Einleitung und Grundlagen des Pharmamarktes
Die Pharmabranche lässt sich nicht ohne weiteres mit anderen Branchen vergleichen. Einen Unterschied machen nämlich die langen und teueren Entwicklungs- und Forschungsarbeiten. Innerhalb dieser muss zunächst die therapeutische Wirksamkeit einer Substanz erforscht und nachgewiesen werden. Die Entwicklungskosten eines neuen Medikamentes belaufen sich zur Zeit durchschnittlich auf 1,8 Mrd. Euro. überdies dauert es im Schnitt 10 Jahre, bis ein Produkt marktreif ist.
Während dieser Zeit ist es ungewiss, ob die Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen in die gewünschte und damit in eine erfolgreiche Richtung gehen. Denn von anfänglich 10.000 getesteten Wirksubstanzen schafft es nur eine. Dadurch ist dieses Pharmageschäft hoch riskant. Diese Risikoübernahme wird dadurch belohnt, dass neue Produkte einen Patentschutz genießen und während dieser gesamten Zeit hohe Gewinnmargen generieren können, da es keine billigen Nachahmerprodukte gibt.1 Dieser gesamte Prozess beginnend mit der Idee, über die Forschung und Entwicklung und schließlich der Markteinführung einer neuen Arznei kann nur dann erfolgreich verlaufen, wenn alle, also Forscher, Entwickler, Marketing, Vertrieb und Controller sehr gut zusammen arbeiten. Genau dieser Aspekt macht einen Zusammenschluss zwischen zwei ehemals konkurrierenden Unternehmen sehr schwierig, denn unterschiedliche Prozessabläufe, unterschiedliche Firmenphilosophien und/ oder unterschiedliche Mentalitäten können diese wichtige, intensive und sensible Zusammenarbeit der einzelnen Abteilungen stark beeinträchtigen oder sogar verhindern.
Andererseits muss gesagt werden, dass die Marktführer der Pharmabranche, z. B. der US-Konzern Pfizer und der britische Konzern GlaxoSmithKline ebenfalls aus Zusammenschlüssen hervorgegangen sind und ohne diese wären die entsprechenden Firmen wohl nicht zu einer entsprechenden Größe und ihrem Marktanteil gelangt. Allerdings hat im Ergebnis kaum ein Zusammenschluss auch alle geplanten Erfolge und Synergieeffekte erbracht, was unter anderem an den eben beschriebenen Besonderheiten der Pharmabranche liegt.2
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1 Vergleiche [5], KUCHENBUCH, P. (2004) und [34] PREISSNER, A./ SCHWARZER, U. (2005I).
2 Vergleiche [5], KUCHENBUCH, P. (2004).
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Grundlagen des Pharmamarktes
- Vorstellung der beteiligten Firmen
- Sanofi-Synthélabo
- Aventis
- Der Übernahmeprozess von Aventis durch Sanofi-Synthélabo
- Gründe für einen Zusammenschluss
- Erstes Übernahmeangebot
- Aktionen zur Abwehr des Angebotes durch Aventis
- Zweites Übernahmeangebot und dessen Annahme
- Der fusionierte Pharmakonzern Sanofi-Aventis
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Übernahmeprozess von Aventis durch Sanofi-Synthélabo im Jahr 2004. Sie analysiert die Hintergründe der Fusion, die wichtigsten Akteure, die Übernahmeangebote und die Folgen für den neuen Konzern Sanofi-Aventis.
- Die strategischen Ziele der beiden Pharmakonzerne
- Die Rolle der Wettbewerber und der regulatorischen Rahmenbedingungen
- Die Auswirkungen der Fusion auf den Pharmamarkt
- Die Herausforderungen der Integration der beiden Unternehmen
- Die langfristige Entwicklung des fusionierten Konzerns
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung und Grundlagen des Pharmamarktes: Dieses Kapitel liefert eine Einführung in den Pharmamarkt und die relevanten Rahmenbedingungen.
- Vorstellung der beteiligten Firmen: Dieses Kapitel stellt die beiden Unternehmen Sanofi-Synthélabo und Aventis vor, beleuchtet ihre Geschichte, ihre Produkte und ihre Marktpositionen.
- Der Übernahmeprozess von Aventis durch Sanofi-Synthélabo: Dieses Kapitel beschreibt den Verlauf der Übernahme von Aventis durch Sanofi-Synthélabo, einschließlich der Gründe für die Fusion, der Übernahmeangebote und der Abwehrstrategien von Aventis.
Schlüsselwörter
Pharmamarkt, Firmenfusion, Übernahmeprozess, Sanofi-Synthélabo, Aventis, strategische Ziele, Wettbewerb, regulatorische Rahmenbedingungen, Integration, Konzernentwicklung.
- Quote paper
- Brigitte Ahrens (Author), 2005, Der Übernahmeprozess von Aventis durch Sanofi-Synthelabo, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/41998
