Ausarbeitung eines Marketingplans für ein Fitnessstudio

Marktbetrachtung und Planung bei der Eröffnung eines Unternehmens


Hausarbeit, 2016

14 Seiten, Note: 0,6


Leseprobe

2
Inhaltsverzeichnis
1
MARKTBESCHREIBUNG / -ANALYSE ... 3
1.1
Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp ... 3
1.2
Lage und Standort des Unternehmens ... 4
1.3
Bestimmung von zwei Marktgebieten ... 4
1.4
Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials ... 5
1.5
Wettbewerbsanalyse ... 7
1.6
Beurteilung der Marktanalyse ... 8
2
MARKETINGPLANUNG ... 9
2.1
Budgetplanung ... 9
2.2
Kommunikationspolitik ... 9
2.3
Werbeplanung ... 10
2.4
Kostenkalkulation / Budgetvergleich bei der Werbeplanung ... 11
2.5
Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik ... 12
3
ABSCHLUSSSTATEMENT ... 13
4
LITERATURVERZEICHNIS ... 14
5
ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS ... 14
5.1
Abbildungsverzeichnis ... 14
5.2
Tabellenverzeichnis ... 14

3
1 Marktbeschreibung / -analyse
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
Hauptzielgruppe des Unternehmenstyps ,,Premiumsegment" in Köln sind berufstätige
Personen mittleren Alters mit einer hohen Alltagsbelastung, einer körperlichen und geis-
tigen Unausgeglichenheit und großem Interesse an einer exklusiven Mitgliedschaft in ei-
nem sich hervorhebenden Fitnessstudio.
Dieser Unternehmenstyp wird sich durch eine Vielfalt von Wellness-/ Fitnessangeboten,
einem exklusiven Service sowie einem ausgereiften Konzept zur Erreichung jeglicher
Kundenziele von der Konkurrenz absetzen. Des Weiteren wird es durch ein hohes Niveau
an Fachangestellten, Ausstattung des Studios und einen sich abhebenden Mitgliedsbeitrag
zu seinem eigenen Werbemittel.
Produkt-/ Preis-/ und Distributionspolitik des Unternehmenstyp Premiumsegment in
Köln:
Zur Produktpolitik des Unternehmens lässt sich eine hohe Qualität mit hohen Anforde-
rungen an Service, Mitarbeiterqualifikationen und Ausstattung des Studios bei einem mo-
dernen Design festhalten. Genutzt werden kann das Studio für Fitness, Wellness, Präven-
tion- und Gesundheitstraining.
Neben einem positiven Image ist das Auftreten des Unternehmens schlicht und schick
verpackt. Es soll ein vertrauenswürdiges Fitnessstudio mit hoher Produktqualität sein, bei
dem viel Wert auf die Wünsche und das Wohlbefinden der Kunden gelegt wird.
Das Preisniveau des Studios liegt für eine 12 monatige Mitgliedschaft bei 24,90 pro
Woche, womit eine Abhebung des Preises im lokalen Wettbewerbsumfeld bei gleichzei-
tiger Orientierung an den kalkulierten monatlichen Fixkosten gesichert ist.
Eine Differenzierung des Preises findet bei einem wählbaren Tagestarif (bis 17 Uhr nutz-
bar) statt. Dieser hat ein Preisniveau von 15,90 pro Woche bei einer Mitgliedschafts-
dauer von 12 Monaten.
Des Weiteren gibt es einen flexiblen Mitgliedschaftstarif, der es den Kunden ermöglicht,
sich auf eine Mitgliedschaftsdauer von stets vier Wochen zu beschränken. Dieser Tarif
liegt bei 31,90 pro Woche.

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Die Nutzung des Angebotes findet hauptsächlich innerhalb des Fitnessstudios statt, wobei
ein gewisses Angebot an Outdoor-Kursen ­ besonderes Augenmerk auf der warmen Jah-
reszeit ­ im nahegelegenen Grüngürtel vollzogen wird. Hiermit wird einerseits die Ab-
nutzung des Fitnessstudios verringert und gleichzeitig die Möglichkeit geboten, sich in
der Natur motivieren und trainieren zu lassen. Somit eine ideale Kombination des gut
erreichbaren Standorts und der Nutzung der nahegelegenen Gegebenheiten rund um das
Unternehmen.
1.2 Lage und Standort des Unternehmens
Der Standort des Unternehmens liegt im linksrheinischen Stadtbezirk Rodenkirchen, das
der Südlichste Kölns ist. Zu dem Bezirk gehören 13 Stadtteile, das Naherholungsgebiet
und der Grüngürtel, wozu über 103.000 Einwohner zählen. Der Stadtteil Rodenkirchen,
in dessen Mitte sich das Unternehmen befindet, liegt in Mitten des Stadtbezirks, der zu
den gesellschaftlich gehobenen Gebieten von Köln zählt. Der Stadtteil beinhaltet eine
schöne und mit einer Geschichte verbundene Altstadt und eine gute Verkehrsverbindung
für Bus, Bahn, PKW und sonstige Verkehrsmittel.
Der Standort wurde ergänzend zu den Kommilitonen so gewählt, dass ein möglichst gro-
ßes Marktgebiet der Stadt Köln abgedeckt wird und somit ein hoher Erfolg erzielt werden
kann. Zudem wurde es nach folgenden Kriterien auf diesen Standort festgelegt. Diese
wären die Verbindung zu möglichst vielen Stadtteilen, mit Augenmerk auf den gehobe-
nen Stadtteilen Kölns, der Konkurrenzangebote im Umfeld des Standortes, der Verkehrs-
verbindung zum Unternehmen, der Arbeitslosenquote, sowie der Kaufkraft und Alters-
verteilung der Einwohner in Marktgebiet 1 (Marktgebiet 1+2 siehe Aufgabe 1.3). Mit
Beachtung dieser Faktoren ist der Unternehmenstyp Premium-Segment in einer guten
Marktposition aufgestellt.
1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten
Marktgebiet 1: Reichweite 5-7 min zur Hauptverkehrszeit
Marktgebiet 2: Reichweite 12-15 min zur Hauptverkehrszeit
Roter Pfeil auf der Karte markiert den Standort des Unternehmenstyps Premiumsegment

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Abbildung 1: Karte inklusive Standort, Marktgebiete und Mitbewerberanzeige
1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials
Kaufkraftindex der Stadt Köln: 106,5 (IHK Köln, 2016) (Kaufkraftindex Stadtbezirk Ro-
denkirchen: 115,6 (Stadtentwicklung Köln, 2010))
Arbeitslosenquote der Stadt Köln: 9,5 % (Stadt Köln, 2014) (Arbeitslosenquote Stadtbe-
zirk Rodenkirchen: 7,3 % ()
Altersverteilung der Stadt Köln siehe Abbildung 2
Ende der Leseprobe aus 14 Seiten

Details

Titel
Ausarbeitung eines Marketingplans für ein Fitnessstudio
Untertitel
Marktbetrachtung und Planung bei der Eröffnung eines Unternehmens
Hochschule
Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
Note
0,6
Autor
Jahr
2016
Seiten
14
Katalognummer
V376008
ISBN (eBook)
9783668527164
ISBN (Buch)
9783668527171
Dateigröße
688 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Marketing, Fitnessstudio, Premium, Markt, Lage, Analyse, Marketingplan, Marktbeschreibung, Ausarbeitung
Arbeit zitieren
Jan Bausewein (Autor), 2016, Ausarbeitung eines Marketingplans für ein Fitnessstudio, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376008

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