Die vorliegende Bachelor-Arbeit befasst sich mit einer betrieblichen Fragestellung der XYZ GmbH, indem sie die Frage beantwortet, welche Optionen sich dem Unternehmen zur strategischen Ausrichtung bieten, um langfristig erfolgreich zu sein. Das Kernelement der Arbeit ist die Informationsanalyse im Rahmen des Strategieentwicklungsprozesses. Zunächst erfolgt die Analyse des Unternehmens über einige von der Fachliteratur zum Thema des Strategischen Managements bereitgestellten Instrumenten und Werkzeugen. Durch die praxisnahe Verwendung werden bestehende Stärken und Schwächen des Unternehmens aus den wirtschaftlichen Verhältnissen, der Organisation und den operativen Feldern analysiert und identifiziert. Ein weiterer Hauptaspekt der vorliegenden Arbeit ist die Analyse der Umwelt in der sich das Unternehmen befindet. Anhand von sekundären Datenquellen werden die Branche, die Marktsituation, sich abzeichnende mögliche Trends und die Konkurrenzsituation analysiert und mögliche Chance und Risiken aufgezeigt. Die SWOT-Analyse führt letztlich die aus der Unternehmensund Umweltanalyse gewonnen Daten zusammen und gibt konkrete Empfehlungen über mögliche strategische Handlungsfelder für die XYZ GmbH. Die aus dieser Arbeit gewonnenen Erkenntnisse können als Grundlage für eine weitere Strategieentwicklung verwendet werden.
Das strategische Management beschäftigt sich mit dem Aufbau, der Pflege und der Ausbeutung von strategischen Erfolgspositionen (SEP). Unter strategischen Erfolgspositionen versteht man „die Fähigkeit, die es der Unternehmung erlaubt, im Vergleich zur Konkurrenz auch längerfristig überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen.“ Man spricht in diesem Zusammenhang auch von Wettbewerbsvorteilen, Unique Selling Proposition (USP), strategischen Erfolgsfaktoren oder Kernkompetenzen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hintergrund
1.2 Ziele und Aufbau der Arbeit
1.3 Methodik und Vorgehensweise
1.4 Abgrenzung
2 Strategisches Management
2.1 Strategiedefinition
2.2 Merkmale des Strategischen Managements
2.3 Entwicklung
2.4 Strategische Erfolgspositionen (SEP)
2.5 Grundkonzept Strategieprozess
3 Informationsanalyse
3.1 XYZ GmbH – Das Unternehmen im Überblick
3.2 Unternehmensanalyse
3.2.1 Wirtschaftliche Verhältnisse
3.2.1.1 Vermögenslage
3.2.1.2 Ertragslage
3.2.1.3 Bewertung Finanzlage
3.2.2 Produktspektrum
3.2.3 Kundenstruktur
3.2.4 Fertigung
3.2.5 Analyse der operativen Felder
3.2.5.1 Organisation und Betrieb
3.2.5.2 Personalwirtschaft
3.2.5.3 Marketing
3.3 Umweltanalyse (externe Analyse)
3.3.1 Branchenanalyse
3.3.1.1 Das Branchenstruktur-Modell nach PORTER
3.3.1.2 Die Kräfte im Wettbewerbsumfeld der XYZ GmbH
3.3.2 Marktanalyse
3.3.2.1 Der GFK-Markt Europa
3.3.2.2 Der globale CFK-Markt
3.3.3 Trendanalyse
3.3.3.1 Trends und Ausblicke für GFK
3.3.3.2 Trends und Ausblicke für CFK
3.3.4 Konkurrenzanalyse
3.4 SWOT-Analyse
4 Zusammenfassende Bewertung/Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, durch eine fundierte Analyse und Bewertung des internen und externen Umfelds der XYZ GmbH zukünftige strategische Stoßrichtungen für das Unternehmen zu entwickeln, um dieses langfristig erfolgreich auf dem Markt zu positionieren.
- Strategische Grundlagen und Entwicklungsprozesse
- Unternehmensanalyse mit Fokus auf wirtschaftliche Verhältnisse und operative Felder
- Externe Umwelt- und Marktanalyse (GFK- und CFK-Märkte)
- Wettbewerbsanalyse relevanter Hauptkonkurrenten
- SWOT-Analyse zur Identifikation strategischer Handlungsfelder
Auszug aus dem Buch
3.2 Unternehmensanalyse
Die Unternehmensanalyse ist eine systematische Untersuchung des Unternehmens aus dem internen Blickwinkel heraus. Gegenstand der Analyse sind alle organisatorischen und strukturellen Rahmenbedingungen des Unternehmens sowie die Gebiete der Personalplanung und Personalführung.
Es wird also eine IST-Analyse durchgeführt, die vor allem die Fragen beantwortet- wo steht das Unternehmen momentan, was ist die aktuelle Situation, welche Ressourcen und Potentiale stehen zur Verfügung und welche Probleme gibt es.
Neben den gegenwärtigen Tätigkeitsgebieten und Fähigkeiten werden auch die Kostenstruktur des Unternehmens, die bisherige Strategie und die vorhandene Unternehmenskultur erfasst und kritisch hinterfragt.
Ziel der Unternehmensanalyse ist also primär herauszufinden, wie sich das Unternehmen von der Konkurrenz abhebt und wo die Stärken und Schwächen liegen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert den Hintergrund des Themas, die Ziele der Arbeit, die verwendete Methodik sowie die inhaltliche Abgrenzung.
2 Strategisches Management: Hier werden die theoretischen Grundlagen des Strategischen Managements, die Strategiedefinition, Merkmale, Entwicklung und das Grundkonzept des Strategieprozesses dargelegt.
3 Informationsanalyse: Dieses Kernkapitel umfasst die interne Unternehmensanalyse sowie die externe Umweltanalyse inklusive Branchen-, Markt- und Konkurrenzanalyse.
4 Zusammenfassende Bewertung/Fazit: Das Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die strategische Weiterentwicklung der XYZ GmbH.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, XYZ GmbH, Informationsanalyse, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, GFK-Markt, CFK-Markt, Composite-Bauteile, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteile, Strategieprozess, Marktanalyse, Konkurrenzanalyse, Leichtbau, Personalwirtschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit einer betrieblichen Fragestellung der XYZ GmbH, um strategische Optionen für eine langfristige Erfolgssicherung des Unternehmens zu identifizieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind das Strategische Management, die interne Unternehmensanalyse sowie die externe Marktanalyse von Verbundwerkstoffen (GFK und CFK).
Was ist das primäre Ziel der Bachelor-Arbeit?
Das Ziel ist die Entwicklung zukünftiger strategischer Stoßrichtungen für die XYZ GmbH basierend auf einer fundierten Analyse des internen und externen Umfelds.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden Checklisten zur internen Analyse in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung genutzt, ergänzt durch Daten aus Sekundärquellen und Fachliteratur für die Umweltanalyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Strategischen Managements, eine detaillierte Unternehmensanalyse, eine Marktanalyse der Composite-Industrie sowie eine Wettbewerbsanalyse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind Strategisches Management, Unternehmensanalyse, Marktanalyse, SWOT-Analyse und Composite-Bauteile.
Welches sind die größten identifizierten Schwächen der XYZ GmbH?
Die Arbeit identifiziert insbesondere eine zu hohe Abhängigkeit von einem Hauptkunden, veraltete IT-Systeme sowie eine hohe Personalfluktuation und fehlende Nachfolgeplanungen.
Wie bewertet die Arbeit die Wettbewerbsintensität?
Die Wettbewerbsintensität wird aufgrund hoher Markteintrittsbarrieren und einer Art Monopolstellung der XYZ GmbH in ihrer Region als eher gering eingestuft.
Welche Empfehlung gibt die SWOT-Analyse für die Zukunft?
Es wird empfohlen, das Produkt- und Dienstleistungsspektrum zu erweitern, Kooperationen mit Forschungsinstituten einzugehen und einen aktiven Vertrieb zur Neukundenakquise aufzubauen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2012, Strategisches Management in der Praxis. Informationsanalyse einer fiktiven Firma, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/367753
