Die Globalisierung der Wirtschaft und eine neue rasante Dynamik der Märkte fordern von Unternehmen heutzutage ein fundamentales Umdenken: Der steigende Konkurrenzdruck wirft die Frage auf, wie Firmen ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem solchen Klima nachhaltig sichern können. Dazu stellt diese Publikation das Intrapreneurship-Konzept vor, dessen Strategie die Innovationsfreude in Unternehmen fördern und erhalten will. Im Kern zielt die Methode des Intrapreneurship darauf ab, Mitarbeiter selbst dazu zu befähigen, unternehmerisches und damit innovatives Denken zu entwickeln.
Für jeden der sieben unternehmensgestaltenden Kernvariablen und Erfolgsfaktoren – Strategie, Struktur, Systeme, Unternehmenskultur, Mitarbeiter, Fähigkeiten und gemeinsame Werte – entwickelt dieses Buch Konzepte, die Intrapreneurship fördern. Nach einer Analyse konservativer und moderner Methoden stellt die Publikation vor, wie Mitarbeiter dazu motiviert werden können, unternehmerischen Denken für den Erfolg des Gesamtunternehmens einzusetzen.
Aus dem Inhalt:
- Intrapreneurship;
- Unternehmenskultur;
- Innovationsförderung;
- Mitarbeiterführung;
- Wettbewerbsfähigkeit
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Veränderte Rahmenbedingungen in der Makroumwelt
2.1 Politisches Umfeld
2.2 Wirtschaftliches Umfeld
2.3 Gesellschaftliches Umfeld
2.4 Technisches Umfeld
3 Intrapreneurship als Ziel eines modernen Unternehmens
3.1 Begriffsabgrenzung
3.2 Voraussetzungen zur Implementierung des Intrapreneurship-Konzepts
3.3 Sieben Aspekte für den Unternehmenserfolg
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert, wie Intrapreneurship-Konzepte Unternehmen in einer globalisierten Wirtschaft dabei unterstützen können, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Ziel ist die Entwicklung eines generellen Rahmenkonzepts, das auf sieben unternehmensgestaltenden Kernvariablen basiert.
- Analyse veränderter Rahmenbedingungen der Makroumwelt
- Begriffsabgrenzung und theoretische Fundierung von Intrapreneurship
- Untersuchung von Voraussetzungen wie Empowerment und Commitment
- Anwendung des 7-S-Modells zur Erfolgsfaktorenanalyse
- Entwicklung von Strategien zur Förderung unternehmerischen Handelns
Auszug aus dem Buch
3.1 Begriffsabgrenzung
Der Begriff Intrapreneurship wurde erstmals 1980 von Giffort Pinchot entwickelt. Pinchot bildete aus den Worten intracorporate und entrepreneur einen Neologismus, indem er durch das Präfix intra und dem Begriff entrepreneur die Verbindung Intrapreneurship herstellte. Dies bedeutet, dass alle Mitarbeiter so handeln und denken sollen, als wäre es ihr eigenes Unternehmen. Dabei soll das Präfix intra zur Verstärkung dienen, dass die Mitunternehmer im Unternehmen handeln.
In Deutschland wird Intrapreneurship mit Begriffen wie Mitunternehmertum oder internes Unternehmertum gleichgesetzt. Eine allgemeine Definition für Intrapreneurship ist in der wissenschaftlichen Literatur nicht bekannt. Daher wird im Folgenden ein Überblick über gängige Definitionen gegeben.
Nach Bitzer ist Intrapreneurship „ein Konzept zur Förderung unternehmerischen Verhaltens auf allen Ebenen einer bestehenden, großen Organisation, welches zum Ziel hat, Innovationen zu stimulieren und zu realisieren, sowie der sinnentleerten und neuerungsfeindlichen Atmosphäre am Arbeitsplatz entgegenzuwirken.“
Häfelfinger definiert Intrapreneurship als „eine Methode, um bürokratische Strukturen aufzubrechen und das unausgeschöpfte Ideen- und Leistungspotential von Mitarbeitern zu aktivieren.“ In dieser Arbeit wird mithilfe einer Verbindung aus den zahlreichen Definitionen eine Arbeitsdefinition abgeleitet.
Ein Intrapreneur ist ein unternehmerisch handelnder und denkender Mitarbeiter, welcher sowohl auf der Führungsebene auftreten kann, als auch als Mitarbeiter. Durch sein innovatives Verhalten steigert er die Wettbewerbsfähigkeit sowie die Effizienz des Unternehmens und fördert zeitgleich seine eigene Karriere. Während es die Aufgabe des Unternehmens ist, zuerst die Rahmenbedingungen für eine freie Entfaltung von Intrapreneurship herzustellen, liegt es danach an den jeweiligen Mitarbeitern selbst, ihren Entwicklungsprozess zu fördern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die globale Vernetzung und die daraus resultierende Notwendigkeit, durch Intrapreneurship die Wettbewerbsfähigkeit mittels innovativer Mitarbeiter zu steigern.
2 Veränderte Rahmenbedingungen in der Makroumwelt: Analyse des Wandels in Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Technik sowie deren Einfluss auf die Notwendigkeit unternehmerischen Handelns.
3 Intrapreneurship als Ziel eines modernen Unternehmens: Detaillierte Betrachtung des Konzepts, der Voraussetzungen sowie der sieben Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Intrapreneurship.
4 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse, wonach Intrapreneurship ein robustes Konzept zur Sicherung der Innovationsfreude und Wettbewerbsfähigkeit in globalisierten Märkten darstellt.
Schlüsselwörter
Intrapreneurship, Globalisierung, Innovation, Wettbewerbsfähigkeit, Makroumwelt, PEST-Analyse, 7-S-Modell, Unternehmenskultur, Empowerment, Commitment, Wissensmanagement, Mitunternehmertum, Strategie, Führung, Mitarbeiter.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Publikation untersucht Intrapreneurship als ein modernes Konzept, um die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in Zeiten steigenden globalen Wettbewerbsdrucks zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die Analyse der Makroumwelt, die theoretische Definition von Intrapreneurship, notwendige Voraussetzungen wie Empowerment und Commitment sowie die sieben zentralen Erfolgsfaktoren (7-S-Modell).
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erarbeitung eines generellen Rahmenkonzepts, das Unternehmen dabei unterstützt, Mitarbeiter zu mitunternehmerischem, innovativem Denken und Handeln zu befähigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer wissenschaftlichen Untersuchung konservativer und moderner Methoden sowie der fundierten Auswertung relevanter Fachliteratur.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil erfolgt eine detaillierte Analyse der Voraussetzungen (Marktprinzip, Empowerment, Commitment) und der sieben Erfolgsfaktoren für den Unternehmenserfolg nach dem 7-S-Modell.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Intrapreneurship, Innovation, Wettbewerbsfähigkeit, Unternehmenskultur und Empowerment.
Warum spielt die PEST-Analyse eine Rolle?
Sie dient als Instrument, um externe Einflussfaktoren (politisch, wirtschaftlich, soziokulturell, technologisch) zu untersuchen, die den Druck auf Unternehmen verändern und ein Umdenken erforderlich machen.
Was sind die "harten" und "weichen" Elemente des Unternehmenserfolgs?
Gemäß dem 7-S-Modell bilden Strategie, Struktur und Systeme die harten, handfesten Elemente, während Unternehmenskultur, Mitarbeiter, Fähigkeiten und Vision als schwerer planbare, weiche Elemente gelten.
Warum reicht ein monetäres Anreizsystem allein nicht mehr aus?
Aufgrund des Wertewandels und der zunehmenden Individualisierung streben Mitarbeiter nach Sinn, Autonomie und Selbstverwirklichung, was durch nicht-monetäre Anreize wie Partizipation und Weiterbildung besser bedient wird.
Welche Bedeutung hat die transformationale Führung für Intrapreneurship?
Sie gilt als am besten geeignet, um Mitarbeiter zu motivieren und ihre individuellen Stärken zu fördern, da sie darauf abzielt, dass Mitarbeiter die Werte und Ziele des Unternehmens internalisieren.
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- Iris Reichelt (Author), 2015, Intrapreneurship. Ein modernes Konzept zur Innovationsförderung in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/379605
