Die jüngste Studie des Beratungsunternehmens Gallup beschäftigt sich genau mit der Frage, die auch unsere Seminararbeit stellt, nämlich, was Motivation ist, wie sie erreicht und erhalten werden kann. Der zitierte Artikel weist sehr deutlich auf die Komplexität des Themas hin und bietet Ansatzpunkte für eine tiefere Diskussion.
Die Tatsache allein, in einem festen Arbeitsverhältnis zu stehen, mache nicht glücklich. Auch Gehaltserhöhungen und Mitarbeiterbindungsmaßnahmen, wie zum Beispiel Firmenreisen, führen laut Studien nicht mehr zu der nötigen Motivation für die Angestellten, das Beste am Arbeitsplatz zu geben. Auch müssen Führungskräfte heutzutage mehr leisten, um die Mitarbeiter zu motivieren und ihren Ansprüchen gerecht zu werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motivation und Arbeitsmotivation
- Was ist Motivation?
- Was ist Mitarbeitermotivation?
- Motivationstheorien
- Inhaltstheorie: Bedürfnispyramide nach Maslow
- Prozesstheorie: Erwartungs-Valenz-Modell von Vroom
- Anreizsysteme zur Steigerung der Arbeitsmotivation
- Monetäre Anreize
- Nicht-monetäre Anreize am Beispiel der Unternehmenskultur
- Job Enlargement
- Job Enrichment
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema der Mitarbeitermotivation und untersucht, wie diese durch verschiedene Anreize gesteigert werden kann. Dabei wird die Motivation als psychische Antriebskraft definiert, die unser Handeln mit Energie versorgt und auf ein Ziel ausrichtet. Die Arbeit befasst sich mit den unterschiedlichen Bedürfnissen und Motiven von Mitarbeitern und analysiert, wie diese durch die Gestaltung von Arbeitsbedingungen und Anreizsystemen beeinflusst werden können.
- Definition von Motivation und Mitarbeitermotivation
- Analyse von Motivationstheorien wie der Bedürfnispyramide nach Maslow und dem Erwartungs-Valenz-Modell von Vroom
- Untersuchung von Anreizsystemen, die sowohl monetärer als auch nicht-monetärer Natur sein können
- Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation
- Die Bedeutung der Arbeitsaufgaben und deren Gestaltung für die Motivation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Thema der Mitarbeitermotivation in den Kontext aktueller Studien und beleuchtet die Wichtigkeit dieses Themas für Unternehmen.
Das Kapitel "Motivation und Arbeitsmotivation" definiert die Begriffe Motivation und Mitarbeitermotivation und erläutert die verschiedenen Faktoren, die die Motivation von Mitarbeitern beeinflussen.
Das Kapitel "Motivationstheorien" behandelt zwei wichtige Motivationstheorien: Die Bedürfnispyramide nach Maslow und das Erwartungs-Valenz-Modell von Vroom.
Im Kapitel "Anreizsysteme zur Steigerung der Arbeitsmotivation" werden verschiedene Anreize vorgestellt, die Arbeitgeber ihren Mitarbeitern bieten können, um ihre Motivation zu steigern. Es wird zwischen monetären und nicht-monetären Anreizen unterschieden und die Rolle der Unternehmenskultur für die Mitarbeitermotivation wird beleuchtet.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Bedürfnispyramide, Erwartungs-Valenz-Modell, Anreizsysteme, monetäre Anreize, nicht-monetäre Anreize, Unternehmenskultur, Job Enlargement, Job Enrichment, Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit.
Häufig gestellte Fragen zur Mitarbeitermotivation
Wie wird Motivation allgemein definiert?
Motivation ist eine psychische Antriebskraft, die menschliches Handeln energetisiert und auf ein bestimmtes Ziel ausrichtet.
Was besagt die Bedürfnispyramide nach Maslow?
Maslow ordnet menschliche Bedürfnisse hierarchisch: von physiologischen Grundbedürfnissen über Sicherheit und soziale Kontakte bis hin zur Selbstverwirklichung.
Was ist der Unterschied zwischen Job Enlargement und Job Enrichment?
Job Enlargement bedeutet die Erweiterung des Aufgabengebiets auf gleichem Anforderungsniveau, während Job Enrichment qualitativ anspruchsvollere Aufgaben und mehr Verantwortung umfasst.
Helfen Gehaltserhöhungen dauerhaft bei der Motivation?
Laut Studien wirken monetäre Anreize oft nur kurzfristig. Langfristige Motivation entsteht eher durch Anerkennung, Unternehmenskultur und interessante Arbeitsinhalte.
Was erklärt das Erwartungs-Valenz-Modell von Vroom?
Es besagt, dass Motivation davon abhängt, wie sehr eine Person ein Ziel wertschätzt (Valenz) und wie hoch sie die Wahrscheinlichkeit einschätzt, dieses durch eigenes Handeln zu erreichen.
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- Anonym (Author), 2017, Mitarbeitermotivation. Wie kann sie erhalten bleiben?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/371065
