Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Aufgaben und Bereichen der Personalauswahl, welche durch das Management genau geplant und durchgeführt werden müssen, um die richtige Auswahl zu sichern.
Die Personalauswahl gehört zur Personalwirtschaft, welche die Personalbedarfsplanung / Personalbedarfsdeckung, den Personaleinsatz, die Personalentlohnung und die Personalführung umfasst. Mit dem ersten Instrument, Personalbedarfsplanung und -deckung, wird zunächst das Personal geplant, indem der summarische und analytische Personalbedarf ermittelt wird. Danach erfolgt die Personalbeschaffung, mit der wir uns im Nachfolgenden beschäftigen. Die Personalentwicklung, sprich die Aus- und Weiterbildung des Personals, und die Personalfreisetzung gehören ebenfalls zu den Instrumenten der Personalbedarfsplanung und -deckung.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 2. Vorbereitungen für die Auswahlverfahren
- 2.1 Interne Personalbeschaffung
- 2.2 Externe Personalbeschaffung
- 3. Verfahren für die Personalauswahl
- 3.1 Bewerbungsunterlagen
- 3.2 Selbstpräsentationen in sozialen Netzwerken
- 3.3 Personalfragebogen
- 3.4 Vorstellungsgespräche
- 3.5 Testverfahren
- 4. Entscheidung und Einstellung
- 5. Fazit mit Bezug zum Schulunterricht
- 6. Verknüpfung des Themas „Personalauswahlverfahren“ mit dem Thema „Geschlechtsspezifische Berufswahl“
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Personalauswahlverfahren in Unternehmen. Ziel ist es, die verschiedenen Phasen und Methoden der Personalauswahl, von der Bedarfsanalyse bis zum Vorstellungsgespräch, detailliert darzustellen und zu analysieren. Der Fokus liegt auf der Effektivität und den Herausforderungen dieser Verfahren.
- Interne und externe Personalbeschaffung
- Methoden der Eignungsdiagnostik
- Bewertung von Bewerbungsunterlagen
- Der Einsatz sozialer Netzwerke in der Personalauswahl
- Vorstellungsgespräche und ihre Bedeutung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Einführung betont die entscheidende Rolle des Personals für den Unternehmenserfolg und die wachsende Bedeutung des Personalmanagements. Sie positioniert die Personalauswahl als integralen Bestandteil der Personalwirtschaft, der die Personalbedarfsplanung, -beschaffung, -entwicklung und -freisetzung umfasst. Die Arbeit fokussiert sich auf die Aufgaben und Bereiche der Personalauswahl, die eine präzise Planung und Durchführung erfordern, um die richtige Personalauswahl zu gewährleisten.
2. Vorbereitungen für die Auswahlverfahren: Dieses Kapitel behandelt die Planung der Personalbeschaffung, die auf einer quantitativen und qualitativen Bedarfsanalyse basiert. Es erläutert die Personalwerbung mit ihren Informations-, Aktions- und Selektionsfunktionen. Der Schwerpunkt liegt auf der Entscheidung zwischen interner und externer Personalbeschaffung, wobei die jeweiligen Vor- und Nachteile detailliert dargestellt und verglichen werden.
3. Verfahren bei der Personalauswahl: Dieses Kapitel beschreibt die verschiedenen Verfahren der Personalauswahl, die nach der Gewinnung potenzieller Bewerber zum Einsatz kommen. Es hebt die Bedeutung der Prognosevalidität und Reliabilität der Verfahren hervor und betont die Notwendigkeit von Einfachheit, geringen Kosten und hoher sozialer Qualität. Die dargestellten Verfahren umfassen die Analyse der Bewerbungsunterlagen, das Social Media Screening, den Personalfragebogen und das Vorstellungsgespräch. Die rechtlichen und ethischen Aspekte dieser Verfahren werden ebenfalls berücksichtigt.
Schlüsselwörter
Personalauswahlverfahren, Personalbeschaffung, Eignungsdiagnostik, Bewerbungsunterlagen, Social Media Screening, Personalfragebogen, Vorstellungsgespräch, interne Personalbeschaffung, externe Personalbeschaffung, Prognosevalidität, Reliabilität.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "Personalauswahlverfahren"
Was ist der Inhalt des Dokuments "Personalauswahlverfahren"?
Das Dokument bietet einen umfassenden Überblick über Personalauswahlverfahren. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, Zielsetzungen und Themenschwerpunkte, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselbegriffe. Der Fokus liegt auf der detaillierten Darstellung und Analyse der verschiedenen Phasen und Methoden der Personalauswahl, von der Bedarfsanalyse bis zum Vorstellungsgespräch, unter Berücksichtigung der Effektivität und Herausforderungen dieser Verfahren.
Welche Phasen der Personalauswahl werden behandelt?
Das Dokument behandelt die Vorbereitung der Auswahlverfahren (interne und externe Personalbeschaffung), die Verfahren der Personalauswahl selbst (Bewerbungsunterlagen, Social Media Screening, Personalfragebogen, Vorstellungsgespräche, Testverfahren) und die abschließende Entscheidung und Einstellung. Es wird auch ein Fazit mit Bezug zum Schulunterricht sowie eine Verknüpfung zum Thema "Geschlechtsspezifische Berufswahl" gegeben.
Welche Methoden der Eignungsdiagnostik werden beschrieben?
Das Dokument beschreibt verschiedene Methoden der Eignungsdiagnostik, darunter die Analyse von Bewerbungsunterlagen, Social Media Screening, den Einsatz von Personalfragebögen und die Durchführung von Vorstellungsgesprächen. Die Bedeutung von Prognosevalidität und Reliabilität der Verfahren wird hervorgehoben.
Welche Bedeutung haben interne und externe Personalbeschaffung?
Das Dokument erläutert die Unterschiede und Vor- und Nachteile sowohl der internen als auch der externen Personalbeschaffung. Die Entscheidung für die jeweilige Methode hängt von der jeweiligen Situation und den Bedürfnissen des Unternehmens ab.
Welche Rolle spielen soziale Netzwerke in der Personalauswahl?
Das Dokument hebt die zunehmende Bedeutung des Social Media Screenings in der Personalauswahl hervor. Bewerberprofile in sozialen Netzwerken werden als zusätzliche Informationsquelle betrachtet, die in den Auswahlprozess miteinbezogen werden können.
Welche rechtlichen und ethischen Aspekte werden berücksichtigt?
Das Dokument adressiert die rechtlichen und ethischen Aspekte der verschiedenen Personalauswahlverfahren und betont die Notwendigkeit, diese während des gesamten Prozesses zu berücksichtigen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren den Inhalt?
Schlüsselwörter des Dokuments sind: Personalauswahlverfahren, Personalbeschaffung, Eignungsdiagnostik, Bewerbungsunterlagen, Social Media Screening, Personalfragebogen, Vorstellungsgespräch, interne Personalbeschaffung, externe Personalbeschaffung, Prognosevalidität, Reliabilität.
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für Studierende, Auszubildende und alle, die sich mit den Themen Personalwesen, Personalmanagement und Personalauswahl befassen. Es eignet sich insbesondere für akademische Zwecke und die Analyse von Themen im Bereich der Personalwirtschaft.
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- Anonym (Author), 2018, Personalauswahlverfahren. Aufgaben und Bereiche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/414412
