Diese Studienarbeit basiert auf einer Fallstudie zum globalen Expansionskurs des Unternehmens Starbucks und geht dabei auf die (zum Zeitpunkt der Entstehung der Arbeit geplante) Kooperation zwischen Marché und Starbucks ein.
Unter anderem wird aufgezeigt, wie Starbucks seine Unternehmensstrategie auf die jeweiligen Zielmärkte anpasst und wie dies zu einem erfolgreichen Expansionskurs wesentlich beiträgt und welche Rolle Marché dabei spielt. Um die Hintergründe zu den beiden Firmen zu erklären, geht der Autor außerdem auf die Firmengeschichte und das Leitbild der Unternehmen ein. Die Zielsetzung der Arbeit besteht darin, auf Basis der beinhalteten Informationen eine erste Beurteilung einer Zusammenarbeit zwischen Marché und Starbucks aufzustellen sowie daraus resultierende Chancen und Risiken zu erfassen.
Gliederung und Inhalte der Studienarbeit:
- Expansionsstrategien in einer globalisierten Welt
- Das Unternehmens Starbucks (Firmengeschichte, Unternehmen, Expansion und Hindernisse)
- Das Unternehmen Marché (Firmengeschichte, Expansion, Unternehmen und Leitbild)
- Beurteilung einer Kooperation zwischen Starbucks und Marché (Vergleich der Expansionsstrategien, Chancen und Risiken der Kooperation)
Inhaltsverzeichnis
1 Expansionsstrategien in einer globalisierten Welt
2 Das Unternehmen Starbucks
2.1 Firmengeschichte und Unternehmen
2.2 Expansion und Hindernisse
3 Das Unternehmen Marché
3.1 Firmengeschichte und Expansion
3.2 Unternehmen und Leitbild
4 Starbucks und Marché – Eine sinnvolle Kooperation?
4.1 Vergleich der Expansionsstrategien
4.2 Chancen und Risiken der Kooperation
5 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Internationalisierungsstrategien von Starbucks und Marché International, um die Effektivität und strategische Sinnhaftigkeit ihrer Kooperation zu bewerten. Dabei liegt der Fokus auf der Anpassung globaler Konzepte an lokale Marktgegebenheiten unter Berücksichtigung von Wachstumschancen und potenziellen Risiken.
- Analyse der Expansionsstrategien von Starbucks im globalen Kontext
- Untersuchung der Unternehmensgeschichte und Entwicklung von Marché International
- Vergleich der Marktansätze und Leitbilder beider Unternehmen
- Bewertung der Synergien und Risiken der Kooperation am Beispiel des Standorts Flughafen
Auszug aus dem Buch
4.2 Chancen und Risiken der Kooperation
Wie bereits unter 3.2 beschrieben, weist die Kooperation zwischen Starbucks und Marché International für beide Unternehmen wesentliche Vorteile auf. Starbucks sollte sich aber überlegen, ob für eine Expansion diese Zusammenarbeit notwendig ist, da Marché sich auf Standorte konzentriert, in denen Starbucks bereits gut vertreten ist, wie beispielsweise Innenstadtlagen. Für Marché ist die Kooperation in jedem Fall sinnvoll, weil das Unternehmen durch Starbucks eine starke Lizenzmarke zugewinnt, die das Produktportfolio des Unternehmens sehr gut ergänzt.
Ein wesentlicher Vorteil der Kooperation für Starbucks wurde allerdings noch nicht genannt, nämlich die Nutzung der Individualisierung von Geschäftsstätten, die bei Marché üblich ist. Während Starbucks sich in neue Zielmärkte zunächst einarbeiten und das Angebot dafür entwickeln muss, stechen Restaurants von Marché durch ihre individuelle Gestaltung grundsätzlich heraus. Indem in diesen Betrieben an hochfrequentierten Standorten die Kaffeeprodukte angeboten werden, kann Starbucks in neuen Märkten seinen Kundenkreis schneller erweitern. Durch das Speisenangebot von Marché bietet sich ein weiterer Anziehungspunkt und eine gute Ergänzung zu den Kaffees, wenngleich Starbucks auch eigene Speisen anbieten kann und beide Unternehmen dadurch flexibel agieren können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Expansionsstrategien in einer globalisierten Welt: Dieses Kapitel erläutert die Chancen und Risiken der Globalisierung für Unternehmen der Hotel- und Gastronomiebranche und verdeutlicht die Notwendigkeit maßgeschneiderter Strategien.
2 Das Unternehmen Starbucks: Hier wird die historische Entwicklung von Starbucks, dessen globale Expansionsziele sowie die Herausforderungen bei der Erschließung internationaler Zielmärkte behandelt.
3 Das Unternehmen Marché: Dieses Kapitel beleuchtet die Historie, die Expansionsgeschichte sowie das Leitbild des Gastronomieunternehmens Marché International.
4 Starbucks und Marché – Eine sinnvolle Kooperation?: In diesem Teil werden die Strategien beider Unternehmen verglichen und die Chancen sowie Risiken ihrer Zusammenarbeit kritisch diskutiert.
5 Zusammenfassung und Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und bewertet die Zukunftsaussichten der Kooperation.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Starbucks, Marché International, Expansionsstrategie, Kooperation, Gastronomie, Lizenzmarke, Marktpenetration, Globalisierung, Markenprofil, Standortwahl, Wettbewerbsvorteil, Qualitätsführung, Unternehmensentwicklung, Markenstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Strategien zur globalen Expansion von Starbucks und Marché International und untersucht, wie diese beiden Unternehmen durch eine Kooperation ihre jeweilige Marktposition stärken können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die Arbeit fokussiert sich auf Internationalisierungsmodelle in der Gastronomie, Markenführung, strategische Allianzen und die Anpassung an kulturelle Marktgegebenheiten.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es, die Sinnhaftigkeit der Kooperation zwischen Marché und Starbucks kritisch zu beurteilen und zu klären, ob diese für beide Seiten ein effektives Instrument zur Markterschließung darstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Autorin/der Autor nutzt eine theoretische Analyse auf Basis von Unternehmensdaten, Fallbeispielen und relevanter Fachliteratur zu Expansionsstrategien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der beiden Unternehmen, den Vergleich ihrer Strategien sowie die spezifische Analyse der Chancen und Risiken ihrer Zusammenarbeit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Internationalisierung, Expansionsstrategie, Kooperation, Markenprofil und Standortwahl.
Wie unterscheidet sich die Expansion von Starbucks in den USA im Vergleich zu Europa?
In den USA setzt Starbucks verstärkt auf Filialbetriebe, während in Europa vermehrt Franchisekonzepte zum Einsatz kommen, was oft auf steuerliche Aspekte und eine flexiblere Markteinführung zurückzuführen ist.
Welches Problem identifiziert der Autor bei der öffentlichen Kommunikation der Kooperation?
Es wird kritisiert, dass die Kooperation auf den Webseiten der Unternehmen kaum sichtbar ist, was den Eindruck erweckt, die Unternehmen stünden selbst nicht voll hinter dem Erfolg dieses Konzepts.
- Quote paper
- Armin Stühler (Author), 2017, Starbucks auf globalem Expansionskurs. Eine Beurteilung der aktuellen Entwicklung in der Kooperation zwischen Marché und Starbucks, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437844
