In unserer wettbewerbsorientierten Welt ist Effektivität der Schlüssel zum Erfolg. Kein Wunder also, dass Ganzheitliche Produktionssysteme immer mehr an Bedeutung gewinnen. Durch die Optimierung von Material- und Informationsflüssen haben Ganzheitliche Produktionssysteme das Ziel, die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens zu verbessern und so die Effektivität zu steigern.
Susanne Viertbauer untersucht in dieser Publikation die Merkmale eines fähigen Ganzheitlichen Produktionssystems und überprüft, ob diese Systeme die erfolgreiche Umsetzung von Unternehmenszielen tatsächlich begünstigen.
Dazu beleuchtet Viertbauer Ganzheitliche Produktionssysteme aus acht verschiedenen Perspektiven. Abschließend präsentiert sie außerdem Methoden und Werkzeuge zur Umsetzung in der Praxis.
Aus dem Inhalt:
- Ganzheitliche Produktionssysteme;
- Effektivität;
- Unternehmensziele;
- Produktion;
- Management
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ziel der Arbeit
1.2 Überblick
2 Das Unternehmen
2.1 Definition
2.2 Unternehmensziele
2.3 Unternehmenserfolg
3 Ganzheitliche Produktionssysteme
3.1 Definition
3.2 Aufbau
3.3 Ziele
3.4 Gestaltungsprinzipien
3.5 Methoden und Werkzeuge
4 Die acht Gestaltungsprinzipien
4.1 Vermeidung von Verschwendung
4.2 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
4.3 Standardisierung
4.4 Null- Fehler- Prinzip
4.5 Fließprinzip
4.6 Pull- Prinzip
4.7 Mitarbeiterorientierung & zielorientierte Führung
4.8 Visuelles Management
5 Konzepte, Methoden und Werkzeuge in der Praxis
5.1 Kostenanalyse
5.2 Zeitanalyse
5.3 Ergebnisanalyse
6 Handlungsempfehlungen
7 Die Zukunft – Das Lean Enterprise- Modell
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, inwiefern Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) die erfolgreiche Umsetzung von Unternehmenszielen begünstigen können. Dabei wird insbesondere erforscht, wie durch effektive Standardisierung und die Anwendung der in der VDI-Richtlinie 2870 definierten Gestaltungsprinzipien eine nachhaltige Leistungssteigerung erzielt werden kann.
- Grundlagen und Definitionen Ganzheitlicher Produktionssysteme
- Analyse der acht zentralen Gestaltungsprinzipien nach VDI 2870
- Praktische Methoden zur Kosten-, Zeit- und Ergebnisanalyse
- Implementierungsstrategien für moderne Produktionsunternehmen
- Zukünftige Herausforderungen im Kontext von Lean Enterprise und Industrie 4.0
Auszug aus dem Buch
4.1 Vermeidung von Verschwendung
Vermeidung von Verschwendung ist das wichtigste Gestaltungsprinzip im Hinblick auf die Erhöhung der Wirtschaftlichkeit innerhalb der Produktion und Maximierung der Wertschöpfung. Wertschöpfende, nicht wertschöpfende und nicht wertschöpfende, aber notwendige Tätigkeiten müssen identifiziert und gegeneinander abgegrenzt werden, bevor Funktionen aus Prozessen ausgegliedert werden. Wertschöpfende Handlungen erhöhen den Wert eines Produkts aus Sicht des Kunden, der dafür bereitwillig bezahlt, im Gegensatz zu nicht wertschöpfenden Verrichtungen, die als Verschwendung angesehen werden. Beispielsweise sind Umrüstprozesse im Zuge der Leistungserbringung unumgänglich, aber aus Kundenperspektive nicht von Bedeutung, und daher nicht monetär zu kompensieren (Vgl. Stoesser 2017: 12).
In Tabelle 2 ist eine anerkannte Einteilung von sieben Arten der Verschwendung, die sogenannte TIMWOOD, dargestellt und wird nachfolgend erläutert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung definiert das Ziel der Arbeit, Ganzheitliche Produktionssysteme als Fundament für unternehmerischen Erfolg zu untersuchen.
2 Das Unternehmen: Dieses Kapitel erläutert die betriebswirtschaftlichen Grundlagen, Unternehmensziele und die Kriterien für den Unternehmenserfolg.
3 Ganzheitliche Produktionssysteme: Hier werden Definition, Aufbau, Ziele sowie die allgemeinen Gestaltungsprinzipien von GPS zusammengefasst.
4 Die acht Gestaltungsprinzipien: Es erfolgt eine detaillierte Vorstellung und Untersuchung der acht Kernprinzipien für effektive Produktionsabläufe.
5 Konzepte, Methoden und Werkzeuge in der Praxis: Dieses Kapitel analysiert mittels Kosten-, Zeit- und Ergebnisanalyse die Wirksamkeit der Instrumente im operativen Einsatz.
6 Handlungsempfehlungen: Es wird ein Leitfaden für Entscheidungen im Rahmen des Managementkonzepts zur erfolgreichen GPS-Implementierung geboten.
7 Die Zukunft – Das Lean Enterprise- Modell: Die Arbeit schließt mit einer Betrachtung zukünftiger Entwicklungsszenarien und Trends, wie dem Lean Enterprise-Modell.
Schlüsselwörter
Ganzheitliche Produktionssysteme, GPS, Lean Production, Wertschöpfung, Standardisierung, VDI-Richtlinie 2870, KVP, Prozessoptimierung, Unternehmenserfolg, Verschwendung, Durchlaufzeit, Industrie 4.0, Lean Enterprise.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und Implementierung Ganzheitlicher Produktionssysteme (GPS) und deren Beitrag zur Erreichung strategischer Unternehmensziele.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Vermeidung von Verschwendung, kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP), Standardisierung sowie die effiziente Gestaltung von Produktionsabläufen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es zu erforschen, zu prüfen und zu untermauern, ob und wie Ganzheitliche Produktionssysteme die erfolgreiche Umsetzung von Unternehmenszielen durch effektive Standardisierung begünstigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Analyse einschlägiger Literatur sowie der VDI-Richtlinie 2870 als standardisiertem Regelwerk für Ganzheitliche Produktionssysteme.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die acht Gestaltungsprinzipien im Detail analysiert, praktische Methoden in der Anwendung untersucht und Handlungsempfehlungen für das Management abgeleitet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Ganzheitliche Produktionssysteme, Lean Production, Wertschöpfung, Prozessoptimierung, Standardisierung und Unternehmenserfolg sind die prägenden Begriffe.
Welche Rolle spielt die VDI-Richtlinie 2870?
Sie dient als Fundament und standardisiertes Regelwerk, das die acht Gestaltungsprinzipien und die dazugehörige Methodensammlung für Ganzheitliche Produktionssysteme festlegt.
Was besagt das TIMWOOD-Prinzip?
TIMWOOD ist ein Akronym für die sieben Arten der Verschwendung (Transport, Inventory, Motion, Waiting, Overprocessing, Overproduction, Defects), die im Kontext von GPS minimiert werden sollen.
Inwiefern beeinflusst Industrie 4.0 die zukünftige GPS-Strategie?
Die Arbeit prognostiziert, dass Industrie 4.0 durch intelligente Vernetzung und Echtzeit-Datenkopplung die konsequente Weiterentwicklung zu einem Lean Enterprise-Modell forciert.
Warum ist eine ganzheitliche Betrachtung für den Erfolg entscheidend?
Nur durch die unternehmensweite Synchronisation aller Prozesse und die Einbindung der Mitarbeiter kann eine nachhaltige und kundenorientierte Leistungssteigerung sichergestellt werden.
- Citation du texte
- Susanne Viertbauer (Auteur), 2018, Ganzheitliche Produktionssysteme. Wie lassen sich Unternehmensziele mit effektiver Standardisierung zusammenbringen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/419315
