Im Rahmen des Produktkostenmanagements werden im allgemeinen in der Wirtschaftswissenschaft verschiedene Ansätze hinsichtlich der Budgetierung von Kosten genannt. Target Costing ist eines der Instrumente des Produktkostenmanagements und wird nachfolgend hinsichtlich seiner Einsatzmöglichkeiten und Leistungsfähigkeit in modernen Kostenrechnungssystemen untersucht. Im Rahmen dieser Untersuchung wird auf die wesentlichen Elemente von Target Costing und die Voraussetzungen für seinen Einsatz eingegangen und eine abschliessende Bewertung erstellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Kostenrechnungssysteme
2.1. Allgemeiner Überblick
2.2. Allgemeine Abgrenzung klassischer und moderner Ansätze
2.3. Kostenmanagement – Ergänzung traditioneller Kostenrechnung
3. Target Costing
3.1. Ursprung und Entwicklung
3.2. Zielsetzung und Merkmale - Kennzeichen der Leistungsfähigkeit
3.2.1. Zielsetzung
3.2.2. Merkmale
3.2.2.1. Marktorientierung
3.2.2.2. Strategieorientierung
3.2.2.3. Einbindung der Zulieferer
3.2.2.4. Langfristige Orientierung
3.2.2.4.1. Target Price
3.2.2.4.2. Target Profit
3.2.2.4.3. Allowable Costs
3.2.2.4.4. Drifting Costs
3.2.2.4.5. Target Costs
3.2.2.5. Einbindung in Leistungsvorlaufphase
3.2.2.6. Interdisziplinäre Zusammenarbeit
3.3. Entscheidungen zur Leistungskonfiguration
3.4. Entscheidungen über Kostenvorgaben
3.5. Kontrolle der Zielkostenerreichung
4. Verbreitung und branchenbezogene Einsatzmöglichkeiten
5. Beurteilung und Weiterentwicklung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Einsatzmöglichkeiten und die Leistungsfähigkeit von Target Costing innerhalb moderner Kostenrechnungssysteme. Dabei wird analysiert, wie dieses Instrument des Produktkostenmanagements dazu beiträgt, Kosten frühzeitig am Anfang des Lebenszyklus marktorientiert zu steuern und damit die Rentabilität neuer Produkte sicherzustellen.
- Grundlagen moderner Kostenrechnungssysteme und deren Abgrenzung zur traditionellen Kostenrechnung.
- Die Herleitung und das Konzept des marktorientierten Target Costing.
- Methoden der Zielkostenfestlegung und deren operative Umsetzung.
- Die Rolle der interdisziplinären Zusammenarbeit und der Einbindung von Zulieferern.
- Anwendungsgebiete und branchenbezogene Verbreitung von Target Costing.
Auszug aus dem Buch
3.2.1. Zielsetzung
Die Zielsetzung des TC ist es, eine erfolgszielorientierte Kostenplanung und –steuerung zu ermöglichen. Hierbei haben die erfolgszielorientierten Kosten den Charakter von Kostenobergrenzen, die nicht überschritten werden dürfen. Die wertmäßige wirtschaftliche Ergiebigkeit, der Erfolg, wird zum Leitziel des gesamten Planungsansatzes.
Die beiden zentralen Ziele des TC sind somit die Entscheidungsorientierung und die Verhaltenssteuerung. Dabei versteht man unter Entscheidungsorientierung, dass die Zielkosteninformationen als Grundlage für betriebliche Entscheidungen dienen, bei denen Entscheidungen für die Einführung und Modifikation von Leistungen im Mittelpunkt stehen. Diese Entscheidungen sind noch vor der Marktphase zu treffen.
Die Verhaltenssteuerung setzt Zielkosten zur Steuerung des Verhaltens von Mitarbeitern ein, indem die Vorgabe von Zielkosten positive motivatorische Effekte auslösen soll. Die TC werden dabei in einer erreichbaren Höhe, die eine Verbesserung gegenüber dem aktuellen Stand darstellt, angesetzt und damit Mitarbeiterverhalten gesteuert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit führt in das Instrument Target Costing ein und beschreibt das Ziel der Untersuchung hinsichtlich seiner Einsatzmöglichkeiten und Leistungsfähigkeit.
2. Kostenrechnungssysteme: Es werden verschiedene Kostenrechnungssysteme erläutert und die Notwendigkeit des modernen Kostenmanagements als Ergänzung zur traditionellen Kostenrechnung dargestellt.
3. Target Costing: Dieses zentrale Kapitel beschreibt detailliert den Ursprung, die Merkmale, die Methoden der Zielkostenbestimmung und die Umsetzung des Target Costing Prozesses.
4. Verbreitung und branchenbezogene Einsatzmöglichkeiten: Hier wird der weltweite Einsatz des Target Costing beleuchtet, insbesondere in montierenden Industriebranchen mit hoher Produktvielfalt.
5. Beurteilung und Weiterentwicklung: Das Fazit kritisiert den statischen Charakter des Ansatzes und diskutiert die Chancen sowie notwendige Verbindungen zu anderen Instrumenten wie der Prozesskostenrechnung.
Schlüsselwörter
Target Costing, Kostenmanagement, Kostenrechnungssysteme, Marktorientierung, Zielkosten, Wettbewerbsfähigkeit, Produktlebenszyklus, Zielpreis, Zielgewinn, Allowable Costs, Drifting Costs, Wertanalyse, Prozesskostenrechnung, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit im Kern?
Die Arbeit behandelt Target Costing als ein Instrument des modernen Kostenmanagements und analysiert dessen Rolle bei der marktorientierten Budgetierung von Kosten für neue Produkte.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit fokussiert auf die Abgrenzung moderner von traditionellen Kostenrechnungssystemen, die Herleitung von Zielkosten und die Einbindung dieses Konzepts in den gesamten Produktlebenszyklus.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist die Untersuchung der Leistungsfähigkeit von Target Costing hinsichtlich der Sicherstellung der Rentabilität und der marktorientierten Steuerung von Produktkosten bereits in der Entwicklungsphase.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Arbeit?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Aufarbeitung der Fachliteratur sowie auf der Darstellung von Modellen und Diagrammen zur Kostenbeeinflussung und Zielkostenkontrolle.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich intensiv dem Konzept des Target Costing, den verschiedenen Einflussfaktoren wie Marktorientierung, Strategieorientierung und Zuliefererintegration sowie der methodischen Bestimmung von Kostenkenngrößen.
Welche Begriffe beschreiben die Arbeit am besten?
Wichtige Schlagworte sind Zielkostenmanagement, Marktorientierung, interdisziplinäre Zusammenarbeit, Produktkostenmanagement und Wettbewerbsvorteile.
Warum ist die Einbindung von Zulieferern für Target Costing so wichtig?
Die Zuliefererintegration ist entscheidend, da ein Großteil der Produktkosten bereits durch zugekaufte Komponenten entsteht und die Zusammenarbeit den Prozess der Kostengestaltung bereits in der Entwurfsphase unterstützt.
Welchen kritischen Aspekt hebt die Arbeit am Ende hervor?
Die Arbeit kritisiert, dass Target Costing ein eher statischer Ansatz ist, der auf subjektiven Schätzungen basiert, und empfiehlt daher eine Kombination mit der Prozesskostenrechnung für einen besseren Marktbezug.
- Quote paper
- Dipl.-Kfm. (FH) Uwe Schindler (Author), 2005, Einsatzmöglichkeiten und Leistungsfähigkeit von Target Costing in modernen Kostenrechnungssystemen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/40273
