Ziel dieser Seminararbeit ist es, dem Leser ein Grundverständnis über den Lebenszyklus eines Produktes, der, auf der Lebenszyklusanalyse basierenden, Altersstrukturanalyse sowie der ABC-Analyse zu vermitteln. Weiters soll die Anwendbarkeit dieser drei strategischen Tools kurz umrissen werden. Bei der Umsetzung der Arbeit, welche als Literaturarbeit ausgeführt wird, wird auf bereits bestehende Fachliteratur zurückgegriffen.
Ein wesentliches Element des Controllings und somit der Unternehmenssteuerung, stellt das strategische Controlling dar. Als Bindeglied zur Realität benötigt die strategische Planung einen Plan-Ist- Vergleich, was gleichbedeutend mit der Einführung des strategischen Controllings ist. Managemententscheidungen sollen nicht nur am Erfolg bzw. an der Einhaltung von operativen Planvorgaben gemessen werden, sondern sich an strategischen Rahmenbedingungen orientieren.
Um dies zu ermöglichen stehen dem Controller bzw. dem Management diverse Werkzeuge zur Unterstützung der Strategieentwicklung zur Verfügung. Die Produktlebenszyklusanalyse, die Altersstrukturanalyse sowie die ABC-Analyse sind nur einige davon und werden in dieser Arbeit vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Produktlebenszyklusanalyse
2.1 Prozessualer Ablauf
2.1.1 Einführungsphase
2.1.2 Wachstumsphase
2.1.3 Reifephase
2.1.4 Sättigungsphase
2.1.5 Rückgangsphase
2.2 Konzeptioneller Aufbau
2.3 Grenzen des Konzepts
3. Altersstrukturanalyse
3.1 Konzeptioneller Aufbau
3.2 Grenzen des Konzepts
4. ABC-Analyse
4.1 Grenzen des Konzepts
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit verfolgt das Ziel, dem Leser ein grundlegendes Verständnis für drei zentrale strategische Controlling-Instrumente zu vermitteln und deren Anwendungsmöglichkeiten innerhalb der Unternehmenssteuerung aufzuzeigen.
- Produktlebenszyklusanalyse als dynamisches Betrachtungsmodell
- Altersstrukturanalyse zur Bewertung von Produktportfolios
- ABC-Analyse als Verfahren zur Strukturierung von Gesamtheiten
- Analyse von Produktlebenszyklen und Phasenmodellierung
- Ableitung strategischer Maßnahmen für das Produktmanagement
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Einführungsphase
Diese Phase beschreibt die Einführung eines neuen Produktes in den Markt und kennzeichnet somit die wichtigste aller Phasen, da sich bereits hier entscheiden wird, ob die ursprüngliche Produktidee in ein wirtschaftlich erfolgreiches Produkt oder wirtschaftlich gesehen ein Flop wird. Produkte in dieser Phase sind weitgehend unbekannt und bedürfen demnach hohe Anfangsinvestitionen hinsichtlich Werbung und Verkaufsförderung. Diesen hohen Anfangsinvestitionen stehen geringe Umsätze und oftmals negative Deckungsbeiträge gegenüber. Investitionen in die Bekanntheitssteigerung der Produkte sowie die Etablierung einer möglichst schwer nachzuahmenden Marktstellung sollten ebenso im Vordergrund stehen.
Durch preispolitische Strategien lässt sich das Ausmaß der Anfangsverluste beeinflussen. Entweder wird die i.d.R. hohe Preisbereitschaft der Erstkunden anvisiert oder es werden niedrige Preise zur Erhöhung des Marktanteiles etabliert. Zu den hohen Anfangsinvestitionen kommen noch der Mangel an Produktionserfahrung, bzw. die fehlende Standardisierung sowie konstruktive Schwächen des Produktes, sog. Kinderkrankheiten, hinzu.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung erläutert die Bedeutung des strategischen Controllings als Instrument der Unternehmenssteuerung und definiert das Ziel der Arbeit, die drei gewählten Strategie-Tools vorzustellen.
2. Produktlebenszyklusanalyse: Das Kapitel beschreibt das Konzept der Lebenszyklusanalyse, das Produkte als biologische Organismen betrachtet, deren Verlauf in fünf spezifische Phasen unterteilt wird.
3. Altersstrukturanalyse: Hier wird die Altersstrukturanalyse als Instrument zur Überprüfung der Ausgewogenheit eines Produktportfolios und zur Risikoverteilung vorgestellt.
4. ABC-Analyse: Dieses Kapitel behandelt das auf dem Pareto-Prinzip basierende Verfahren zur Analyse von Kunden, Kosten oder Sortimenten zur Erstellung einer Unternehmensdiagnose.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Bedeutung der drei Instrumente für die strategische Planung zusammen und reflektiert deren Grenzen in der praktischen Anwendung.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, Produktlebenszyklus, Altersstrukturanalyse, ABC-Analyse, Unternehmenssteuerung, Produktportfolio, Marktphase, Absatz, Deckungsbeitrag, Strategische Planung, Produktstrategie, Pareto-Prinzip, Umsatzrentabilität, Marktanteil, Produktmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit drei zentralen Werkzeugen des strategischen Controllings, die Managern dabei helfen, ihr Produktportfolio fundiert zu steuern und strategische Entscheidungen auf einer breiteren Datenbasis zu treffen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Kernbereiche sind die Analyse des Produktlebenszyklus, die Bewertung der Altersstruktur eines Sortiments sowie die methodische Strukturierung von Unternehmensdaten mittels der ABC-Analyse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein Grundverständnis für die drei strategischen Instrumente zu vermitteln und ihre jeweilige Anwendbarkeit für die Unternehmenspraxis aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Seminararbeit wurde als Literaturarbeit erstellt, wobei auf bestehende Fachliteratur zu Management-Tools und Controlling-Konzepten zurückgegriffen wurde.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen, Phasenmodelle und der konzeptionelle Aufbau der drei genannten Instrumente (Produktlebenszyklusanalyse, Altersstrukturanalyse und ABC-Analyse) sowie deren jeweilige Grenzen beschrieben.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie strategisches Controlling, Produktmanagement, Sortimentsanalyse und Entscheidungsunterstützung charakterisieren.
Welches Hauptproblem identifiziert die Autorin bei der Produktlebenszyklusanalyse?
Die Autorin hebt die fehlende Allgemeingültigkeit hervor, da Produkte in der Realität nicht immer einem idealtypischen Kurvenverlauf folgen und eine exakte Einordnung in die Phasen oft schwierig ist.
Warum ist die Altersstrukturanalyse besonders für Unternehmen mit breitem Portfolio sinnvoll?
Sie ermöglicht es, das Gleichgewicht zwischen „jungen“ Wachstumsprodukten und „alten“ Produkten zu prüfen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und das Sortiment langfristig gewinnbringend auszurichten.
- Arbeit zitieren
- Ing. Emma Sophie Moser (Autor:in), 2015, Strategisches Controlling. ABC-, Produktlebenszyklus- & Altersstrukturanalyse, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446788
