Laut einer Studie der Staufen AG und des Instituts PTW der Technischen Universität Darmstadt mit dem Thema „25 Jahre Lean Management“, in welcher 1.347 Führungskräfte aus Deutschland zum Thema Lean Management befragt wurden, hat die Bauindustrie den geringsten Nutzen daraus ziehen können. Nur 7% der befragten Führungskräfte fanden, dass dieser Bereich der Industrie davon profitiert hat. Die gleichbleibende Produktivität je Erwerbstätigen im Bereich der Bauwirtschaft könnte einen Zusammenhang damit haben, dass dort die Lean Management Prinzipien nicht zum Einsatz kommen. In der Bauwirtschaft herrschen andere Bedingungen, als z.B. in der Serienfertigung von Kraftfahrzeugen, wo Lean Management seinen Ursprung hat. Daher stellt sich die Frage, ob dessen Prinzipien im Bereich der Bauwirtschaft beim Bau eines individuellen schlüsselfertigen Gebäudes überhaupt anwendbar sind.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hinführung zum Thema
1.2 Problemstellung
1.3 Aufbau und Ziel der Arbeit
2 Grundlagen des Lean Management
2.1 Historie
2.2 Grundsätze
3 7 Arten der Verschwendung
3.1 Überproduktion
3.2 Warten
3.3 Transport
3.4 Zu starke Bearbeitung (Überarbeitung)
3.5 Lagerbestand
3.6 Bewegungen
3.7 Herstellung defekter Teile und Produkte
4 Produktionssysteme
4.1 Autonome Automation
4.2 Synchrone Produktion
5 Lean Management im Bauwesen
6 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Anwendbarkeit von Lean-Management-Methoden auf das Baugewerbe, da diese Branche im Gegensatz zur industriellen Fertigung in den letzten Jahrzehnten kaum Produktivitätssteigerungen verzeichnen konnte. Es wird analysiert, ob und wie die Prinzipien des Toyota Produktionssystems (TPS) auf die spezifischen Herausforderungen von Bauprojekten übertragen werden können.
- Historische Entwicklung und philosophische Grundsätze des Lean Management
- Analyse der sieben Arten der Verschwendung (Muda) im Produktionskontext
- Untersuchung von Produktionssystemen (Autonome Automation und Just-in-time)
- Spezifische Herausforderungen des Lean-Ansatzes im Bauwesen
- Bewertung der Übertragbarkeit industrieller Fertigungsprinzipien auf den Schlüsselfertigbau
Auszug aus dem Buch
1.1 Hinführung zum Thema
In den letzten Jahren haben sich die Rahmenbedingungen in Wirtschaft und Gesellschaft durch die rasante Digitalisierung und Globalisierung stark verändert. Durch immer stärkeren Wettbewerbsdruck müssen sich Unternehmen mehr und mehr an die Bedürfnisse des Kunden anpassen. Um dies zu erreichen sollten Schnittstellen so gering wie möglich gehalten und ein enger Kontakt mit Kunden gepflegt werden. Lean Management ist eine Art Führungssystem, welches sich seit Beginn der 90er in Unternehmen des produzierenden Gewerbes etabliert hat und unter anderem genau diese Lücken schließen kann.
Laut den Daten des Statistischen Bundesamtes hat sich die Arbeitsproduktivität je Erwerbstätigenstunde seit Anfang der 90er Jahre im Bereich des produzierenden Gewerbes (ohne Baugewerbe) um ~82% gesteigert. Anhand Abb. 1 ist deutlich zu erkennen, dass das Baugewerbe im Gegensatz zum produzierenden Gewerbe im Verlauf minimal gesunken und im Jahr 2016 wieder auf dem gleichen Stand wie 1991 ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die aktuelle wirtschaftliche Situation und Gegenüberstellung der Produktivitätsentwicklung zwischen dem produzierenden Gewerbe und der Bauwirtschaft.
2 Grundlagen des Lean Management: Darstellung der historischen Entstehung des Lean Management aus der MIT-Studie sowie Erläuterung der fünf zentralen Grundprinzipien.
3 7 Arten der Verschwendung: Detaillierte Definition der von Taiichi Ohno identifizierten Verschwendungsarten, um Ineffizienzen in Produktionsabläufen aufzudecken.
4 Produktionssysteme: Vorstellung der beiden Kernkomponenten des Toyota Produktionssystems: Autonome Automation und das Just-in-time Prinzip.
5 Lean Management im Bauwesen: Analyse der Anwendbarkeit von Lean-Methoden unter den spezifischen Rahmenbedingungen der Bauwirtschaft und bei Einzelfertigungsprojekten.
6 Zusammenfassung und Fazit: Abschließende Betrachtung, die festhält, dass Lean Management nur bei spezifischer Anpassung an die Bauwirtschaft sinnvoll einsetzbar ist.
Schlüsselwörter
Lean Management, Bauwesen, Verschwendung, Muda, Produktivität, Toyota Produktionssystem, Just-in-time, Autonome Automation, Wertschöpfung, Prozessoptimierung, Schlüsselfertigbau, Prozessmanagement, Effizienz, Baustelle, Produktionssysteme.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Anwendbarkeit des Lean-Management-Ansatzes in der Baubranche, um die stagnierende Produktivität der Branche zu analysieren und zu hinterfragen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Feldern gehören die Lean-Prinzipien, die Identifikation von Verschwendungsarten sowie die Übertragbarkeit von Produktionssystemen wie JIT auf Baustellen.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit geht der Frage nach, ob die Prinzipien des Lean Management beim Bau von individuellen, schlüsselfertigen Gebäuden überhaupt sinnvoll anwendbar sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf Literaturanalyse, Studien (wie der Staufen AG) und dem Vergleich industrieller Standards mit den Gegebenheiten der Bauwirtschaft basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Grundlagen von Lean Management, die sieben Arten der Verschwendung, moderne Produktionssysteme und deren schwierige Implementierung in der Bauwirtschaft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind Lean Management, Verschwendung, Produktivität, Bauwesen, Wertschöpfung und Prozessoptimierung.
Warum ist die Produktivität im Bauwesen so schwierig zu steigern?
Laut Arbeit liegt dies an den individuellen Bedingungen auf Baustellen, sich verändernden Umwelteinflüssen und der Schwierigkeit, industrielle Serienfertigungsprinzipien auf Einzelfertigungen zu übertragen.
Was bedeutet das "open-book" Prinzip im Kontext dieser Arbeit?
Es dient dazu, die Kosten bei Bauvorhaben zwischen Kunde und Auftragnehmer transparent zu machen, um so die Projektentwicklung besser nachvollziehen und steuern zu können.
Welche Rolle spielt die Zeit im Bauwesen laut Autor?
Zeit ist der bedeutendste Faktor; Verzögerungen im Bauablauf führen aufgrund von hohen Vertragsstrafen zu massiven finanziellen Einbußen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2017, Lean Management im Bereich Bauwesen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/431612
