SAP R/3 ist als branchenneutrale betriebswirtschaftliche Standardsoftware konzipiert. Daher spielt es keine Rolle, ob z.B. Behörden, produzierende Unternehmen oder Dienstleistungsunternehmen SAP R/3 einsetzen wollen. Die Software beinhaltet Geschäftsprozesse, die in allen Branchen gleichermaßen genutzt werden. Anpassungen des SAP R/3 an das bestehende Unternehmen können über das Customizing vorgenommen werden. SAP verspricht im R/3 eine hohe Integration geschaffen zu haben. In dieser Fallstudie soll am Beispiel der Kostenstellenplanung unter SAP R/3 aufgezeigt werden, in wie weit diese Integration realisiert wurde.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Integrierte Planung
- 2.1 Begriff: Integration
- 2.2 Begriff: Planen
- 2.3 Ablauf der integrierten Planung mit SAP R/3
- 3 Kostenstellenplanung
- 3.1 Ziele der Kostenstellenplanung
- 3.2 Methoden der Kostenstellenplanung mit Hilfe von SAP R/3
- 3.2.1 Planung von statistischen Kennzahlen
- 3.2.2 Leistungsartenplanung
- 3.2.3 Primärkostenplanung
- 3.2.3.1 manuelle Primärkostenplanung
- 3.2.3.2 Maschinelle Primärkostenplanung
- 3.2.4 Sekundärkostenplanung
- 3.2.4.1 Manuelle Sekundärkostenplanung
- 3.2.4.2 Maschinelle Sekundärkostenplanung
- 3.2.5 Planverteilung
- 3.2.6 Planumlage
- 3.2.7 Tarifermittlung
- 4 Schnittstellen der integrierten Planung
- 4.1 Kostenstellenplanung/Personalkostenplanung
- 4.2 Kostenstellenplanung/Anlagenbuchhaltung
- 4.3 Kostenstellenplanung/Logistikinformationssystem
- 4.4 Kostenstellenplanung/Produktionsplanung
- 4.4.1 Grobplanung
- 4.4.2 Bedarfsplanung
- 4.4.3 Langfristplanung
- 5 Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die Integration der Kostenstellenplanung in das betriebswirtschaftliche Standardsoftwarepaket SAP R/3. Ziel ist es, die Integration der Kostenstellenplanung in das Gesamtkonzept der integrierten Planung aufzuzeigen, indem die entsprechenden Methoden und Prozesse unter Verwendung von SAP R/3 beschrieben werden.
- Das Konzept der integrierten Planung in SAP R/3
- Die verschiedenen Methoden der Kostenstellenplanung im SAP R/3 System
- Die Schnittstellen der Kostenstellenplanung zu anderen betriebswirtschaftlichen Teilbereichen
- Die Vorteile der integrierten Planung für die Kostenstellenplanung
- Die Bedeutung der Kostenstellenplanung für die Entscheidungsfindung in Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung stellt den Kontext der Arbeit vor und erläutert die Relevanz der Kostenstellenplanung im Kontext von SAP R/3.
- Kapitel 2: In diesem Kapitel werden die Begriffe Integration und Planen definiert und erläutert, wie die integrierte Planung mit SAP R/3 funktioniert.
- Kapitel 3: Hier werden die Ziele und Methoden der Kostenstellenplanung mithilfe von SAP R/3 dargestellt. Es werden verschiedene Planungsebenen wie statistische Kennzahlen, Leistungsarten, Primärkosten und Sekundärkosten beschrieben.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit den Schnittstellen der Kostenstellenplanung zu anderen betriebswirtschaftlichen Bereichen wie Personalkostenplanung, Anlagenbuchhaltung, Logistikinformationssystem und Produktionsplanung.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Kostenstellenplanung im Kontext von SAP R/3, wobei die Schwerpunkte auf integrierter Planung, Planung von statistischen Kennzahlen, Leistungsartenplanung, Primärkostenplanung, Sekundärkostenplanung, Planverteilung, Planumlage, Tarifermittlung und den Schnittstellen zu anderen betriebswirtschaftlichen Bereichen liegen. Die Arbeit beleuchtet die Vorteile der Integration von Kostenstellenplanungsprozessen in ein ERP-System wie SAP R/3.
- Arbeit zitieren
- Sandro Gertz (Autor:in), 2005, Grundlagen und Methoden der Kostenstellenplanung mit Hilfe von SAP R/3, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/38868
