Offensichtlich ist, dass die alten Hierarchien, die Verhaltensweisen und die tradierte Haltung gegenüber vermeintlichen Autoritäten nicht mehr recht in die Welt von heute passen. Durch die Fortschritte der Informationstechnologie ist es für Wissensarbeiter nicht mehr notwendig, zu bestimmten Zeiten an bestimmten Orten und unter der Aufsicht von bestimmten Vorgesetzten tätig zu werden. Arbeiten können sie heute immer und überall – selbst organisiert, freiwillig, mit minimalem Reisegepäck. Der Wandlungsprozess, in dem sich nicht nur die Wirtschaft, sondern auch Politik, Gesellschaft und jeder Einzelne befinden, ist noch nicht abgeschlossen. Zur Zeit befinden wir uns in einem Wertezwischenstadium. In einer gesellschaftlich-ökonomischen Umbruchphase muss sich auch Führung neu definieren. Lösen sich Strukturen und Führungsmodelle auf, empfiehlt es sich, inne zu halten und sich auf die Substanz des Unternehmens zu konzentrieren – auf die Unternehmensvision. Dazu gehören die Werte, die Kultur und – der Charakter einer Organisation.
Je besser es einer Unternehmenskultur gelingt, auf Veränderungen in den Märkten und gegenüber den Kunden einzugehen, je effektiver das im Unternehmen existierende Expertenwissen als Ressource genutzt wird, je intensiver zu diesem Zweck Netzwerke sowohl im Unternehmen selbst als auch nach draußen gepflegt werden, desto eher wird es dem Unternehmen gelingen, mit den vielfältigen Anforderungen kompetent umzugehen.
Vision, Werte und Unternehmenskultur sind Führungsaufgaben. Sie sind untrennbar miteinander verbunden. In Zeiten des gesellschaftlichen und technologischen Umbruchs ist das Bewusstsein dafür ein nicht zu unterschätzender Unternehmenserfolgsfaktor.
Inhaltsverzeichnis
1. Introduction
2. Theorie: Unternehmenskultur und Führung
2.1 Unternehmenskultur
2.1.1 Definition Unternehmenskultur
2.1.2 Funktionen der Unternehmenskultur
2.1.3 Modell der Unternehmenskultur
2.1.4 Vision, Werte und Führung
2.2 UFührung
2.2.1 Definition Führung
2.2.2 Klassische Führungsstile
2.2.3 Management versus Leadership
2.2.4 Führungstheorien
2.2.5 Agile Führung
3. Praxis: Unternehmenskultur und Führung der Werbeagentur Jenewein Flow
3.1 Werbeagentur Jenewein Flow Unternehmenskultur
3.1.1 Die Geschichte einer Organisation
3.1.2 Die Entwicklung einer Vision
3.1.3 Werte und Wertvorstellungen
3.1.4 Kulturfunktion und Pyramide
3.2 Werbeagentur Jenewein Flow Führung
3.2.1 Einfache Strukturen und Hierarchien – klassische Führung
3.2.2 Komplexe Strukturen und Hierarchien – agile Führung
3.2.3 Führen mit Vision
4. Conclusio
5. Bibliography
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Wechselwirkung zwischen Unternehmenskultur, Werten, Visionen und Führungsstilen in einer sich wandelnden Wirtschaftswelt. Ziel ist es, durch die theoretische Analyse und eine Fallstudie aufzuzeigen, wie eine authentische Unternehmensvision als Erfolgsfaktor für die moderne Führung fungieren kann.
- Grundlagen der Unternehmenskultur und deren Funktionen
- Differenzierung von Führungstheorien und Führungsstilen
- Wandel von klassischer zu agiler Führung in der Praxis
- Die Bedeutung von Vision und Werten für den Zusammenhalt in dezentralen Organisationen
- Fallstudie: Transformation der Werbeagentur Jenewein Flow
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Die Geschichte einer Organisation.
Die Werbeagentur Jenewein-Flow, vormals Jenewein-Design, wurde von der Grafikdesignerin Anita Jentl-Jenewein, vormals Jenewein, im Jahr 1996 gegründet. Den Grundstock und die Motivation für den Aufbau der Agentur bildeten zwei Basiskunden. Diese Kunden sind 2018 immer noch ein bedeutender Teil des Unternehmenserfolgs. 1996 spielte das Internet für die Werbebranche kaum bis gar keine Rolle. Das veränderte sich ab den 2000er Jahren rapide. Es betraf auch die Werbeagentur Jenewein-Design, die sich zunächst schnell personell vergrößert hatte. Die Organisation umfasste inzwischen - neben der Führungsperson - sechs festangestellte Mitarbeiter und vier freie, die in unmittelbarer Umgebung der Stammagentur arbeiteten. 2005 gab es, aus verschiedenen Gründen, den ersten signifikanten Einbruch bei den Druckaufträgen, der sich mit jedem zusätzlichen Jahr ausweitete. Einerseits wurden Webdesign- und IT-Kompetenzen zunehmend wichtiger, andererseits wurden Kunden durch das Internet, Stichwort Onlinedruckereien, eigenständiger. Die Herausforderungen, die mit der neuen, sich mehr und mehr digitalisierenden Arbeitsumgebung einhergingen, waren sowohl technischer als auch personeller Natur. Ebenso erzwangen die Anforderungen der Wirtschaft von der Führung ein Umdenken, um ein Weiterbestehen der Agentur zu gewährleisten. Grundsteine des Wandels - von der klassisch geführten Printdesign zur agilen Webdesign- und Flow-Agentur - wurden in diesen Jahren der Unternehmenskrise 2006-2009 gelegt.
Die Unternehmenskultur der ersten Jahre wurde stark von der Gründerin geprägt. Diese zeichnete sich durch ein großes Maß an Ehrgeiz, Disziplin, Fachkompetenz und Lernbereitschaft sowie starker Loyalität gegenüber dem Team und den Kunden aus. Realitätssinn und die Fähigkeit, Risiken, Möglichkeiten, aber auch Grenzen des Machbaren einzuschätzen, zeichneten ihre Person aus. Hierdurch unterschied sie sich von den üblichen Kreativen mit Hang zur Phantasterei. Eine hohe Wertschätzung gegenüber stabilen Beziehungen zu Kunden, Lieferanten, Partnern und Mitarbeitern hatte sich bereits früh herauskristallisiert. So arbeitete sie von jeher intensiver an bestehenden Geschäftsbeziehungen, als ständig neue anzustreben oder die Partner zu wechseln. Das Kundenstockwachstum gestaltete aus diesen Gründen langsam, jedoch äußerst stabil. Eine bewusste Auseinandersetzung mit den Themen Vision, Werte oder auch Zielen der Agentur gab es in den ersten Jahren der Gründung nicht.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Introduction: Einführung in die Relevanz von Unternehmenskultur und Führung in einer komplexen ökonomischen Umbruchphase.
2. Theorie: Unternehmenskultur und Führung: Theoretische Herleitung der Definitionen, Funktionen und Modelle von Unternehmenskultur sowie ein Überblick über verschiedene Führungsstile und -theorien.
3. Praxis: Unternehmenskultur und Führung der Werbeagentur Jenewein Flow: Anwendung der theoretischen Erkenntnisse auf eine Fallstudie, inklusive der historischen Entwicklung und Transformation des Führungsstils der Agentur.
4. Conclusio: Zusammenfassende Betrachtung der Notwendigkeit einer neuen Definition von Führung und der zentralen Rolle der Unternehmensvision in der heutigen Zeit.
5. Bibliography: Auflistung der verwendeten Literatur und Quellenverweise.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Führung, Führungstheorien, Agile Führung, Transformation, Vision, Werte, Wertvorstellungen, Management, Leadership, Werbeagentur, Fallstudie, Organisationsentwicklung, Unternehmenserfolg, Fachkompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmenskultur und Führung zusammenhängen und welchen Einfluss eine starke Unternehmensvision auf den Erfolg und Zusammenhalt in einer dynamischen Wirtschaftswelt ausübt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Unternehmenskultur, verschiedene Führungsansätze (von klassisch bis agil) und die praktische Anwendung dieser Konzepte in einer Agenturumgebung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, gelernte Theorien praktisch zu vergleichen und den Erfolgsfaktor "Vision und Unternehmenskultur" als wesentliche Führungsaufgabe herauszuarbeiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt einen theoretischen Teil zur Definition und Einordnung von Begriffen sowie eine qualitative Fallstudie zur Analyse der Werbeagentur Jenewein Flow.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Betrachtung von Kultur und Führung sowie einen Praxisteil, der die historische und strukturelle Entwicklung der Werbeagentur Jenewein Flow beleuchtet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind unter anderem Unternehmenskultur, Führung, Agile Führung, Vision, Werte, Transformation und Organisationsentwicklung.
Wie hat sich die Werbeagentur Jenewein Flow historisch entwickelt?
Die Agentur wandelte sich von einer klassisch geführten Print-Design-Agentur hin zu einem agilen Netzwerk-Verbund, der heute IT- und Design-Kompetenzen dezentral verknüpft.
Warum ist die "Allianz der Erfahrung" für das Unternehmen relevant?
Sie stellt die konkret definierte Unternehmensvision dar, die auf Erfahrung, Beständigkeit und Vertrauen basiert und das Unternehmen als "Slow Food" der Werbung positioniert.
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- Anita Jentl-Jenewein (Autor:in), 2018, Werte, Visionen und Kultur beeinflussen die Art der Führung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/489400
