Talent Relationship Management, Jobbörsen im Internet und Karriere-Seiten integriert in die Internetauftritte der Unternehmen sind Begriffe, die die aktuellen Entwicklungen aufzeigen. Die Projektarbeit soll zum einen die Grundlagen und die Instrumente des E-Recruiting erläutern, die theoretischen Ansätze des E-Recruiting darstellen und aktuelle Entwicklungen aufzuzeigen.
Bei der Jobsuche nutzen heute rund 65 Prozent der Bewerber Internet-Stellenbörsen zur Arbeitsplatzsuche. Weitere 37 Prozent gehen über die Homepage des Unternehmens, um sich Stellenanzeigen aufzurufen, während 20 Prozent Tages- oder Fachzeitungen nutzen, um sich über Jobangebote zu informieren. In Hinblick auf die knapper werdenden Fachkräfte und den steigenden Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern haben Unternehmen erkannt, dass das Internet eine interessante und vielversprechende Plattform darstellt, um im Kampf um die High Potentials zu bestehen. In den vergangenen Jahren hat eine deutlich erkennbare Veränderung beim Einsatz der Recruitierungs-Methoden stattgefunden. Neben der zunehmenden Digitalisierung besteht ach die Notwendigkeit einer Neuausrichtung der Personalbeschaffung als Folge der Globalisierung und eines veränderten Wertewandels der Unternehmen, diese zielgruppengerecht auszurichten. Die Gründe hierfür sind die Effizienzsteigerung innerhalb der Personalbeschaffung, z.B. durch Schaffung von Datenbanken und IT-Lösungen, die enorme Reichweite des Mediums, die Schaffung von nahezu kompletter Transparenz, die zeitliche und örtliche Uneingeschränktheit und die hohe Akzeptanz dieses Mediums in der Gesellschaft. Durch das Internet können Unternehmen zielgerichtet Fachkräfte ansprechen und problemlos bzw. direkt mit ihnen in Kontakt treten.
Ziel der Projektarbeit ist es, die unterschiedlichen Möglichkeiten des E-Recruiting darzustellen und dessen Vor- und Nachteile herauszuarbeiten. Mit Hilfe der theoretischen Grundlagen sollen Anwendungsmöglichkeiten erarbeitet werden. Abgeleitet aus der Zielsetzung der Projektarbeit sollen daher folgende Fragen beantwortet werden: Welche Möglichkeiten des E-Recruiting bestehen bereits und welche Wirkung haben diese auf die Personalbeschaffung?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Erkenntnisinteresse
1.2 Forschungsfrage
1.3 Wissenschaftliche und praktische Relevanz
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Personalbeschaffung
2.2 E-Recruiting
2.3 Theorien
3 Forschungsstand und Forschungslücke
4 Personalwirtschaftliche Methodik
5 Mögliche Gliederung für die Abschlussarbeit
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der Analyse von Möglichkeiten des E-Recruitings in der Personalbeschaffung, um die theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungen moderner digitaler Rekrutierungsmethoden in Unternehmen zu beleuchten.
- Grundlagen der Personalbeschaffung und des E-Recruitings
- Motivationstheoretische Ansätze in der Mitarbeiterbindung
- Analyse des aktuellen Forschungsstandes zur Rekrutierung
- Qualitative Methodik mittels Experteninterviews
- Bewertung von Trends wie Mobile Recruiting und Social Media
Auszug aus dem Buch
2.2 E-Recruiting
Beeinflusst durch den Fachkräftemangel bedarf es unterschiedlicher, zielgruppengerechter Beschaffungswege. E-Recruiting stellt eine Möglichkeit der externen Personalbeschaffung unter Zuhilfenahme von elektronischen Hilfsmitteln dar. E-Recruiting steht für Electronic Recruiting und bezeichnet die digitale Personalbeschaffung über das World Wide Web. Bekannt auch unter den Bezeichnungen Online-Recruiting, E-Cruiting und E-Recruitment.
Durch die starke Verbreitung und Nutzung des Internets in den privaten Haushalten ist es für den Bewerber einfacher und schneller geworden, seine Jobsuche zu gestalten. Dabei kann er mitunter internetbasierte Jobportale nutzen, bei denen er seine Daten (Berufserfahrung, Ausbildung, etc.) erfasst, damit suchende Unternehmen ihn als möglichst passenden Kandidaten finden und ansprechen können. Der Kandidat kann zudem auch im Vorfeld bereits Informationen über Unternehmen auf dessen Karriereauftritt im Internet beschaffen, sodass er schneller entscheiden kann, ob es sich um einen geeigneten Arbeitgeber handelt. Auch für Unternehmen stellt E-Recruiting eine weitere Möglichkeit der Personalbeschaffung dar. Sie können ihre Reichweite der Stellenanzeigen erhöhen, nach passenden Bewerbern durch öffentlich zugängliche Lebensläufe suchen und ihre Möglichkeiten steigern, diese mit anderen Kandidaten zu vergleichen. Vor allem die vereinfachte und zügige Kontaktaufnahme zu passenden und interessanten Kandidaten nimmt zu. Mitunter nutzen Unternehmen auch vorgelagerte E-Assessments und internetbasierte Matchings, um die Qualität der Personalbeschaffung zu erhöhen, damit der zeitliche Aufwand und die Kosten niedrig gehalten werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema E-Recruiting ein, erläutert das Erkenntnisinteresse und definiert die Forschungsfrage sowie die wissenschaftliche Relevanz.
2 Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden die theoretischen Fundamente der Personalbeschaffung und des E-Recruitings dargelegt sowie relevante Motivationstheorien, wie die von Maslow, behandelt.
3 Forschungsstand und Forschungslücke: Dieser Abschnitt analysiert aktuelle Trends und Daten zur Nutzung von Rekrutierungskanälen in der Unternehmenspraxis.
4 Personalwirtschaftliche Methodik: Hier wird der qualitative Forschungsansatz der Arbeit, insbesondere die Durchführung von Experteninterviews, begründet und methodisch hergeleitet.
5 Mögliche Gliederung für die Abschlussarbeit: Dieses Kapitel skizziert einen strukturierten Aufbau für eine weiterführende Abschlussarbeit zu den behandelten Themen.
6 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse zur Effizienzsteigerung durch E-Recruiting zusammen und bewertet die Bedeutung digitaler Beschaffungswege.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, E-Recruiting, Personalwirtschaft, Online-Recruiting, Digitalisierung, Bewerbermanagement, Motivation, Experteninterview, Fachkräftemangel, Arbeitgebermarke, Personalmanagement, Recruiting-Trends, Stellenanzeigen, Qualifizierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Möglichkeiten, Herausforderungen und theoretischen Grundlagen des E-Recruitings innerhalb der modernen Personalbeschaffung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von E-Recruiting, die Einbettung in das Personalmanagement sowie die Analyse von Motivation und verschiedenen Rekrutierungskanälen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die Möglichkeiten des E-Recruitings aufzuzeigen und zu beantworten, welche Wirkungen diese auf die Personalbeschaffung haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine umfassende Literaturrecherche sowie eine qualitative Methodik, die auf Experteninterviews mit Führungskräften im Personalbereich basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen des Recruitings, den aktuellen Forschungsstand, die methodische Vorgehensweise und bietet einen Gliederungsvorschlag für eine Masterarbeit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind E-Recruiting, Personalbeschaffung, Digitalisierung, Motivation, Fachkräftemangel und Personalwirtschaft.
Welche Rolle spielt die Motivationstheorie in dieser Arbeit?
Motivationstheorien wie die von Maslow dienen als Grundlage, um zu verstehen, wie Bewerber angesprochen und durch gezielte Arbeitsplatzgestaltung gebunden werden können.
Warum wird das Experteninterview als Methode gewählt?
Das Experteninterview ermöglicht einen tiefen Einblick in die Praxis und liefert wertvolle Informationen über die tatsächliche Anwendung und Akzeptanz von E-Recruiting in Unternehmen.
Welche Trends im E-Recruiting werden kurz erwähnt?
Die Arbeit verweist auf die wachsende Bedeutung von Social Media und Mobile Recruiting als zukünftige Entwicklungsschritte der Personalbeschaffung.
Was ist das zentrale Ergebnis der Arbeit?
Das E-Recruiting bietet signifikante Vorteile durch eine höhere Reichweite, Kosteneffizienz und eine beschleunigte Prozessabwicklung im Vergleich zu traditionellen Methoden.
- Arbeit zitieren
- Britta Röglin (Autor:in), 2017, E-Recruiting. Möglichkeiten, Vor- und Nachteile der Personalbeschaffung mithilfe elektronischer Hilfsmittel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376476
