„Unser Ziel, dass LEGO für Familien mit Kindern die stärkste Marke sein soll, befindet sich innerhalb unserer Reichweite“ (LEGO Jahresbericht 1999, vier Jahre vor der Liquiditätskrise)
Dieser Auszug aus dem LEGO Jahresbericht aus dem Jahr 1999 verdeutlicht, wie sehr sich die Geschäftsführung der LEGO-Unternehmensgruppe mit dem nach 1998 neu eingeführtem Innovationsmanagement und der strategischen Neuausrichtung verkalkuliert hat, denn nur vier Jahre später befand sich LEGO zum zweiten Mal in einer Liquiditätskrise und somit kurz vor der Insolvenz. Dessen ungeachtet ist LEGO heutzutage eines der weltweit erfolgreichsten Unternehmen und somit ein exzellentes Beispiel für einen effizient gestalteten Turnaround eines Weltkonzerns.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Ziel der Arbeit
- Vorgehensweise der Untersuchung
- Ist-Situation
- Vorstellung des Unternehmens
- LEGO in der Krise: Die Jahre 1988 - 2004
- LEGO im Turnaround ab 2003
- Theoretische Grundlagen
- SWOT-Analyse
- Unternehmensanalyse
- Umweltanalyse
- Analyse des Turnarounds
- Unternehmensanalyse
- Stärken
- Schwächen
- SWOT-Analyse
- Stärken/Chancen
- Stärken/Risiken
- Schwächen / Chancen
- Schwächen / Risiken
- Ergebnisse der Analyse
- Schlussfolgerungen und Fazit
- Handlungsempfehlungen
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- Monographien
- Artikel in Herausgeberwerke
- Zeitschriften
- Internetquellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert den Turnaround des Unternehmens LEGO, das in den späten 1990er Jahren in eine tiefe Krise geriet, jedoch durch strategische Umstrukturierung und effizientes Management wieder zu einem erfolgreichen Unternehmen wurde. Ziel ist es, die Gründe für die Krise, die getroffenen Maßnahmen und deren Erfolg zu untersuchen.
- Analyse der Ursachen der Krise bei LEGO
- Bewertung der strategischen Umstrukturierungsmaßnahmen
- Bedeutung von Innovation und Produktentwicklung im Turnaround
- Analyse der Erfolgsfaktoren im Turnaround von LEGO
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für andere Unternehmen in Krisensituationen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung ein und erläutert das Ziel der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Ist-Situation und beschreibt die Krise von LEGO in den Jahren 1988 bis 2004. Es wird auf die Ursachen der Krise, die Auswirkungen auf das Unternehmen und die Situation des Spielzeugmarkts eingegangen. Kapitel 3 stellt die theoretischen Grundlagen der Analyse vor, insbesondere die SWOT-Analyse, Unternehmensanalyse und Umweltanalyse. Kapitel 4 analysiert den Turnaround anhand von SWOT-Analysen und identifiziert die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens.
Schlüsselwörter
Turnaround Management, LEGO, Spielzeugindustrie, Krise, strategische Umstrukturierung, Innovation, Produktentwicklung, SWOT-Analyse, Erfolgsfaktoren, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
Warum geriet LEGO Ende der 1990er Jahre in eine Krise?
Ursachen waren unter anderem ein fehlkalkuliertes Innovationsmanagement, eine zu starke Diversifizierung und eine strategische Neuausrichtung, die nicht den Marktanforderungen entsprach.
Wie gelang LEGO der Turnaround ab 2003?
Durch eine radikale Konzentration auf das Kerngeschäft (den LEGO-Stein), effizientes Kostenmanagement, eine Straffung des Produktsortiments und die Einbeziehung der Fan-Community.
Welche Rolle spielt die SWOT-Analyse in dieser Untersuchung?
Die SWOT-Analyse wird genutzt, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken von LEGO während der Krise und im Turnaround systematisch gegenüberzustellen.
Was war das Ziel des LEGO-Innovationsmanagements vor der Krise?
LEGO wollte die stärkste Marke für Familien mit Kindern werden, verzettelte sich dabei aber in Projekten, die zu weit vom ursprünglichen Bausystem entfernt waren.
Welche Handlungsempfehlungen lassen sich aus dem Fall LEGO ableiten?
Unternehmen in Krisen sollten sich auf ihre Kernkompetenzen besinnen, die Komplexität reduzieren und eine strikte Liquiditätskontrolle einführen.
- Citar trabajo
- Yannic Grobe (Autor), Kevin Nalasko (Autor), Tom Schümchen (Autor), 2017, Stein um Stein zum Erfolg. Eine kritische Analyse des Turnarounds bei einem ausgewählten Spielzeughersteller, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376634
