den weiteren Verlauf des Projekts entscheidende Weichen zu stellen oder festzustellen, dass das Projekt nicht weiter verfolgt werden soll.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundverständnis der In-Memory Technologie
2.1 Funktionsweise von In-Memory
2.1.1 Spaltenorientierte Datenspeicherung
2.1.2 Kompressionsverfahren
3 Einführung in SAP HANA
3.1 SAP HANA Architektur
3.2 SAP Business Suite powered by SAP HANA
3.3 S/4HANA Enterprise Management
3.4 SAP Fiori
3.5 Bereitstellungsoptionen von S/4HANA
3.6 Migrationswege
3.7 Was SAP HANA verspricht
4 Roadmapping innerhalb des Projektmanagements
4.1 Projektmanagement
4.2 Das idealtypische Phasenmodell
4.3 Einführung in das Roadmapping
4.3.1 Stand der Wissenschaft
4.3.2 Klassifizierung von Roadmaps
4.4 Einordnung der Roadmap in das Phasenmodell
5 Auswirkung von IMDM auf Geschäftsprozesse
6 Praktischer Ansatz einer HANA-Roadmap
7 Kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Projektarbeit untersucht die strategische Planung der Einführung von SAP S/4HANA Enterprise Management in Unternehmen. Das primäre Ziel besteht darin, den Mehrwert einer strategischen Roadmap zur Strukturierung dieses komplexen Transformationsprozesses aufzuzeigen, wobei die Herausforderungen der In-Memory-Technologie und die notwendigen Anpassungen im Projektmanagement analysiert werden.
- Grundlagen der In-Memory-Technologie und der SAP HANA-Datenbankarchitektur.
- Funktionsweise und Bereitstellungsoptionen von SAP S/4HANA.
- Methodische Einordnung von Roadmapping in das klassische Projektmanagement.
- Analyse der Auswirkungen von In-Memory-Data-Management auf Geschäftsprozesse.
- Entwicklung eines praktischen Ansatzes für eine HANA-Roadmap.
Auszug aus dem Buch
3.1 SAP HANA Architektur
Die technischen Bereitstellungsoptionen legen fest, wie SAP-HANA-Systeme, Hosts für SAP-HANA Systeme und Anwendungen auf SAP HANA eingesetzt werden können. Nachfolgend soll dem Leser einen Überblick die potentiellen Möglichkeiten der HANA Architektur gegegeben werden. Diese Überblick erfolgt auf Basis der SAP HANA Master Guides (vgl. SAP 2016c).
Single Application on One SAP HANA System
Eine einzelne Anwendung auf einem SAP-HANA-System wird auch als Single Component on One System (SCOS) bezeichnet. Um die verschiedenen anderen Optionen für die technische Bereitstellung besser beschreiben zu können, ist es sinnvoll, zuerst den einfachen, unkomplizierten Ansatz zur Implementierung einer Anwendung auf einem SAP-HANA-System darzustellen. Dies ist für Vergleichszwecke nützlich. In dieser Konfiguration läuft eine einzelne Anwendung in einem einzigen Schema in einer einzigen SAP-HANA-Datenbank als Teil eines SAP-HANA-Systems. Dies ist ein einfaches Szenario, das für alle Szenarien uneingeschränkt unterstützt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Herausforderungen des technologischen Wandels bei der Einführung von S/4HANA ein und verdeutlicht die Notwendigkeit einer strategischen Roadmap.
2 Grundverständnis der In-Memory Technologie: Das Kapitel erläutert die technischen Grundlagen der In-Memory-Datenbanken, insbesondere die spaltenorientierte Speicherung und verschiedene Kompressionsverfahren.
3 Einführung in SAP HANA: Hier werden die HANA-Architektur, verschiedene Bereitstellungsmodelle, Migrationswege auf S/4HANA sowie die funktionalen Versprechen von SAP HANA detailliert vorgestellt.
4 Roadmapping innerhalb des Projektmanagements: Dieser Abschnitt beschreibt modernes Projektmanagement, stellt ein idealtypisches Phasenmodell vor und ordnet die Methodik des Roadmappings fachgerecht ein.
5 Auswirkung von IMDM auf Geschäftsprozesse: Es wird analysiert, wie In-Memory-Data-Management Geschäftsprozesse durch Effizienzsteigerungen und technologische Innovationen nachhaltig verändern kann.
6 Praktischer Ansatz einer HANA-Roadmap: Dieses Kapitel liefert eine konkrete methodische Vorgehensweise, um eine Roadmap für SAP HANA-Projekte im Unternehmen zu entwickeln.
7 Kritische Würdigung: Die Arbeit schließt mit einer kritischen Reflexion über die Terminologie des Roadmappings und die Versprechen der SAP im Kontext der S/4HANA-Einführung.
Schlüsselwörter
SAP S/4HANA, SAP HANA, In-Memory-Technologie, Roadmapping, Projektmanagement, Geschäftsprozesse, Datenmodell, Cloud-Edition, On-Premise, Migrationspfade, digitale Transformation, Systemkonvertierung, Datenbankarchitektur, Performance, Unternehmenswert.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Planung der Einführung von SAP S/4HANA Enterprise Management und zeigt auf, wie Unternehmen diesen komplexen Transformationsprozess mithilfe einer strategischen Roadmap strukturieren können.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die In-Memory-Technologie, die Architektur von SAP HANA, verschiedene S/4HANA-Bereitstellungsmodelle sowie Methoden des Projektmanagements und der strategischen Planung mittels Roadmaps.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Nutzen einer Roadmap als Führungsinstrument für SAP-Transformationen zu evaluieren und einen praktischen Ansatz zur Entwicklung einer solchen HANA-Roadmap für Unternehmen bereitzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich primär um eine Literaturanalyse und eine methodische Aufarbeitung, bei der bestehende Konzepte des Projektmanagements mit der technologischen Architektur von SAP HANA verknüpft und kritisch bewertet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in HANA und In-Memory-Technologien, die Darstellung von Migrationsszenarien, die theoretische Herleitung von Roadmaps im Projektmanagement sowie die Auswirkung von IMDM auf Geschäftsprozesse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind SAP S/4HANA, In-Memory-Technologie, Roadmapping, digitale Transformation, Projektmanagement, Migrationspfade und Enterprise Management.
Warum ist die Unterscheidung zwischen "SCOS" und "MCOD" wichtig für das Verständnis der HANA-Architektur?
Diese Begriffe beschreiben unterschiedliche technische Szenarien für die Bereitstellung von Anwendungen auf einem SAP HANA-System, was für die Systemplanung und das Ressourcenmanagement von entscheidender Bedeutung ist.
Wie unterscheidet sich die "Neuinstallation" von der "System Konvertierung" beim Wechsel auf S/4HANA?
Die Neuinstallation (Greenfield) zielt darauf ab, S/4HANA von Grund auf neu einzuführen, während die Systemkonvertierung darauf ausgerichtet ist, bestehende SAP Business Suite-Systeme auf S/4HANA umzustellen.
- Arbeit zitieren
- Timo Günter (Autor:in), 2016, Die Planung der Einführung von SAP S/4HANA Enterprise Management mithilfe einer strategischen Roadmap, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/355544
