Karriereverläufe haben sich in den vergangenen Jahren deutlich gewandelt. In der Nachkriegszeit konnte man auch ohne entsprechende Qualifikationen hohe Positionen im Unternehmen einnehmen. Heute geht dies gewiss nicht mehr so leicht. Anspruchsvolle Leistungstests und tagelange Accessment-Center fordern heute eine Menge von den Bewerbern. Neben dem fachlichen Wissen wird dabei die Persönlichkeit immer wichtiger.
Dies erklärt auch den zunehmenden Bedarf an Literatur, die den Einzelnen bei seiner Persönlichkeitsentwicklung begleitet und unterstützt. Das in der vorliegenden Arbeit dargestellte Modell von Zugmann/Lanthaler betrachtet jeden Menschen als „ICH-Aktie,“ dessen Ziel darin besteht, seinen eigenen Kurs und damit seinen Wert zu steigern.
Erster Schritt dazu ist die Bestimmung des eigenen Aktienkurses mittels einer eigens dazu entwickelten Formel. Der Aktienkurs der „ICH-Aktie“ dient einerseits als Orientierungs-punkt und ist gleichzeitig eine Handlungsempfehlung für die Gestaltung der eigenen Karriere.
Grundlage der Modelldarstellung ist die Betrachtung der Ausgangssituation für heutige Karrieren. Als Hilfsmittel für die immer weiter steigenden Ansprüche an die Karriereplanung bietet sich die „ICH-Aktie“ an; das dahinterliegende Modell und seine Anwendung werden in den beiden folgenden Kapiteln dargestellt. Der zur Planung heutiger Karrieren notwendige Businessplan und seine Bausteine werden im fünften Kapitel erläutert. Im sechsten Kapitel wird das Gesamtmodell einer abschließenden Bewertung unterzogen.
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die ICH-Aktie im Zahn der Zeit
2.1 KARRIERE FRÜHER - KARRIERE HEUTE
2.2 DER WANDEL IM KOPF
2.3 KERNKOMPETENZEN
3 Der ICH-Aktien-Index
3.1 MIT SYSTEMATIK ZUM ERFOLG
3.1.1 MODELLDARSTELLUNG
3.1.2 MODELLBEURTEILUNG
3.2 DIE SUBFAKTOREN DES ICH-INDEX
3.2.1 WISSENSBASIS
3.2.2 EMOTIONALE INTELLIGENZ
3.2.3 INNOVATIONSKRAFT
4 Umsetzung der Theorie
4.1 ERLÄUTERUNG DER FORMEL
4.2 ERRECHNUNG DES EIGENEN ICH-AKTIENKURSES
4.3 FÜNF VERSCHIEDE ICH-AKTIENTYPEN
5 Der Weg zum Erfolg: Der Businessplan
5.1 GESCHÄFTSIDEE UND KERNKOMPETENZEN
5.2 MARKTANALYSE: WO LIEGEN DIE CHANCEN?
5.3 ERMITTLUNG UND ERHÖHUNG DES MARKTWERTES
5.4 STRATEGIEENTWICKLUNG
5.5 COMMUNITY-MANAGEMENT
5.6 INFORMATIONSPOLITIK
5.7 VEREINBARKEIT VON BERUF & PRIVAT
6 Bewertung des ICH-Aktien-Modells
7 Resümee
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den fundamentalen Wandel der Arbeitswelt und überträgt das Konzept des Unternehmens-Aktienmarktes auf das Individuum, um eine systematische Karriereplanung zu ermöglichen. Das primäre Ziel besteht darin, dem Leser durch die "ICH-Aktie" ein Werkzeug an die Hand zu geben, mit dem der eigene Marktwert quantifiziert, analysiert und gezielt durch den Aufbau von Kompetenzen und strategisches Management gesteigert werden kann.
- Die Transformation vom klassischen Erwerbsleben hin zu einem dynamischen Marktmodell für Mitarbeiter
- Die Einführung und Berechnung des ICH-Aktien-Index als Navigationsinstrument für die Karriere
- Die Analyse zentraler Kernkompetenzen (Wissensbasis, Emotionale Intelligenz, Innovationskraft)
- Die Entwicklung eines persönlichen Businessplans zur nachhaltigen Karriereoptimierung
- Die Typologisierung von Karrieremustern zur besseren Selbsteinschätzung und Strategieanpassung
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Emotionale Intelligenz
Die Anforderungen an die emotionale Intelligenz wurden in den vergangenen Jahren immer mehr in den Vordergrund gerückt. Grundlagen dieser Intelligenz sind hier zum einen Teamorientierung & Networking. Man sollte in der Lage sein, ein Team zu führen und zielgerecht zu steuern. „Glaubwürdigkeit und das Vertrauen entscheidet darüber, ob Dritte bereit sind, sich mit jemanden auf unbekanntes Gelände zu bewegen.“ Gelingt es einer ICH-Aktie, dieses Vertrauen aufzubauen, hat sie einen großen Vorteil erwirtschaftet.
Wer heutzutage nicht bereit ist, seine gewohnte Umgebung zu verlassen, um zu neuen Ufern aufzubrechen, der verpasst sicherlich viele Chancen und Begebenheiten, einiges im Leben dazuzulernen. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass die moderne ICH-Aktie ihren Alltag weltoffen und aufgeschlossen gestaltet, um so möglichst viel vom Leben mitzunehmen. Flexibilität und Mobilität sind hierbei grundlegende Anforderungen. Dies wird unterstrichen durch viele verschiedene Auslandsaufenthalte und diverse Praktika sowie beruflichen Veränderungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt den Wandel der Karriereverläufe hin zu höheren Anforderungen an die Persönlichkeit und führt das Modell der "ICH-Aktie" ein.
2 Die ICH-Aktie im Zahn der Zeit: Analysiert den Paradigmenwechsel im Karrieredenken und betont die Notwendigkeit von Eigeninitiative und neuen Denkweisen.
3 Der ICH-Aktien-Index: Erläutert die mathematische Modellierung des Erfolgs durch die Faktoren Wissensbasis, Emotionale Intelligenz und Innovationskraft.
4 Umsetzung der Theorie: Beschreibt die praktische Anwendung der Formel und klassifiziert verschiedene ICH-Aktientypen zur besseren Orientierung.
5 Der Weg zum Erfolg: Der Businessplan: Bietet einen strukturierten Leitfaden zur Planung der beruflichen Zukunft unter Berücksichtigung von Marktanalysen und Strategien.
6 Bewertung des ICH-Aktien-Modells: Reflektiert kritisch über die Grenzen des Modells, insbesondere hinsichtlich der Planbarkeit individueller Karrierewege.
7 Resümee: Führt die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont das Modell als hilfreichen Orientierungsrahmen für die persönliche Karrieregestaltung.
Schlüsselwörter
ICH-Aktie, Karriereplanung, Wissensmanagement, Emotionale Intelligenz, Innovationskraft, Marktwert, Businessplan, Kernkompetenzen, Personalentwicklung, Paradigmenwechsel, Karriere, Selbstvermarktung, Arbeitgeberwahl, Networking, Strategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Übertragung ökonomischer Prinzipien der Aktienbewertung auf den modernen Arbeitnehmer, um ein strukturiertes Modell zur Karriereplanung und Selbstoptimierung zu schaffen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentral sind der Wandel der Arbeitswelt, die Identifikation individueller Kernkompetenzen, die Erstellung eines persönlichen Businessplans und die strategische Positionierung am Arbeitsmarkt.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, dem Leser eine Methode (die "ICH-Aktie") zur Messung und bewussten Steigerung seines beruflichen Marktwertes in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu liefern.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit nutzt ein Modell, das auf der Analyse von Karrieremustern basiert und diese durch einen mathematischen Fragenkatalog (Index) sowie qualitative strategische Rahmenbedingungen (Businessplan) operationalisiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begründung des Modells, die Definition des ICH-Aktien-Index, die Typisierung von Karrieremustern und die konkrete Anwendung eines Businessplans auf die individuelle Laufbahn.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind ICH-Aktie, Karriereplanung, Wissensmanagement, Emotionale Intelligenz, Innovationskraft und berufliche Selbstvermarktung.
Wie wirkt sich der "ICH-Aktien-Index" auf die Karriereplanung aus?
Er dient als messbare Kennzahl, die Stärken und Schwächen aufzeigt und somit als Planungsinstrument für zielgerichtete Weiterbildungsmaßnahmen fungiert.
Ist das Modell für alle Berufe gleichermaßen anwendbar?
Das Modell ist flexibel, aber die Autoren räumen ein, dass je nach Branche unterschiedliche Gewichtungen und Anpassungen der Subfaktoren notwendig sind, um praxisnah zu bleiben.
- Quote paper
- Ivonne Völlmecke (Author), 2002, Die ICH-Aktie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/3987
