Die Globalisierung der Wirtschaft und eine neue rasante Dynamik der Märkte fordern von Unternehmen heutzutage ein fundamentales Umdenken: Der steigende Konkurrenzdruck wirft die Frage auf, wie Firmen ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem solchen Klima nachhaltig sichern können. Dazu stellt diese Publikation das Intrapreneurship-Konzept vor, dessen Strategie die Innovationsfreude in Unternehmen fördern und erhalten will. Im Kern zielt die Methode des Intrapreneurship darauf ab, Mitarbeiter selbst dazu zu befähigen, unternehmerisches und damit innovatives Denken zu entwickeln.
Für jeden der sieben unternehmensgestaltenden Kernvariablen und Erfolgsfaktoren – Strategie, Struktur, Systeme, Unternehmenskultur, Mitarbeiter, Fähigkeiten und gemeinsame Werte – entwickelt dieses Buch Konzepte, die Intrapreneurship fördern. Nach einer Analyse konservativer und moderner Methoden stellt die Publikation vor, wie Mitarbeiter dazu motiviert werden können, unternehmerischen Denken für den Erfolg des Gesamtunternehmens einzusetzen.
Aus dem Inhalt:
- Intrapreneurship;
- Unternehmenskultur;
- Innovationsförderung;
- Mitarbeiterführung;
- Wettbewerbsfähigkeit
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Veränderte Rahmenbedingungen in der Makroumwelt
- Politisches Umfeld
- Wirtschaftliches Umfeld
- Gesellschaftliches Umfeld
- Technisches Umfeld
- Intrapreneurship als Ziel eines modernen Unternehmens
- Begriffsabgrenzung
- Voraussetzungen zur Implementierung des Intrapreneurship-Konzepts
- Sieben Aspekte für den Unternehmenserfolg
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit analysiert die Entstehung von Innovationen im Unternehmen mithilfe des Intrapreneurship-Konzepts und beleuchtet, wie dieses die Wettbewerbsfähigkeit bei steigendem Konkurrenzdruck nachhaltig sichern kann.
- Entwicklung eines Rahmenkonzepts für die Entstehung und Förderung von Intrapreneurship in Unternehmen.
- Wissenschaftliche Untersuchung konservativer und moderner Methoden zur Förderung von Intrapreneurship.
- Analyse der sieben unternehmensgestaltenden Kernvariablen (Strategie, Struktur, Systeme, Unternehmenskultur, Mitarbeiter, Fähigkeiten und gemeinsame Werte) und deren Bedeutung für die Förderung von Intrapreneurship.
- Bewertung der Bedeutung von Intrapreneurship im Kontext von Globalisierung und dynamischen Märkten.
- Bedeutung von Mitarbeitermotivation und unternehmerischem Denken und Handeln für den Erfolg von Intrapreneurship.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Intrapreneurship im Kontext von Globalisierung und steigendem Wettbewerbsdruck dar.
Veränderte Rahmenbedingungen in der Makroumwelt
Dieses Kapitel analysiert die veränderten Rahmenbedingungen in der Makroumwelt, die Unternehmen vor neue Herausforderungen stellen. Es werden die politischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technischen Einflüsse auf die Unternehmenslandschaft betrachtet.
Intrapreneurship als Ziel eines modernen Unternehmens
Dieses Kapitel befasst sich mit dem Intrapreneurship-Konzept und dessen Bedeutung für den Erfolg von Unternehmen. Es werden die Voraussetzungen für die Implementierung des Konzepts sowie sieben wichtige Aspekte für den Unternehmenserfolg im Zusammenhang mit Intrapreneurship diskutiert.
Schlüsselwörter
Intrapreneurship, Innovation, Wettbewerbsfähigkeit, Globalisierung, Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation, unternehmerisches Denken, Handeln, Sieben-S-Modell, PEST-Analyse, SWOT-Analyse.
- Arbeit zitieren
- Iris Reichelt (Autor:in), 2015, Intrapreneurship. Ein modernes Konzept zur Innovationsförderung in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/379605
