Grundzüge der Organisation und Führung erläutert die Aufbau- und Ablauforganisation im Unternehmen sowie den Organisatorischen Wandel und die Führungsprinzipien.
Dabei werden alle relevanten Aspekte aus Theorie und Praxis dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Begriff und Abgrenzung
2. Aufgabengestaltung
3. Stellenbildung
4. Aufbauorganisation
4.1 Spezialisierung der Struktur
4.1.1 Funktionsorganisation
4.1.2 Objektorganisation
4.1.3 Sekundärorganisation
4.2 Konfiguration der Struktur
4.2.1 Einlinienorganisation
4.2.2 Mehrlinienorganisation
4.2.3 Stablinienorganisation
4.2.4 Zwei- und dreidimensionale Formen
4.3 Koordination der Struktur
4.3.1 Projektorganisation
4.3.2 Teamorganisation
4.3.3 Gremienorganisation
4.3.4 Zentralbereichsorganisation
4.4 Hybride Formen der Organisation
5. Arbeitsgestaltung
6. Ablauforganisation
7. Organisatorischer Wandel
7.1 Unternehmenskultur
7.2 Organisationsentwicklung
7.2.1 Ungeplanter Wandel
7.2.2 Geplanter Wandel
8. Wahl des Führungsstils
8.1 Eigenschaftsorientierte Ansätze
8.2 Verhaltensorientierte Ansätze
8.3 Situationsorientierte Ansätze
9. Praktische Führungsprinzipien
10. Organisationale Menschenbilder
11. Leadership
Zielsetzung & Themen
Das Werk vermittelt kompakt und präzise die wissenschaftlichen Grundzüge der modernen Organisationslehre und Führungslehre, um Lesern ein fundiertes Verständnis für die Gestaltung von Strukturen, Prozessen und Personalführung im unternehmerischen Kontext zu ermöglichen.
- Methoden und Theorien der Aufbau- und Ablauforganisation
- Psychologische Grundlagen der Führung und organisationaler Menschenbilder
- Instrumente und Modelle zur effektiven Arbeitsgestaltung
- Analyse und Steuerung von organisationalem Wandel
- Vergleich klassischer und moderner Führungsstile
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Einlinienorganisation
Kennzeichnend hierfür ist die Einheit der Auftragserteilung, d.h. der Dienstweg ist der einzige Weisungs- und Berichtsweg. Eine Ausnahme stellt lediglich die sog. Fayol'sche Brücke dar, der „kleine, informelle Dienstweg“ auf gleicher Ebene. Es handelt sich um den „Normalfall“ der Organisationsstruktur, die historisch erste Organisationsform und die bis heute am weitesten verbreitete.
Als Vorteile der Einlinienorganisation sind folgende anzusehen: • klare Weisungs- und Kommunikationsbeziehungen, • einheitliche Willensbildung ohne Eingriffe Dritter, • eindeutige, zielorientierte Entscheidungsfindung, • eindeutige Zuordnung von Kompetenz und Verantwortung, • leichte Steuerung und Kontrolle (lückenloser Informationsfluss), • gute Verständlichkeit und Überschaubarkeit des Leitungssystems, • Schutz der Hierarchie vor verunsichernden „Übergriffen“, • fachübergreifend handelnde Generalisten als Vorgesetzte, • Stärkung des Sicherheitsgefühls der Mitarbeitenden.
Als Nachteile sind folgende anzusehen: • hohe quantitative und qualitative Belastung der Instanzen durch Kommunikationsprozesse, die sie nicht betreffen, • Gefahr, dass die systematische Entscheidungsfindung vernachlässigt wird, • vielfache Informationsfilterung und -verfälschung, • nachgeordnete Stellen sind in hohem Maße von der ihr vorgesetzten Instanz abhängig, • Hang zur Bürokratisierung bzw. zu fehlender Dynamik, • Betonung der Positionsmacht des Vorgesetzten, • überdimensionierte Kommunikationsstrukturen (vor allem bei übergeordneten Stellen), • Motivationsverlust auf den unteren Ebenen, • kritische Position der „Zwischeninstanzen“.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Begriff und Abgrenzung: Dieses Kapitel definiert Organisation durch funktionale, institutionale und instrumentale Ansätze und grenzt sie von verwandten Konzepten wie Disposition und Improvisation ab.
2. Aufgabengestaltung: Hier werden die Grundlagen der Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese sowie die Bildung der kleinsten organisatorischen Einheit, der Stelle, erläutert.
3. Stellenbildung: Das Kapitel behandelt die Zusammenfassung von Aufgaben zu Stellen und Instanzen sowie die Bedeutung und Gestaltung von Stellenbeschreibungen und Organigrammen.
4. Aufbauorganisation: Dieses zentrale Kapitel analysiert die Gliederung der Unternehmensorganisation nach Spezialisierung, Konfiguration und Koordination sowie hybride Organisationsformen.
5. Arbeitsgestaltung: Der Fokus liegt hier auf den Methoden der Arbeitsanalyse und der systematischen Arbeitssynthese zur Optimierung von Arbeitsabläufen.
6. Ablauforganisation: Es wird die Regelung materieller und informationeller Prozesse sowie die Willensbildung innerhalb einer Organisation thematisiert.
7. Organisatorischer Wandel: Das Kapitel beleuchtet die Unternehmenskultur als stabilisierendes Element und analysiert Strategien für geplanten und ungeplanten Wandel.
8. Wahl des Führungsstils: Hier werden verschiedene Theorien zur Führung, von Eigenschafts- über Verhaltens- bis hin zu situativen Ansätzen, detailliert vorgestellt.
9. Praktische Führungsprinzipien: Dieses Kapitel stellt verschiedene „Management by“-Ansätze als praktische Anwendung der Führungstheorien vor.
10. Organisationale Menschenbilder: Es werden die verschiedenen theoretischen Annahmen über das Verhalten und die Motivation von Mitarbeitenden diskutiert.
11. Leadership: Das Abschlusskapitel fokussiert auf das Unternehmertum, die Aktivierung von Mitarbeitenden und die Führung in Teams.
Schlüsselwörter
Organisation, Führung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung, Führungsstil, Management by Objectives, Stellenbildung, Teamorganisation, Projektorganisation, Matrixorganisation, Motivation, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine fundierte Übersicht über die Konzepte und Instrumente der Organisations- und Führungslehre, inklusive der Gestaltung von Strukturen, Prozessen und dem Umgang mit Mitarbeitenden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Schwerpunkte umfassen Aufbau- und Ablauforganisation, verschiedene Führungstheorien und -stile, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur sowie Menschenbilder in der Führung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung von kompaktem, präzisem Prüfungswissen, das es dem Leser ermöglicht, organisatorische Zusammenhänge zu verstehen und zielgerichtet anzuwenden.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der systematisierenden Aufarbeitung klassischer und moderner Management- und Organisationstheorien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden detailliert die Strukturen der Aufbauorganisation, Methoden der Arbeitsgestaltung, die Analyse des organisationalen Wandels und ein breites Spektrum an Führungstheorien und -prinzipien erörtert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Organisation, Aufbauorganisation, Führungsstil, Organisationsentwicklung und Mitarbeiterführung charakterisieren.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen dem funktionalen, institutionalen und instrumentalen Organisationsbegriff?
Der funktionale Begriff sieht Organisation als Tätigkeit des Organisierens; der institutionale betrachtet das Unternehmen als System mit formaler Struktur; der instrumentale sieht Organisation als Instrument zur Zielerreichung.
Welche Phasen der Gruppenbildung werden nach Tuckman genannt?
Die Arbeit nennt die Phasen Forming (Kennenlernphase), Storming (Behauptungsphase), Norming (Organisationsphase) und Performing (Produktivitätsphase).
- Arbeit zitieren
- Karsten M. Schneider (Autor:in), 2017, Grundzüge der Organisation und Führung. Examenswissen leicht gemacht, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/356098
