Der Text beschäftigt sich mit dem Preismanagement und Kooperationen von Unternehmen. Anfänglich werden strategische Analysemethoden vorgestellt. Zunächst wird auf das Five Force Modell eingegangen sowie eine SWOT–Analyse der Freeletics App durchgeführt und die passende Matrix erstellt. Im dritten Kapitel geht der Autor auf die Corporate Identity von Unternehmen ein. Es werden Unternehmen vorgestellt, die eine Veränderung der Corporate Identity vorgenommen haben, sowie deren Gründe dafür und ihre Marketing- und Wettbewerbsstrategien. Das letzte Kapitel konzentriert sich auf die Digitalisierung in der Fitness- und Gesundheitsbranche.
Inhaltsverzeichnis
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN
1.1 Preiselastizität der Nachfrage
1.2 Preisbildung
1.2.1 Anlässe der Preisbildung
1.2.2 Kostenorientierte Preisbildung
1.2.3 Konkurrenzorientierte Preisbildung
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN
2.1 Five-Forces-Modell
2.2 Durchführung einer SWOT-Analyse
2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2.4 BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus
2.5 Fazit
3 CORPORATE IDENTITY
3.1 Interview-Analyse
3.1.1 Anzeichen, dass es bei Fitness First eine Überarbeitung der Corporate Identity gegeben hat
3.1.2 Gründe für eine neue Ausrichtung der Corporate Identity
3.1.3 Weitere Unternehmen, die eine Veränderung der Corporate Identity vorgenommen haben
3.2 Marktstrategien
3.2.1 Wettbewerbsstrategien
3.2.2 Strategien nach der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- & GESUNDHEITSBRANCHE
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert zentrale betriebswirtschaftliche Aspekte der Fitnessbranche, insbesondere im Bereich Preismanagement, strategische Analyseinstrumente und Corporate Identity, um Wettbewerbsfähigkeit und Marktpotenziale für Fitnessanbieter zu bewerten.
- Grundlagen des Preismanagements und der Preiselastizität
- Strategische Analysemethoden wie SWOT und Five-Forces-Modell
- Corporate Identity und Markenstrategien in der Fitnessbranche
- Anpassung von Marktstrategien an sich wandelnde Kundenbedürfnisse
- Digitalisierungspotenziale für traditionelle Fitnessstudios
Auszug aus dem Buch
1.1 Preiselastizität der Nachfrage
Der Mitgliederbestand betrug im Januar 2017 2700 Mitglieder, bei einem Beitrag von monatlich 40,90€. Bei einer Preiserhöhung, auf einen Betrag von 45,90€ (Erhöhung um 5,00€), wird mit einem Mitgliederrückgang, auf 2400 Mitglieder (300 abgewanderte Mitglieder), gerechnet.
Die Preiselastizität der Nachfrage (E) wird wie folgt berechnet: E = Änderung der Menge in % / Änderung des Preises in %; Änderung der Menge (Mitgliederrückgang) = (2400*100) / 2700 = -11,11%; Änderung des Preises = (45,90€*100) / 40,90€ = 12,22%; E = -11,11% / 12,22% = |-0,9| > 1 = unelastisch. Die Preiselastizität ist unelastisch, das bedeutet, dass eine 1-prozentige Preisänderung, eine weniger als 1-prozentige Änderung der Menge (Mitgliederrückgang) bewirkt.
Aus dieser Sicht wäre die Preiserhöhung in Ordnung. Es würden nicht zu viele Mitglieder abwandern. Betrachtet man jedoch den Umsatz durch Mitgliedsbeiträge pro Monat (40,90€*2700=110.430; 45,90€*2400=110.160), so sieht man, dass eine leichte Verminderung des Umsatzes eintreten würde. Somit wäre die Preiserhöhung nicht empfehlenswert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN: Dieses Kapitel erläutert die Berechnung der Preiselastizität und verschiedene Ansätze der Preisbildung wie die kosten- und konkurrenzorientierte Preisgestaltung.
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN: Hier werden Instrumente wie das Five-Forces-Modell, die SWOT-Analyse sowie BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus anhand des Praxisbeispiels Freeletics angewendet.
3 CORPORATE IDENTITY: Das Kapitel analysiert die Bedeutung der Corporate Identity für Fitnessstudios und zeigt durch Beispiele auf, wie ein Rebranding die Marktposition verbessern kann.
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- & GESUNDHEITSBRANCHE: In diesem Teil werden konkrete Maßnahmen zur Digitalisierung eines Fitnessstudios sowie potenzielle Risiken und Lösungsvorschläge in Tabellenform erarbeitet.
Schlüsselwörter
Preismanagement, Preiselastizität, SWOT-Analyse, Strategische Analyse, Corporate Identity, Fitnessbranche, Marktstrategien, Digitalisierung, Wettbewerbsvorteil, Markenimage, Produktlebenszyklus, Freeletics, Fitness First, Markterschließung, Kundenorientierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt verschiedene betriebswirtschaftliche Themengebiete innerhalb der Fitnessbranche, wobei der Fokus auf Preisstrategien, strategischen Analysen und der Markenidentität liegt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themenfelder umfassen das Preismanagement, die Anwendung strategischer Management-Tools wie SWOT, sowie die Bedeutung von Corporate Identity und Digitalisierung für Fitnessanbieter.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Das primäre Ziel ist die Anwendung theoretischer Marketingmodelle auf reale Szenarien der Fitnessindustrie, um Handlungsempfehlungen für die strategische Unternehmensführung abzuleiten.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zur Anwendung?
Der Autor nutzt vor allem deskriptive Analysen, Fallbeispielanwendungen (Freeletics, Fitness First) sowie betriebswirtschaftliche Kennzahlenrechnungen zur Evaluierung von Marktstrategien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden mathematische Berechnungen zur Preisbildung, strategische Analysen nach dem Five-Forces-Modell und SWOT-Matrix sowie eine detaillierte Auseinandersetzung mit Corporate-Identity-Anpassungen vorgenommen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung am besten?
Die zentralen Schlagworte sind Preismanagement, strategische Analyse, Corporate Identity, Wettbewerbsstrategie, Digitalisierung und Marktpositionierung.
Warum ist das Five-Forces-Modell für Freeletics relevant?
Das Modell hilft dabei, die Wettbewerbsintensität und Marktmacht innerhalb des App-basierten Fitnessmarktes zu verstehen, insbesondere im Hinblick auf Konkurrenten wie Runtastic und die hohen Eintrittsbarrieren für neue Player.
Welche Rolle spielt die SWOT-Matrix im Kontext der Digitalisierung?
Die SWOT-Matrix dient dazu, interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken abzugleichen, um gezielte Digitalisierungsstrategien – wie die Einführung von Apps oder Infopoints – fundiert planen zu können.
Wie verändert sich die Corporate Identity laut den Fallbeispielen?
Die Beispiele zeigen, dass eine Überarbeitung der Corporate Identity oft durch veraltetes Markenimage oder Wettbewerbsdruck motiviert ist und durch Design-Änderungen sowie strategische Neuausrichtungen des Geschäftsmodells umgesetzt wird.
Was ist das zentrale Fazit zur Nutzung von Fitness-Apps?
Fitness-Apps werden als wachsende Konkurrenz betrachtet, weshalb traditionelle Fitnessketten gut beraten sind, diese Technologien entweder durch eigene Angebote oder Kooperationen in ihr Portfolio zu integrieren.