Der Erfolg einer Organisation ist vor allem auf die Qualität der menschlichen Ressourcen, die sie gewinnt und entwickelt, zurückzuführen. In der heutigen komplexen und sich immer wieder verändernden wirtschaftlichen Umfeld und mit den vielen Herausforderungen, die mit der Mitgliedschaft in der Europäischen Union verbunden sind, werden unterschiedliche Methoden und Techniken gesucht und angewendet um qualifizierte, motivierte, hochproduktive und loyale Mitarbeiter zu ,,produzieren‘‘ um die Ziele einer Organisation zu erreichen. Die Steigerung der Effizienz in der Verwaltung der Humanressourcen ist ein wichtiger Teil der Umsetzung der Reformen um eine nachhaltige Entwicklung der Organisationen zu gewährleisten. Die meisten Zeit und Energie werden in dem Management von Menschen, die in der Organisation arbeiten,verbraucht. Sehr oft wird gesagt, dass eine Organisation so gut ist wie ihre Mitarbeiter. Über die Rolle und Stellung der ,,Faktor Mensch“ wurden in der Vergangenheit eine Reihe von Streitigkeiten geführt . Heutzutage wird zweifellos dem Faktor Mensch in der Organisation eine große Bedeutung zugeschrieben.
Das Ziel dieses Essays ist herauszufinden welche Faktoren den größten Einfluss für die Motivation der Mitarbeiter in einer Organisation haben. Diese Faktoren werden in zwei Gruppen unterteilt- ökonomische und psycho-soziale. In dem ersten Teil werden kurz die wichtigsten Begriffe erwähnt und erklärt, danach folgen Argumente aus Theorien der Organisationssoziologie, die eine Antwort auf die Hauptfrage geben sollen. Am Ende werden die wichtigsten Aussagen in einem Fazit zusammengefasst.
Auf einen Blick
- Note: 1,7
- Vergleich des Homo oeconomicus und des Homo sociologicus als Motivationsmodelle
- Behandlung von Maslows Bedürfnishierarchie im Zusammenhang mit Mitarbeitermotivation
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffserklärung
2.1 Organisation
2.2. Motivation
3. Modell I- der Homo oeconomicus
4. Modell II- der Homo sociologicus
5. Fazit
Zielsetzung und Themen
Der Essay untersucht, welche ökonomischen und psychosozialen Faktoren die Motivation von Mitarbeitenden in Organisationen beeinflussen und welche Rolle Geld dabei spielt. Dazu werden organisationssoziologische Erklärungsansätze gegenübergestellt.
- Organisation und Motivation als Grundbegriffe
- Rationale Wahl und ökonomische Anreize
- Der Homo oeconomicus und die wissenschaftliche Betriebsführung
- Der Homo sociologicus und soziale Beziehungen am Arbeitsplatz
- Bedürfnisse und Motivation in Maslows Theorie
Auszug aus dem Buch
4. Modell II- der Homo sociologicus
Der Modell der Human relations ist von dem Sozialwissenschaftler Elton Mayo und seine Schule entwickelt. Der ,,rational man‘‘ als Mitglied der Organisation wird durch den ,,social man‘‘ ersetzt- während der Homo oeconomicus einer strengen Ordnung unterliegt und strebt nach seiner Nutzenmaximierung, wird der Homo sociologicus durch Befriedigung der sozialen Bedürfnisse motiviert. So verbreitet sich die sogenannte Human relations theory, bei der die Arbeitsproduktivität mit der Zufriedenheit mit der Arbeit korreliert und auf diese Weise die Ergebnisse der Arbeit besser werden, wenn zwischen dem Individuum und seinen Kollegen gute Kommunikation entsteht und gute Beziehungen zu den Führungskräften existieren (Mayo: 1949). Der Schwerpunkt liegt auf den Bedürfnissen an sozialen Beziehungen. Durch eine Reihe von Experimenten und Forschung in der Western Electric Company, kommt Mayo zu dem wichtigen Ergebnis, dass die formalen Motivationssysteme oft nicht funktionieren. Der Grund dafür könnte auch sein, dass die Möglichkeit zu manipulieren und sogar Sabotage durch den Mitarbeitern besteht. Interne Faktoren wie Anerkennung, ein Gefühl von gut ausgeführter Arbeit und die Befriedigung der gesellschaftlichen Bedürfnisse haben einen höheren Wert als externe Faktoren wie monetäre Anreize. In diesem Modell ist der Hauptmotivation der Mitglieder der Organisation die Befriedigung ihrer sozialen Bedürfnissen. (ebd.). Von großer Wichtigkeit sind in Mayos Theorie die zwischenmenschliche Gruppenbeziehungen. Im Einklang mit diesem Modell stehen auch die Ansichten von Kalmus, der schreibt, dass ,,die Arbeit soll dem Arbeitnehmer nicht nur gute Bezahlung einbringen, sondern muss ihm die Möglichkeit zu Leistung und das Gefühl von Selbstverwirklichung geben (Kalmus: 1995). In seinem Buch ,,Produktionsfaktor Kommunikation‘‘ erwähnt der Autor zahlreiche Befragungen, die darauf hinweisen, dass man nicht nur arbeitet um leistungsgerechte Bezahlung zu bekommen, sondern auch um Selbstverwirklichung zu erreichen (ebd.).
Ein anderer Wissenschaftler, der sich mit dem Phänomen Motivation beschäftigt hat ist Maslow. Seine Theorie ist ein großer Schritt vorwärts in der Entwicklung von dem Manegement. Die Hauptidee bei dieser Theorie ist, dass Maslow die Ursache des menschlichen Handelns sucht und diese in der Welt der Bedürfnisse findet. Die praktische Schlussfolgerung des Konzepts ist, dass die Motivation des menschlichen Verhaltens unerfüllte Bedürfnisse sind, das heißt in dem Prozess der Befriedigung ihrer Bedürfnisse wird das Potenital der Motivation ausgeschöpft. Aus diesem Grund sollen die Bemühungen der Führunfskräfte darin bestehen, dass sie sich auf unerfüllten Bedürfnisse des Einzelnen konzentrieren (Maslow: 1943). Maslows berühmte Pyramide ,,Hierarchy of Needs‘‘ wird heute immer noch in der Soziologie, Psychologie und Management Training benutzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die Bedeutung der Mitarbeitenden für Organisationen und formuliert die Frage nach den wichtigsten Motivationsfaktoren.
2. Begriffserklärung: Dieses Kapitel beschreibt Organisationen als soziale Einheiten und erläutert Motivation anhand von Person, Zielen, Anreizen und Situation.
3. Modell I- der Homo oeconomicus: Das Kapitel behandelt rationale Wahl und Nutzenmaximierung sowie ökonomische Anreize bei Taylor und Ford.
4. Modell II- der Homo sociologicus: Im Mittelpunkt stehen soziale Bedürfnisse und Beziehungen nach Mayo. Ergänzend werden Selbstverwirklichung und Maslows Bedürfnistheorie angesprochen.
5. Fazit: Das Fazit erörtert die Grenzen allgemeiner Motivationstheorien und die Bedeutung situationsabhängiger Ansätze.
Schlüsselwörter
Motivation, Organisation, Mitarbeitermotivation, ökonomische Anreize, psychosoziale Faktoren, Homo oeconomicus, Homo sociologicus, rationale Wahl, wissenschaftliche Betriebsführung, soziale Beziehungen, Selbstverwirklichung, Bedürfnishierarchie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dem Essay?
Der Essay befasst sich mit der Motivation von Mitarbeitenden in Organisationen und mit der Frage, welche Bedeutung Geld dabei hat.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Behandelt werden ökonomische Anreize, soziale Beziehungen, menschliche Bedürfnisse und organisationssoziologische Menschenbilder.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Untersucht wird, welche Faktoren den größten Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitenden in einer Organisation haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Essay erörtert und vergleicht theoretische Ansätze anhand herangezogener Fachliteratur. Eine eigene empirische Untersuchung wird nicht beschrieben.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Nach der Klärung der Begriffe Organisation und Motivation werden der Homo oeconomicus und der Homo sociologicus als unterschiedliche Modelle vorgestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Mitarbeitermotivation, ökonomische Anreize, soziale Bedürfnisse, rationale Wahl und Bedürfnishierarchie.
Welche Rolle spielt Taylor im Modell des Homo oeconomicus?
Der Essay stellt Taylors wissenschaftliche Betriebsführung als Ansatz vor, der Geld und höhere Vergütung mit Motivation verknüpft.
Wie wird Mayos Ansatz dargestellt?
Mayos Ansatz betont soziale Bedürfnisse, Beziehungen innerhalb von Gruppen und die Kommunikation am Arbeitsplatz.
Wie wird Maslows Theorie einbezogen?
Der Essay erläutert Maslows Vorstellung, dass menschliches Handeln mit Bedürfnissen zusammenhängt und unerfüllte Bedürfnisse für die Motivation bedeutsam sind.
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- Anonym (Author), 2014, Das Phänomen Motivation. Ist Geld die einzige Antwort?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455469
