In der vorliegenden Arbeit soll das Phänomen der Arbeitszufriedenheit thematisiert werden, das sich innerhalb der Motivationsforschung als wesentlicher Faktor herausgebildet hat. Vor dem Hintergrund der Fragestellung, inwieweit die Erkenntnisse aus der Arbeitszufriedenheitsforschung für die Praxis der Personalentwicklung und -führung von Bedeutung sind, sollen folgende Aspekte beleuchtet werden: Aufbauend auf einer Darstellung der Zusammenhänge zwischen Arbeitszufriedenheit und Motivation sowie Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung wird sich der Blick auf zwei bekannte theoretische Konzepte richten. Darüber hinaus sollen zudem relevante Forschungsergebnisse sowie Messmethoden berücksichtigt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 ARBEITSZUFRIEDENHEIT IM KONTEXT DER ARBEITSMOTIVATION UND DER ARBEITSLEISTUNG
1.1 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND ARBEITSMOTIVATION (R.M.)
1.2 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND ARBEITSLEISTUNG (C.S.)
1.2.1 Forschungsergebnisse (C.S.)
2 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND IHRE FORMEN
2.1 DEFINITIONSVERSUCHE ZUM BEGRIFF DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT (R.M.)
2.2 DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG(C.S.)
2.2.1 Kritik zur Zwei-Faktoren-Theorie (C.S.)
2.2.2 Job-Enrichment (C.S.)
2.3 FORMEN DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT NACH BRUGGEMANN (C.S.)
3 MESSUNG VON ARBEITSZUFRIEDENHEIT
3.1 ÜBERPRÜFUNG DES KOMPLEXEN MODELLS VON BRUGGEMANN (C.S.)
3.2 TRADITIONELLE MESS-METHODEN ZUR ARBEITSZUFRIEDENHEIT (R.M.)
4 ARBEITSZUFRIEDENHEIT ALS SOZIALER PROZESS (R.M./C.S.)
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das komplexe Phänomen der Arbeitszufriedenheit im Kontext der Motivations- und Leistungsforschung, um die Bedeutung dieser Erkenntnisse für die moderne Personalentwicklung und Personalführung kritisch zu beleuchten und daraus resultierende Handlungsstrategien abzuleiten.
- Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit, Motivation und Arbeitsleistung
- Theoretische Konzepte der Arbeitszufriedenheit (z.B. Zwei-Faktoren-Theorie)
- Formen der Arbeitszufriedenheit nach Bruggemann
- Methodische Ansätze zur Messung von Arbeitszufriedenheit
- Bedeutung der Arbeitszufriedenheit als dynamischer, sozialer Prozess
Auszug aus dem Buch
Die Zwei-Faktoren-Theorie von HERZBERG
Eine der bekanntesten Theorien zur AZ wurde von HERZBERG in den 1960er Jahren entwickelt. Basierend auf den Bedürfnistheorien der Motivationsforschung führte HERZBERG (1959) eine Mitarbeiterbefragung durch, deren Ergebnisse ihn zur Formulierung der sog. Zwei-Faktoren-Theorie veranlassten. In dieser klassischen Untersuchung wurden 203 technischen und kaufmännischen Angestellten folgende Frage gestellt (basierend auf der „Methode der kritischen Ereignisse“)24:
„Denken Sie an eine Zeit, zu der Sie bei Ihrer jetzigen Arbeit oder einer anderen Arbeit, die Sie je hatten, besonders zufrieden (oder besonders unzufrieden) waren. Erzählen Sie mir, was sich ereignet hat.“ (HERZBERG, 1959)
Bei der Auswertung dieser Befragung wurden die geschilderten Ereignisse jeweils angenehmen oder unangenehmen Situationen zugeordnet und in Kategorien zusammengefasst (s. Abbildung Seite 10).25 Diese Vorgehensweise begründete HERZBERG mit dem Argument, dass bestimmte Ereignisse gehäuft gefühlsbetont positiv und andere negativ erlebt wurden.26 Ein Beispiel soll dies verdeutlichen: Anhand der Ergebnisse ist erkennbar, dass Ereignisse, in denen die Befragten Verantwortung übernehmen konnten, mehrheitlich positiv erlebt wurden, während bspw. Arbeitsbedingungen hauptsächlich dann erwähnt wurden, wenn es um negative Ereignisse ging. 27
Zusammenfassung der Kapitel
1 ARBEITSZUFRIEDENHEIT IM KONTEXT DER ARBEITSMOTIVATION UND DER ARBEITSLEISTUNG: Dieses Kapitel thematisiert das Zusammenspiel von Arbeitszufriedenheit, Motivation und Leistung und hinterfragt die Annahme einer einfachen Kausalkette.
2 ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND IHRE FORMEN: Hier werden Definitionen sowie die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg inklusive Kritik und das Modell von Bruggemann detailliert betrachtet.
3 MESSUNG VON ARBEITSZUFRIEDENHEIT: Dieses Kapitel erörtert Entwürfe zur Überprüfung des Bruggemann-Modells und diskutiert die Problematik traditioneller Messmethoden auf Basis der Klassischen Test-Theorie.
4 ARBEITSZUFRIEDENHEIT ALS SOZIALER PROZESS: Das Fazit fasst Arbeitszufriedenheit als komplexen, individuellen Prozess auf und betont die Notwendigkeit maßgeschneiderter Führungsstrategien.
Schlüsselwörter
Arbeitszufriedenheit, Arbeitsmotivation, Arbeitsleistung, Zwei-Faktoren-Theorie, Herzberg, Bruggemann, Job-Enrichment, Klassische Test-Theorie, Messmethoden, Prozesshaftigkeit, Führungskräfte, Personalentwicklung, Motivationsforschung, Individuelles Bezugssystem, Arbeitsverhalten
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Phänomen der Arbeitszufriedenheit und untersucht dessen Stellenwert innerhalb der Motivations- und Leistungsforschung mit Blick auf die praktische Personalführung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind der Zusammenhang zwischen Zufriedenheit, Motivation und Leistung, die theoretischen Konzepte von Herzberg und Bruggemann sowie Methoden der Messung von Arbeitszufriedenheit.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die Entstehung und Veränderung von Arbeitszufriedenheit zu schaffen, um daraus Konsequenzen für die Führung von Mitarbeitern abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturarbeit, die existierende Forschungsergebnisse, Modelle und kritische Analysen von Fachautoren zusammenführt und diskutiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einbettung, die Vorstellung der Zwei-Faktoren-Theorie (inkl. Kritik und Job-Enrichment), die Formen der Arbeitszufriedenheit nach Bruggemann sowie die methodische Problematik der Messung mittels der Klassischen Test-Theorie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Arbeitszufriedenheit, Motivation, Leistungsfähigkeit, Herzberg, Bruggemann, Messmethodik und individuelle Personalführung.
Warum lehnt die Arbeit eine universelle Strategie zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit ab?
Da Arbeitszufriedenheit als ein individuell geprägter, dynamischer Prozess verstanden wird, sind laut Arbeit universelle Rezepte nicht zielführend; stattdessen ist eine individuell abgestimmte Führung erforderlich.
Inwiefern beeinflusst eine Befragung selbst das Ergebnis?
Die Arbeit betont, dass jede Analyse einer Intervention gleichkommt, da bereits der Fragebogen als Stimulus wirkt, der Mitarbeiter dazu bewegt, ihre Arbeit kritisch zu hinterfragen.
- Quote paper
- Roland Mersch (Author), 2004, Arbeitszufriedenheit im Kontext der Arbeitsmotivation und er Arbeitsleistung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/40929
